【正文】 系，集信息調(diào)查、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)于一體，主要培養(yǎng)適應(yīng)信息時(shí)代要求，能從事營(yíng)銷與策劃日常業(yè)務(wù)處理工作的應(yīng)用型人才。二、培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格培養(yǎng)目標(biāo)：通過三年的教學(xué)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷與策劃專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法與手段，具備一定的語(yǔ)言表達(dá)能力、社會(huì)交際能力，具有營(yíng)銷與策劃方面的專業(yè)知識(shí)與基本技能，具有現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律規(guī)則，畢業(yè)后能夠進(jìn)行營(yíng)銷與策劃日常業(yè)務(wù)處理，德、智、體、美全面發(fā)展，能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的營(yíng)銷與策劃人才。培養(yǎng)規(guī)格：素質(zhì)結(jié)構(gòu)①政治素質(zhì)：熱愛祖國(guó)，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)。熱愛營(yíng)銷工作，具有高度責(zé)任感、全心全意為人民服務(wù)的高尚品質(zhì)和奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)他人的良好職業(yè)道德。②文化素質(zhì)：具有大學(xué)?？莆幕A(chǔ)，具有較強(qiáng)的文字表達(dá)和口語(yǔ)表達(dá)的能力，熟知與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公民個(gè)人相關(guān)的法律知識(shí)，計(jì)算機(jī)知識(shí)扎實(shí)，英語(yǔ)達(dá)到大學(xué)英語(yǔ)B級(jí)以上。③專業(yè)素質(zhì)：系統(tǒng)地掌握本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和基本技能，能從事營(yíng)銷與策劃日常業(yè)務(wù)處理工作。知識(shí)結(jié)構(gòu)①、掌握營(yíng)銷與策劃專業(yè)所必須的文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。②、掌握從事營(yíng)銷與策劃專業(yè)必備的心理學(xué)知識(shí)。③、掌握市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃的專業(yè)知識(shí)。④、掌握計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)。⑤、掌握口語(yǔ)表達(dá)和普通話的基礎(chǔ)知識(shí)。能力結(jié)構(gòu)①、具有書面和口頭語(yǔ)言表達(dá)能力。②、具有邏輯思維和創(chuàng)新能力。③、具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。④、具備一定的外語(yǔ)水平，具有一定的閱讀能力、口語(yǔ)表達(dá)能力。⑤、具有處理和協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系的能力。⑥、具有營(yíng)銷與策劃管理的能力。三、主要專業(yè)課程市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷策劃營(yíng)銷心理學(xué)廣告策劃電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理商務(wù)談判與推銷技巧市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)公共關(guān)系與禮儀會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)1企業(yè)管理1物流管理1價(jià)格學(xué)1經(jīng)濟(jì)法四、主要職業(yè)技能訓(xùn)練公共關(guān)系與禮儀實(shí)訓(xùn)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作訓(xùn)練電子商務(wù)模擬訓(xùn)練廣告策劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)務(wù)廣告電腦制作1營(yíng)銷師（資格證）專題培訓(xùn)五、就業(yè)方向和市場(chǎng)前景學(xué)生畢業(yè)后勝任的崗位企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員企業(yè)營(yíng)銷策劃人員營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管策劃業(yè)務(wù)主管市場(chǎng)前景：市場(chǎng)營(yíng)銷人才是位于我國(guó)每年就業(yè)排行榜的榜首的熱門職業(yè)，多年來隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人才的需求越來越多，雖然現(xiàn)在從事市場(chǎng)營(yíng)銷的人員很多，但緊缺的是具有營(yíng)銷和策劃方面的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的復(fù)合型實(shí)用人才。第五篇：營(yíng)銷與策劃專業(yè)選題參考營(yíng)銷與策劃專業(yè)畢業(yè)論文選題實(shí)施綠色營(yíng)銷的意義與對(duì)策試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析論關(guān)系營(yíng)銷在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷及其實(shí)施策略探討淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷淺談產(chǎn)品直銷的利與弊淺議利用營(yíng)銷中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談品牌延伸戰(zhàn)略1中國(guó)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的原因探析與對(duì)策研究1論市場(chǎng)滲透策略1xxx企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃方案1xxx產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案1xxx產(chǎn)品主題促銷方案1區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)和維護(hù)方略研究1基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新研究1營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)1民營(yíng)企業(yè)銷售組織變革的動(dòng)因研究民營(yíng)企業(yè)員工流失診斷與對(duì)策2新入職營(yíng)銷人員培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)2淺談?wù)蠣I(yíng)銷溝通的流程設(shè)計(jì)2淺談企業(yè)管理重心的變化2項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)分析2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)未來發(fā)展趨勢(shì)分析2房地產(chǎn)價(jià)格一路攀升的原因分析2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的比較分析2淺析產(chǎn)品廣告效應(yīng)2企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的有效性分析淺析管理者如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的影響與挑戰(zhàn)3限制房地產(chǎn)價(jià)格過高的策略分析3淺析影響民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素3xxx房地產(chǎn)營(yíng)銷方案3xxx項(xiàng)目推廣方案3淺談物業(yè)入伙存在的問題與對(duì)策3淺談物業(yè)管理中的問題與方案3淺析物業(yè)公司文化建設(shè)的重要性3淺析影響房地產(chǎn)價(jià)格的動(dòng)因3淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策淺談項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策4淺談如何應(yīng)對(duì)物業(yè)管理中的沖突4淺析物業(yè)文書寫作中應(yīng