【正文】 計與評價 第一節(jié) 人—機(jī)系統(tǒng)設(shè)計 第二節(jié) 人—機(jī)系統(tǒng)的分析方法 第三節(jié) 人—機(jī)系統(tǒng)的評價方法 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：柔性制造系統(tǒng) 附：工作系統(tǒng)設(shè)計的工效學(xué)原則 ISO 6385—1981 E 參考文獻(xiàn) 后記《如何實施正確的生產(chǎn)管理》 作者: 李坤堂出 版 社: 北京大學(xué)出版社出版日期: 20040501ISBN: 730107285 市 場 價: ￥圖書簡介：當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于向ISO等全球化標(biāo)準(zhǔn)爭速過渡的時期，同時也經(jīng)濟(jì)歷著由于全球化而引起的常規(guī)經(jīng)營的動搖。面臨如此巨變，我國制造業(yè)的明天將何去何從？本書重點介紹了5S、目視管理以及消除浪費等非常樸素卻又行之有效的技巧與方法。并用大量篇幅介紹了“推進(jìn)正確的生產(chǎn)管理之20條方案”、“TKK（工廠整體改善方法）檢查清單”等內(nèi)容，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性。木村博光，日本當(dāng)代杰出的生產(chǎn)管理專家。自神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后進(jìn)入日本紡織公司，從事過營銷、成本管理、設(shè)備投資管理、中期經(jīng)營計劃、OA推進(jìn)、計算機(jī)應(yīng)用等工作。退休后，相繼成立了拜克斯研究所和經(jīng)營創(chuàng)研公司，就任董事長。曾任中小企業(yè)的調(diào)查員、綜合事業(yè)部信息化顧問，大學(xué)講師，調(diào)查協(xié)會理事等職。作者研究的專門領(lǐng)域是生產(chǎn)管理、成本管理、系統(tǒng)設(shè)計。其主要著作有《IT解決方案》、《通向“在中國制造”的成功步驟》、《食品廠家的食物中毒和異物混進(jìn)的完全對策》等。本書作者一直追求“回歸生產(chǎn)制造的根本”的路線，并結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，全面分析和總結(jié)了日本企業(yè)實施生產(chǎn)管理的獨到之處，對于中國企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理具有重大的實踐參考與指導(dǎo)價值。只要企業(yè)管理者靈活運用本書，就能確保前景“并不可怕，仍然有路可走?！蹦?錄前言 序言：“正確的生產(chǎn)管理”是生存的關(guān)鍵 讓日本企業(yè)從現(xiàn)在回歸根本 對我們的公司有沒有作用 在考慮到中國發(fā)展之前應(yīng)該了解的事情 嚴(yán)格按規(guī)則辦事的工人群體是日本的威脅 中國制造業(yè)的巨大弱點 為了日本企業(yè)的生存, 該怎樣做才好 徹底做好“正確的生產(chǎn)管理” 第一部分 運用生產(chǎn)管理追求應(yīng)當(dāng)?shù)睦麧?STEP1 對制造業(yè)的再認(rèn)識 行動1 對“生產(chǎn)”工作抱有信心 行動2 追求制造業(yè)的出發(fā)點“QCD” 行動3 進(jìn)一步提高工作效率 行動4 面向顧客改變觀念 行動5 是否是重視人的經(jīng)營 行動6 著眼瓶頸 行動7 重新把工作過程當(dāng)作一張白紙來進(jìn)行規(guī)劃 行動8 STEP2 行動1 進(jìn)行一次總動員, 找出車間里的問題 行動2 杜絕4種浪費 行動3 了解“”的要點 STEP3 理解生產(chǎn)管理的全貌 步驟1 