系統(tǒng)集成項目驗收報告-資料下載頁
2024-10-13 19:23本頁面
【正文】 ：軟件項目測試文檔記錄：項目培訓：本項目的宗旨提高XXXXXX公司的管理效率、工作效率和工作質量，方便行政辦公。促使企業(yè)進行以信息技術為支撐的業(yè)務流程改進、業(yè)務流程再造 和業(yè)務模式轉換。項目試運行：項目試運行于2016年1月出項目試運行方案，從2016年1月開始試運行記錄，到2016年3月記錄兩個月系統(tǒng)試運行情況，并作出試運行報告。從系統(tǒng)試運行的情況看來，系統(tǒng)總體上滿足管理要求，系統(tǒng)業(yè)務模塊已在進一步擴充完善，系統(tǒng)運行也日趨穩(wěn)定。已具備正式運行的組織機構保障，各單位已較熟練掌握系統(tǒng)使用方法，在系統(tǒng)安全建設、數(shù)據(jù)維護工作完成后，可以進入系統(tǒng)正式運行階段。/ 9三、項目取得的主要成果項目績效（1）組建了公司信息化工作推進小組。在完善組織機構的同時，進一步明確了信息化工作的職能，擴充了信息中心人員配置，為公司全面推動工業(yè)化和信息化深度融合工作提供了有力保障。（2）制定了《信息化管理制度》，健全了公司信息化管理體系，確保了公司信息化工作有據(jù)可依、有章可循。（3）建立了企業(yè)信息綜合應用平臺“三大系統(tǒng)”（企業(yè)資源計劃、協(xié)同辦公、人力資源管理）。技術績效（1）通過信息化提升項目的實施，推動了公司管理流程的標準化和規(guī)范化進程。通過梳理、分析、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行及未來業(yè)務流程，形成以流程為導向的橫向管理鏈條，加強了企業(yè)內部各部門、單位溝通配合和分工協(xié)作，推動著企業(yè)管理模式向精細化方面發(fā)展。通過企業(yè)信息綜合應用平臺的支持，管理過程中各個流程和環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中實現(xiàn)了固化和細化，明確了各部門、單位職責和業(yè)務范圍，提高了企業(yè)管理效能和管理水平。（2）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，與安防監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)和人力資源管理（HR）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)與安保數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)了公司數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護與公司層面的數(shù)據(jù)實時共享。（3）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，預期建設產(chǎn)品生命周期管理信息/ 9系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、質量信息管理系統(tǒng)、數(shù)字化工廠等信息應用系統(tǒng)。實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應鏈等過程的“縱向管控、橫向協(xié)同”，將進一步推進全價值鏈體系化精益管理向各個環(huán)節(jié)延伸。四、項目成功的原因XXX信息化提升項目——項目實施的成功得益于以下幾個方面： 1)XXX本部及各職能部門對項目組工作的積極配合、專業(yè)性； 2)XXX信息辦高素質、高敬業(yè)精神的項目團隊和項目組織； 3)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；4)XXX項目作為XXX高端的旗艦產(chǎn)品，適用于XXX信息化發(fā)展與管理目標； 5)XXX公司具有專業(yè)水準的項目團隊。五、項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為XXXERP系統(tǒng)項目，即XXX科技有限公司信息化提升項目——XXX項目組實施達到了預期效果，符合XXX提出的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務流程規(guī)范、應用系統(tǒng)集成的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。此次在XXXXXX公司進行的ERP系統(tǒng)和OA、HR系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。項/ 9目驗收后，XXX公司的顧問及技術人員，將根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。XXX項目經(jīng)理：日期： XXX項目經(jīng)理： / 9 日期：
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