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正文內(nèi)容

電子科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育20xx春管理學(xué)原理作業(yè)一(完整版)

  

【正文】 需要用到的存儲(chǔ)器,實(shí)驗(yàn)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,只要按照實(shí)驗(yàn)要求和步驟結(jié)合實(shí)驗(yàn)?zāi)康倪M(jìn)行正確操作,實(shí)驗(yàn)都能成功.第五篇:2014春大管理學(xué)原理課程作業(yè)yinying管理學(xué)原理這個(gè)培訓(xùn)中心是由農(nóng)建公司出資金和管理人員,北京建筑工程學(xué)院出教師的聯(lián)合辦學(xué)形式。至此,僅就從培訓(xùn)人才上,由前十年都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司選拔優(yōu)秀高、初中生來(lái)學(xué)習(xí),到現(xiàn)在發(fā)展到培訓(xùn)中心無(wú)生源、無(wú)場(chǎng)地,最后解散了培訓(xùn)中心。給公司造成很大損失,使部分人得到了實(shí)惠。幾度風(fēng)風(fēng)雨雨,農(nóng)建公司歷盡滄桑,正在拼搏、奮起。隨著時(shí)間的推移,公司的人事關(guān) 系也發(fā)生了巨大變化。他們之間相互聯(lián)合,成立了具有一定資質(zhì)和實(shí)力的建筑企業(yè),同農(nóng)建公司競(jìng)爭(zhēng)于市場(chǎng)之中,實(shí)力大大超過(guò)了 農(nóng)建公司。建筑產(chǎn)值達(dá)8000多萬(wàn)元,固定資產(chǎn)達(dá)1000多萬(wàn)元。答:管理跨度是指一名管理者有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。reg [D_WIDTH1:0] ram [(2**A_WIDTH)1:0]。ram16_4 ram16_4_4(.din(din[7:4]),.addr(addr[3:0]),.wr(wr),.rd(rd),.cs((~addr[4])|cs),.dout(dout[7:4]))。input[A_WIDTH1:0] addr。a、片選: 低有效。電 子 科 技 大 學(xué)實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告實(shí)驗(yàn)二一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng):靜態(tài)存儲(chǔ)器的設(shè)計(jì)二、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí):4三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和目的:(1)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模骸?39。b001:{c,count}=in1in2。input[2:0] se。三、實(shí)驗(yàn)原理:利用veilog hdl語(yǔ)言編寫(xiě)實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)要求的邏輯功能實(shí)現(xiàn)代碼。f=f*10^9。%終止頻率 u=150*10.^6。所以這種濾波器組信道化方法具備了全概率截獲能力。主要采用模擬濾波器組和數(shù)字濾波器組實(shí)現(xiàn),分別稱(chēng)為模擬信道化測(cè)頻技術(shù)和數(shù)字信道化測(cè)頻技術(shù)。缺點(diǎn):截獲時(shí)間長(zhǎng),截獲概率低,不能檢測(cè)頻率捷變、線性調(diào)頻、編碼信號(hào)。它域接收機(jī)體制和接收機(jī)的噪聲電平有關(guān)。要求:瞬時(shí)測(cè)頻,即在雷達(dá)脈沖持續(xù)時(shí)間內(nèi)完成載波頻率測(cè)量。偵察是對(duì)抗的基礎(chǔ)。正確 錯(cuò)誤判斷題。正確 錯(cuò)誤判斷題,管理的重點(diǎn)可以歸結(jié)為抓瓶頸和搭平臺(tái)。正確 錯(cuò)誤判斷題、中層管理著和基層管理者。正確 錯(cuò)誤判斷題。正確 錯(cuò)誤判斷題。正確 錯(cuò)誤判斷題。有些公司為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),投入了大量的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展培訓(xùn),鼓勵(lì)員工讀書(shū),為個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種條件。最近他作為項(xiàng)目小組的成員,與組內(nèi)成員一道,歷時(shí)三個(gè)月開(kāi)發(fā)出一套系統(tǒng),公司領(lǐng)導(dǎo)十分高興。此類(lèi)非正式組織的存在對(duì)正式組織有害無(wú)益 B 不應(yīng)該。該目標(biāo)體系存在哪方面欠缺:A 目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性 B 目標(biāo)表述不清 C 目標(biāo)無(wú)法考核 D 目標(biāo)設(shè)的太高單選題,但在目前,許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素。第一篇:電子科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育2014春管理學(xué)原理作業(yè)一作業(yè)提交1()(A)下屬意見(jiàn)(B)職工滿(mǎn)意程度(C)下屬執(zhí)行情況(D)工作群體的團(tuán)結(jié)[參考答案:C,分值:5 分]得分: 分 系統(tǒng)自動(dòng)批改于2014年5月7日 16點(diǎn)06分,組織層級(jí)與組織規(guī)模之間的關(guān)系是()(A)反比關(guān)系(B)正比關(guān)系(C)指數(shù)關(guān)系(D)對(duì)數(shù)關(guān)系[參考答案:B,分值:5 分]得分: 分 系統(tǒng)自動(dòng)批改于2014年5月7日 16點(diǎn)06分—豪斯的路徑—目標(biāo)理論,擅于同下屬共同磋商,并在決策之前充分考慮他們的意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)屬于()(A)參與型領(lǐng)導(dǎo)(B)支持型領(lǐng)導(dǎo)(C)成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)(D)指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)[參考答案:A,分值:5 分]得分: 分 系統(tǒng)自動(dòng)批改于2014年5月7日 16點(diǎn)06分()(A)運(yùn)用模棱兩可的信息(B)引入一名“批評(píng)家”(C)組織機(jī)構(gòu)重建(D)第三者裁判[參考答案:D,分值:5 分]得分: 分 系統(tǒng)自動(dòng)批改于2014年5月7日 16點(diǎn)06分艾尚教育,提升學(xué)歷。