使我們能夠想象出生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu) 步驟2 徹底實施工廠改善之基礎(chǔ)的“5S” 步驟3 通過“目視管理”搞好工廠的預(yù)測 步驟4 通過接受訂單的管理控制好工作的出入口 步驟5 通過配置和作業(yè)指示改善工序流程 步驟6 通過POP建設(shè)透明的工廠 步驟7 根據(jù)日程計劃采取對策, 管理確保交貨期 步驟8 通過質(zhì)量管理消滅不良品 步驟9 通過成本管理降低成本 步驟10 從改善作業(yè)到改善工序 步驟11 庫存過剩 步驟12 通過外協(xié)管理避免交貨期延遲 決 勝 將目標(biāo)指向用信息技術(shù)武裝起來的自主 協(xié)調(diào)的生產(chǎn)方式 第二部分 使改善的利器——“5S” 得到徹底的貫徹執(zhí)行 STEP1重新認(rèn)識“5S” 行動1 再檢查一下5S是否得到了很好的實施 行動2 檢查一下5S是否流于形式 行動3 STEP2 整理——摒棄無用的東西 行動 執(zhí)行紅牌戰(zhàn)術(shù) 步驟1 開始實施紅牌工程 步驟2 準(zhǔn)備紅牌 步驟3 制定紅牌的基準(zhǔn) 步驟4 給無用的物品貼上紅牌 步驟5 把貼上紅牌的物品提交給紅牌裁決會議 步驟6 果斷丟棄無用之物 STEP3 整頓—實施“目視管理” 行動1 理解“目視管理” 行動2 材料倉庫的“目視管理” 行動3 在制產(chǎn)品的“目視管理” 行動4 工具的“目視管理” STEP4 清掃——時刻保持車間干凈 行動1 車間的清掃 行動2 機(jī)器的清掃 行動3 材料放置場地的清掃 行動4 對眼睛不容易看到的場所進(jìn)行清掃 行動5 周邊環(huán)境的清掃 STEP5 清潔——安全性和質(zhì)量的提高 從清潔開始 行動1 行動2 清潔我們的服裝 行動3 找出保持清潔的竅門, 杜絕臟亂的發(fā)生源 STEP6 教育——遵守車間的規(guī)章紀(jì)律 行動1 行動2 行動3 把物品放在規(guī)定的場所 行動4 培養(yǎng)每天清掃的習(xí)慣 行動5 保持清潔 行動6 靈活運用規(guī)定和基準(zhǔn)①：首先遵守它 行動7 靈活運用規(guī)定和基準(zhǔn)②：經(jīng)常進(jìn)行 檢查和改善 第三部分 用計算機(jī)整理接受訂單和 訂單殘余的信息 STEP1 行動1 從整理接受訂單的信息著手 行動2 STEP2 訂單賬本電子化 步驟1 讓訂單的賬本易于使用 步驟2 記入訂單備忘錄超市里 步驟3 制作圖表編號檢索目錄 步驟4 制作接受訂單數(shù)據(jù)輸入的專用畫面 STEP3 進(jìn)一步有效利用訂單數(shù)據(jù) 行動1 整理訂單數(shù)據(jù) 行動2 按訂單交貨期的先后順序進(jìn)行排序 行動3 根據(jù)訂單備忘錄超市制作日程表 行動4 增加交貨累計和訂單殘余的項目 STEP4 和營業(yè)部門共享信息 行動1 加強(qiáng)和營業(yè)部門的交流 行動2 行動3 第四部分 以現(xiàn)場為主導(dǎo)推進(jìn)工序 管理的改善 STEP1 把交貨期和在制產(chǎn)品的改善 作為重點 忠告1 徹底促進(jìn)流動 忠告2 努力確保交貨期和縮短工期 行動1 行動2 工序監(jiān)督者的檢查清單 STEP2 以現(xiàn)場為主導(dǎo)制作小日程計劃 忠告 認(rèn)真做好多種少量生產(chǎn)的小日程計劃 行動1 小日程計劃應(yīng)從著手與完成的兩方面 進(jìn)行統(tǒng)一管理 行動2 在現(xiàn)場制作小日程計劃 STEP3 忠告1 忠告2 作業(yè)指示的功能是作業(yè)的準(zhǔn)備和分配 忠告3 作業(yè)指示中使用的票據(jù)種類 行動1 通過作業(yè)指示板來傳達(dá)指示和命令 行動2 發(fā)行出庫單, 指示材料出庫 行動3 了解出庫單的主要功能 行動4 通過作業(yè)單, 發(fā)出開始作業(yè)的指示 行動5 發(fā)行移動單, 行動6 制作其他的票據(jù) STEP4 