系統(tǒng)集成項目驗收報告(完整版)
【正文】 ...................................................................................................................6項目培訓：............................................................................................................................................6項目試運行：........................................................................................................................................6三、四、五、項目取得的主要成果.................................................................................................................................7 項目成功的原因.........................................................................................................................................8 項目驗收.....................................................................................................................................................8 / 9一、XXX項目簡介信息化已經(jīng)成為當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的總體趨勢,在我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局中占有極為重要的位置，大力推進信息化是覆蓋我國現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創(chuàng)新型國家的必然選擇。（二）建設內(nèi)容XXX項目建設具體任務：（1）XXX有限公司新廠區(qū)中心機房建設、網(wǎng)絡綜合布線、機房內(nèi)部裝修、機房供配電系統(tǒng)、防雷接地、基礎環(huán)境部署。（4）建立人事管理模塊，包括員工信息管理、人事合同信息管理、薪資管理、保險福利管理、培訓管理、招聘管理、人力資源報表等功能。（2）制定了《信息化管理制度》，健全了公司信息化管理體系，確保了公司信息化工作有據(jù)可依、有章可循。四、項目成功的原因XXX信息化提升項目——項目實施的成功得益于以下幾個方面： 1)XXX本部及各職能部門對項目組工作的積極配合、專業(yè)性； 2)XXX信息辦高素質(zhì)、高敬業(yè)精神的項目團隊和項目組織； 3)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；4)XXX項目作為XXX高端的旗艦產(chǎn)品，適用于XXX信息化發(fā)展與管理目標； 5)XXX公司具有專業(yè)水準的項目團隊。此次在XXXXXX公司進行的ERP系統(tǒng)和OA、HR系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。技術績效（1）通過信息化提升項目的實施，推動了公司管理流程的標準化和規(guī)范化進程。
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