這說(shuō)明:A 雙因素理論在中國(guó)不合適B 防止激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為保健因素是管理者的重要責(zé)任 C 保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的 D 將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)為激勵(lì)因素本身是錯(cuò)誤的單選題,是強(qiáng)調(diào)管理的()。此類(lèi)非正式組織有助于提高組織凝聚力C 不好說(shuō)。這天小張結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)遞來(lái)的紅包,感覺(jué)十分高興。這是否意味著企業(yè)已經(jīng)成了學(xué)習(xí)型組織?A 不是,因?yàn)閭€(gè)人學(xué)習(xí)不等于組織學(xué)習(xí)。正確 錯(cuò)誤判斷題,管理的重點(diǎn)應(yīng)該是理解組織中人的行為。正確 錯(cuò)誤判斷題。正確 錯(cuò)誤判斷題、集體行動(dòng),因而決策制定十分快速。正確 錯(cuò)誤判斷題。正確錯(cuò)誤判斷題。正確 錯(cuò)誤判斷題。電子偵察的基本任務(wù)是截獲、分析對(duì)方的輻射信號(hào),測(cè)量信號(hào)的到達(dá)方向、頻率、信號(hào)調(diào)制特性,最終目的是識(shí)別輻射源的屬性,以便有針對(duì)性的對(duì)抗。重要性:直接影響偵察系統(tǒng)的截獲概率和截獲時(shí)間。動(dòng)態(tài)范圍是指保證測(cè)頻接收機(jī)精確測(cè)頻條件下信號(hào)功率的變化范圍,它包括:工作動(dòng)態(tài)范圍:保證測(cè)頻精度條件下的強(qiáng)信號(hào)與弱信號(hào)的功率之比,也稱(chēng)為噪聲限制動(dòng)態(tài)范圍。瞬時(shí)帶寬:100~200MHz。這里主要探討數(shù)字信道化測(cè)頻技術(shù)。由此可見(jiàn),實(shí)現(xiàn)數(shù)字信道化的關(guān)鍵技術(shù)是如何設(shè)計(jì)符合要求的濾波器組。%帶寬 Tf=1/30。while j=fi(j)amp。要求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)四位二進(jìn)制數(shù)的算數(shù)運(yùn)算和邏輯運(yùn)算,有三個(gè)輸入,分別是輸入的兩個(gè)四位二進(jìn)制數(shù)和一個(gè)控制信號(hào),有兩個(gè)輸出,分別是僅為信號(hào)和運(yùn)算結(jié)果的輸出。output[3:0] count。339。b101:count=1111。(讀信號(hào)、寫(xiě)信號(hào)、片選信號(hào))。b、讀: 低有效。input wr,rd,cs。endmodulemodule ram16_4(din,addr,wr,rd,cs,dout)。wire [D_WIDTH1:0] dout。答:決策是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),借助一定的科學(xué)手段和方法,制定若干個(gè)可行方案,從中選擇一個(gè)令人滿(mǎn)意的方案并會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)同時(shí)擁有了汽車(chē)隊(duì)、安裝隊(duì)等多種配套企 業(yè),同時(shí)培訓(xùn)中心每年培訓(xùn)沒(méi)有學(xué)歷的技術(shù)人員2000多人,使農(nóng)建公司在此時(shí)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了上級(jí)下達(dá)的水平,同時(shí)超額完成了生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到頂峰階段。農(nóng)建公司的車(chē)隊(duì)當(dāng)時(shí)有25輛大、小型汽車(chē),到現(xiàn)在只剩下了一輛25噸汽車(chē)吊。例如,一個(gè)施工隊(duì)的工長(zhǎng)、保管、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)都是隊(duì)長(zhǎng)的親朋好友,但干實(shí)際工作的人,沒(méi)有一個(gè)。農(nóng)建公司現(xiàn)在也在改革,在減員增效,但必定要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能 取得效益。一個(gè)完整的、生龍活虎的汽車(chē)隊(duì)就這樣消失了。僅有的一棟40M2的辦公樓也被抵押借了貸款,在接洽工程上又多次受騙,100多 萬(wàn)元的合同保證金無(wú)法返還,造成流動(dòng)資金短缺,企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)。鑒于這種情況,公司領(lǐng)導(dǎo)立即 決定組建技術(shù)培訓(xùn)中心。bzzzz。parameter A_WIDTH = 4。parameter D_WIDTH = 8。五、實(shí)驗(yàn)器材(設(shè)備、元器件)硬件平臺(tái):pc 軟件平臺(tái):windows xp六、實(shí)驗(yàn)步驟:先根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?,?shí)驗(yàn)要求編寫(xiě)實(shí)現(xiàn)所需邏輯功能的實(shí)
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