)注意事項(xiàng)4淺析物業(yè)管理健康發(fā)展的思路4論我國(guó)節(jié)能型住宅的發(fā)展對(duì)策4《物權(quán)法》對(duì)城市房屋拆遷制度的影響4土地征收中公共利益的界定與探索4淺議物業(yè)管理中企業(yè)與業(yè)主間糾紛問題及解決措施4試論物業(yè)管理在城市管理中的功能和作用4《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理制度的影響50、中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng)站的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)探討5房地產(chǎn)銷售策劃與動(dòng)作5國(guó)際資本流動(dòng)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響521世紀(jì)物業(yè)管理展望5物業(yè)管理的中介業(yè)務(wù)前景初探5我國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展建議5物業(yè)企業(yè)職工培訓(xùn)管理5論居住物業(yè)的前期管理5論寫字樓的租賃管理5論樓宇入伙的物業(yè)管理60、物業(yè)管理中的客戶關(guān)系管理6商業(yè)物業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力分析6房地產(chǎn)價(jià)格初探6小型物業(yè)管理公司的發(fā)展之路6中美消費(fèi)習(xí)俗的異同6新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的問題與對(duì)策6當(dāng)前批發(fā)市場(chǎng)的物流管理621世紀(jì)企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)6論營(yíng)銷人員應(yīng)具備的基本能力6誠(chéng)信營(yíng)銷及其價(jià)值探討70、老年消費(fèi)者消費(fèi)新動(dòng)向及營(yíng)銷策略7知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷新思路7新產(chǎn)品開發(fā)及上市策略分析7某新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的營(yíng)銷策略組合7銷售管理中的激勵(lì)問題研究7對(duì)某產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)7直接銷售在企業(yè)銷售中的運(yùn)用7某產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告7某產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期分析及營(yíng)銷策略的選擇7企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的成因與對(duì)策80、服裝企業(yè)營(yíng)銷策略與品牌創(chuàng)新模式研究8分銷渠道管理中存在的問題與對(duì)策8知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷新模式8淺談?dòng)行贤ǖ募记?企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究8企業(yè)選、育、用、留人探討8企業(yè)如何有效激勵(lì)員工8如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)8市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與選擇8有效處理客戶的異議90、如何培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度9淺談?wù)蠣I(yíng)銷9淺談銷售渠道的創(chuàng)新與管理9企業(yè)如何有效激勵(lì)員工9論人力資本的激勵(lì)機(jī)制9如何留住優(yōu)秀員工9人力資源管理模式比較研究分析9論如何使企業(yè)的培訓(xùn)更有效9中小企業(yè)如何吸引人才9試論銷售人員的績(jī)效評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)100、我國(guó)入世后，我國(guó)人力資源管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防10淺析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新10中小企業(yè)人力資源管理的問題和對(duì)策10弱勢(shì)品牌的市場(chǎng)開發(fā)策略10零售商如何建立顧客的忠誠(chéng)10Email營(yíng)銷的問題與對(duì)策分析10物流企業(yè)營(yíng)銷組合策略分析10家電營(yíng)銷策略分析10從汽車銷售談代理制與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)10服務(wù)營(yíng)銷與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)1企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新初探11論企業(yè)產(chǎn)品定位11中小企業(yè)銷售物流管理11.組織的新發(fā)展11走出傳統(tǒng)的人事管理行為11走進(jìn)知識(shí)管理11職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)及其素質(zhì)的培養(yǎng)11員工績(jī)效的評(píng)價(jià)11影響人力資源素質(zhì)的因素11薪酬激勵(lì)的藝術(shù)1現(xiàn)代人力資源發(fā)展與培訓(xùn)的需求分析12傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較12溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響12建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制12建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制12論人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通12薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)估12論我國(guó)靈活多樣的就業(yè)方式12論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)問題12論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì)1企業(yè)如何提升員工的忠誠(chéng)度13當(dāng)前人才招聘的問題和趨勢(shì)13我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的不足與對(duì)策13公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資13企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究13論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善13招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究13知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究13企業(yè)銷售人員流失的原因13論企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)設(shè)計(jì)1事業(yè)單位和國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)管理中的問題研究14**企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案14企業(yè)員工培訓(xùn)管理有效性研究14組織績(jī)效管理體系構(gòu)建及其設(shè)施研究14薪酬管理創(chuàng)新模式的探討14通過激勵(lì)理論的綜合運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性研究14員工多元化對(duì)組織行為影響的研究14**企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)作成本新途徑的探討14**企業(yè)降低物流外包風(fēng)險(xiǎn)有效途徑的探討14**企業(yè)質(zhì)量保證體系構(gòu)建及其有效實(shí)施的研究150、如何縮短生產(chǎn)運(yùn)作周期，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度的研究1、：以上論文題目只是作為論文選題的參考，各位同學(xué)可以自行選擇寫作題目各專業(yè)的畢業(yè)生必須選擇與本專業(yè)相關(guān)的選題，不得選擇其他專業(yè)的選題