【正文】 （2）以企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為核心，與安防監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)和人力資源管理（HR）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)與安保數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)的集成，實現(xiàn)了公司數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一維護(hù)與公司層面的數(shù)據(jù)實時共享。為達(dá)成項目建設(shè)目標(biāo)，本項目應(yīng)包括以下功能模塊：（1）新廠區(qū)中心機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、機(jī)房內(nèi)部裝修、機(jī)房供配電系統(tǒng)、防雷接地、基礎(chǔ)環(huán)境部署。四、xxx局xxx經(jīng)過兩個月的試運行，穩(wěn)定可靠，滿足正式運行的要求。二、物流港信息平臺建設(shè)項目中使用的小型機(jī)、服務(wù)器、三層交換機(jī)、防病毒網(wǎng)關(guān)及其配件配置正確、合理，能夠保證物流港辦公大樓及物流信息平臺的正常運行及訪問控制需求。希望xxx有限公司做好該項目的售后服務(wù)和技術(shù)支持工作，確保xxx安全穩(wěn)定運行。驗收組聽取了xxx作的項目工作報告和運行報告及項目實施方作的技術(shù)報告，并對該項目所涉及的設(shè)備、材料和資料進(jìn)行了認(rèn)真地檢查驗收，形成意見如下：一、集成商xxx有限公司提供的全部設(shè)備均為正品且是標(biāo)準(zhǔn)的、完整的，技術(shù)上是先進(jìn)的、成熟的；元器件、材料、設(shè)備是嶄新的；軟件版本是成熟先進(jìn)的，符合xxxx項目技術(shù)要求。系統(tǒng)以銷售、采購、計劃、物流、財務(wù)五個模塊為主線，定義業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系，融合精益制造的管理理念，形成銷售、采購、計劃、物流、財務(wù)綜合集成管理體系，保障企業(yè)穩(wěn)定、有序的進(jìn)行生產(chǎn)運營，提高業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)間的連續(xù)性與統(tǒng)一性。技術(shù)績效（1）通過信息化提升項目的實施，推動了公司管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)程。四、項目成功的原因XXX信息化提升項目——項目實施的成功得益于以下幾個方面： 1)XXX本部及各職能部門對項目組工作的積極配合、專業(yè)性； 2)XXX信息辦高素質(zhì)、高敬業(yè)精神的項目團(tuán)隊和項目組織； 3)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持；4)XXX項目作為XXX高端的旗艦產(chǎn)品，適用于XXX信息化發(fā)展與管理目標(biāo)； 5)XXX公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的項目團(tuán)隊。（4）建立人事管理模塊，包括員工信息管理、人事合同信息管理、薪資管理、保險福利管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、人力資源報表等功能。驗收組人員簽字：xxx項目驗收組二〇〇八年x月xx日第五篇：項目驗收報告XXX項目驗 收 報 告項目名稱：XXX項目 項目編號：編制單位：XXX公司 日期：二0一六年八月 / 9目錄一、XXXXXX公司信息化提升項目簡介............................................................................................................3 項目回顧......................................................................................................................................................3二、項目建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容.................................................................................................................................4（一）建設(shè)目標(biāo).....................