【正文】 打好基礎(chǔ)，避免了月末工作強(qiáng)度大的難題；同時(shí)加強(qiáng)了控制，相關(guān)業(yè)務(wù)比較方便的進(jìn)行追溯和查詢，提高問題的解決能力。 6)根據(jù)工廠內(nèi)的訂單報(bào)表和成本中心報(bào)表可以隨時(shí)查看標(biāo)準(zhǔn)成本下的投入產(chǎn)出情況，并體會(huì)到了利用 SAP 進(jìn)行分析時(shí)靈活多樣性和時(shí)效性的優(yōu)點(diǎn)。 綜述： 總體來說，本模塊的 實(shí)施結(jié)果是較為成功的，財(cái)務(wù)及成本管理中心人員崗位工作量有增加，主要是加強(qiáng)分析的必要性，因有更多的數(shù)據(jù)積累，可以展開更多的分析方式、分析緯度，核算更加細(xì)化，供公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門對(duì)策和決策。 xxxxERP系統(tǒng)上線驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 PAGE 15 2/7/2022 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 總括： DM 模塊共制作完成 2 個(gè)業(yè)務(wù)流程， 2 個(gè)手冊(cè)編寫， 2 個(gè)上線操作指引、報(bào)表開發(fā)完成 3 份。 數(shù)據(jù)組在 SAP 項(xiàng)目中主要職責(zé)是： 物料主數(shù)據(jù)的編制 、 對(duì)編碼所需數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、錄入及維護(hù)；設(shè)計(jì) BOM、生產(chǎn) BOM、訂單 BOM 的制作 、確認(rèn)及維護(hù)等，在各部門的配合之下，準(zhǔn)確及時(shí)收集錄入了各項(xiàng)數(shù)據(jù) ，主要 完成工作 如下： 1）根據(jù)公 司管理需要和 SAP 系統(tǒng)要求，制定了物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程、 BOM 維護(hù)流程、組件（零部件／材料）切換／替代流程、新品研發(fā)試制試產(chǎn)處理流程、樣機(jī)樣件制作與管理流程； 2）確定了 SAP 系統(tǒng)物料編碼規(guī)則，完成了物料單位、需要按單管理的物料確定； 3）完成了 BOM 方案的確定， 對(duì)工程外貿(mào)產(chǎn)品按基本型及可變部分進(jìn)行管理 方案。 2）根據(jù) SAP 系統(tǒng)需要，對(duì)每種物料收集了 87 項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集后前期和顧問共同確認(rèn)、導(dǎo)入系統(tǒng)，后續(xù)由專職用戶導(dǎo) (錄 )入系統(tǒng) 。 4） xxxxSAP 項(xiàng)目 多公司組織 ，數(shù)據(jù)層層相扣、相互關(guān)聯(lián)，維護(hù)工作量大，要 求高，日常中對(duì)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、維護(hù)、擴(kuò)充，確保其準(zhǔn)確性和完整性，為 SAP 系統(tǒng)各模塊的運(yùn)行提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 5）及時(shí)、準(zhǔn)確完成了多生產(chǎn)工廠下的基本 BOM、訂單 BOM 的編制、核對(duì)、確認(rèn)工作，為物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、車間領(lǐng)料、標(biāo)準(zhǔn)成本滾算、成本核算等各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提供有力支持。 6）完成了客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。 主要改善點(diǎn)如下： 1） 統(tǒng)一物料編碼：原物料有 4 位 到 10 位等長(zhǎng)度不一致的編碼，現(xiàn)全部統(tǒng)一成 14位編碼； 2） 數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理：原客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)等分屬財(cái)務(wù)、物資、 物流 等不同部 門管理，現(xiàn)統(tǒng)一由技術(shù)中心數(shù)據(jù)組集中管理。 3） 物料分類明確：原 成品、 半成品、原材料 、外貿(mào)物料、工程物料、售后物料編碼規(guī)則雖區(qū)分 ， 但存在大量重碼 ，現(xiàn)統(tǒng)一用物料資源類別（編碼第一 、二 位）明確區(qū)分， 11 代表 成品 ， 12 代表 半成品 ， 13 代表 原材料 ， 14 代表 包裝物， 15代表促銷品， 16 代表備品備件。 原 工程、外貿(mào)、售后物料 等沒有統(tǒng)一區(qū)分， 按物料屬性分別放在物料分類 中明確區(qū)分； 4） 物料描述：原無(wú)描述規(guī)則，物料描述混亂，現(xiàn)統(tǒng)一描述 ,有利于查詢、使用； 5） BOM 應(yīng)用范圍：原主要是生產(chǎn)核算用，現(xiàn)從采購(gòu)、入庫(kù)、生產(chǎn)、領(lǐng)料、成本滾算、核算等 各環(huán)節(jié)全部使用。 xxxxERP系統(tǒng)上線驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 PAGE 16 2/7/2022 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 綜述： 總體數(shù)據(jù)組按時(shí)、保質(zhì)完成了任務(wù)，今后側(cè)重于進(jìn)一步完善和改進(jìn)，特別是工程產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品訂單 BOM 的編制及規(guī)范工作。 權(quán)限及技術(shù) 權(quán)限： 在系統(tǒng)順利上線后，開發(fā)組的日常事務(wù)性工作基本結(jié)束。上線后開發(fā)組主要致力于各類權(quán)限申請(qǐng)、配置文檔、開發(fā)文檔的收集和保管；用戶權(quán)限的管理等工作。 SAP 系統(tǒng)提供了完善的權(quán)限管理功能，基本上可以滿足用戶各類權(quán)限管理、控制方面的要求。上線以來，權(quán)限組共計(jì)修改、新增用戶權(quán)限七百多人次。 技術(shù)： 系統(tǒng)穩(wěn)定 ,沒出現(xiàn)明顯的 bug,SAP 提供的 ABAP/4 語(yǔ)言編寫的程 序直觀 ,可維護(hù)性好 .所有客戶化開發(fā)的報(bào)表、功能增強(qiáng)等也都運(yùn)行良好，并當(dāng)用戶提出新的需求或修改意見時(shí)，及時(shí)的開發(fā)和完善相關(guān)程序。 技術(shù)綜述： 無(wú)論是生產(chǎn)機(jī)還是開發(fā)機(jī)，運(yùn)行狀況都穩(wěn)定、可靠，沒有發(fā)生任何重大事故。 SAP ERP 系統(tǒng)穩(wěn)定性報(bào)告 SAP ERP 軟件是德國(guó) SAP 公司的產(chǎn)品，該產(chǎn)品已經(jīng)被全球多家公司使用， 是 業(yè)界被評(píng)為 ERP 的 產(chǎn)品， xxxx 公司使用的是 SAP ERP Central Component 版本，是目前 SAP 公司發(fā)布的 ERP 最新版本。 后繼 SAP 公司產(chǎn)品會(huì)不斷持續(xù)升級(jí)提升， xxxx 公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇。 系統(tǒng)軟件使用過程中，根據(jù)服務(wù)協(xié)議， SAP 公司負(fù)責(zé)任何軟件問題的解決。 xxxx 公司 SAP 系統(tǒng)開發(fā)機(jī)，生產(chǎn)機(jī)安裝使用以來基本運(yùn)行穩(wěn)定，中途遇到一些問題也都得到解決。 通過登陸服務(wù)器使用任務(wù)管理器觀察操作系統(tǒng)： 系統(tǒng)性能正常， io 負(fù)載良好。 通過事務(wù)代碼 DB02 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行觀察： 數(shù)據(jù)庫(kù)表空間狀況良好。 通過事務(wù)代碼 st02 對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存，數(shù)據(jù)庫(kù)緩沖進(jìn)行觀察： 緩存命中率 90%,運(yùn)行良好 . 通過事務(wù)代碼 st03n 觀察各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行狀況 : 響應(yīng)時(shí)間正常。 綜上所述目前生產(chǎn)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，性能 可以滿足需求。 xxxxERP系統(tǒng)上線驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 PAGE 17 2/7/2022 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 需要 IT 部門相關(guān)人員每天定期檢查 oraarch 目錄使用情況， sapbackup 目錄的定期清理，每日的備份是否成功完成。 結(jié) 束 語(yǔ) xxxx 有限公司 SAP 項(xiàng)目的成功上線并運(yùn)行，得力于 xxxxERP 項(xiàng)目 組對(duì) 項(xiàng)目各步驟 嚴(yán)格 的把控和 管理 、得力于 各層領(lǐng)導(dǎo)的重視及關(guān)懷，得力于 信息化 及各相關(guān) 部門 的 積極配合 ，得力于 所有 技術(shù)支持 和 關(guān)鍵用戶的努力 ，同時(shí) 也 得力于漢得所有顧問的指導(dǎo)！ ERP/SAP 項(xiàng)目 是持續(xù) 不斷 改進(jìn)的項(xiàng)目， 是螺旋式上升的項(xiàng)目， 隨著對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)一步熟悉，可以不斷地完善，滿足各級(jí)管 理的 不同需求。 今后的階 段 漢得將繼續(xù)履行各項(xiàng)職責(zé)， 與 xxxx 方面依托相關(guān)協(xié)議 一同 改善 、 提高系統(tǒng)的功能。預(yù)祝xxxx 公司借助 SAP 系統(tǒng)， 將管理水平提升到一個(gè) 新臺(tái)階！ xxxxERP系統(tǒng)上線驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 PAGE 18 2/7/2022 This document is confidential and contains proprietary information of HAND 文件簽署 該報(bào)告由 xxxxSAP 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和漢得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)審閱并予以批準(zhǔn)。簽字確認(rèn) 編制（項(xiàng)目經(jīng)理）： 會(huì)簽（組長(zhǎng)）： 審核（項(xiàng)目總監(jiān)）： 批準(zhǔn)：