對進(jìn)度的管理 行動1 消除過量生產(chǎn)帶來的浪費 行動2 消除由于“等待”帶來的滯留 行動3 制定對策, 以處理“突發(fā)作業(yè)” 行動4 制定對策, 以挽回因延遲帶來的影響 第五部分 引進(jìn)POP／LAN 局域網(wǎng) , 使工廠變得透明 STEP1 建設(shè)一個透明的工廠 行動1 及早掌握工廠的狀況, 并制定靈活的對策 行動2 廢棄不帶來附加價值的作業(yè)日報 行動3 引進(jìn)POP／LAN 局域網(wǎng) STEP2 建設(shè)一個“眼睛看得見的系統(tǒng)” 行動1 從掌握工序進(jìn)展和在制品的情況開始 行動2 描述POP／LAN 局域網(wǎng) 所能實現(xiàn)的目標(biāo) 場景1 廠長和制造部長 場景2 工序管理科長 場景3 裝配分組第二班班長 場景4 現(xiàn)場作業(yè)人員 場景5 生產(chǎn)技術(shù)職員 場景6 成本核算職員 STEP3 引進(jìn)POP／LAN 局域網(wǎng) 步驟1 非一次性地, 而是一個一個地實施 步驟2 通過LAN 局域網(wǎng) 共享訂單數(shù)據(jù) 步驟3 印刷帶條形碼的作業(yè)單 步驟4 在現(xiàn)場配備POP終端機(jī) 步驟5 第六部分 制定計劃, 提高多種少量的 生產(chǎn)效率 STEP0 理解多種少量式生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃 行動1 對多種少量式生產(chǎn)計劃的困難性要有 充分的認(rèn)識 行動2 理解生產(chǎn)計劃的流程 行動3 行動4 記住生產(chǎn)管理的3種方式 行動5 構(gòu)思建立工序管理中心兼中間庫存管理部門 STEP1 制定材料計劃 行動1 理解材料和零部件計劃制定的過程 行動2 理解零部件構(gòu)成表 行動3 理解所需材料和零部件數(shù)量的計算方式 行動4 選擇適當(dāng)?shù)姆绞接嬎闼钄?shù)量 行動5 整理零部件表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) STEP2 制定步驟計劃 行動1 再次認(rèn)識作業(yè)步驟計劃的重要性 行動2 確定作業(yè)步驟計劃的項目 行動3 確定制作步驟手冊的人員 STEP3 確立基準(zhǔn)日程 行動1 掌握基準(zhǔn)日程的大體情況 行動2 理解基準(zhǔn)日程的內(nèi)容 行動3 計算基準(zhǔn)日程①：特定產(chǎn)品的實績調(diào)查法 行動4 計算基準(zhǔn)日程②：根據(jù)流動數(shù)曲線的方法 行動5 計算基準(zhǔn)日程③：經(jīng)驗性的計算方法 行動6 從“籌備天數(shù)”開始制定計劃 STEP4 制定工時計劃 負(fù)荷計劃和 余力計劃 行動1 計算能力和負(fù)荷 行動2 制作工時 余力 計劃 STEP5 多種少量接受訂單式生產(chǎn)的 生產(chǎn)管理案例學(xué)習(xí)行動1 認(rèn)識生產(chǎn)管理的全貌 行動2 想象制定日程計劃時的各種情形 管理中心 行動3 了解裝配部門的活動 行動4 做好控制以保持適當(dāng)?shù)膸齑媪?行動5 設(shè)想零部件加工部門的運作方式 第七部分 業(yè)務(wù)和庫存管理 STEP1 謀求材料采購的改善 行動1 體會多種少量生產(chǎn)中材料采購的難處 行動2 通過壓縮原材料費用來降低成本 行動3 進(jìn)行ABC管理 重點管理 行動4 對于做過的事無怨無悔 行動5 避免出現(xiàn)不良庫存 STEP2 改善外協(xié)業(yè)務(wù)的管理 行動1 提高外協(xié)業(yè)務(wù)主管的地位和權(quán)限 行動2 將外協(xié)業(yè)務(wù)并入制造部門 行動3 明確指示式樣 行動4 精心挑出重點管理項目 行動5 認(rèn)識到自己工廠的改善是先決條件 第八部分 為進(jìn)一步提高效率, 進(jìn)行 STEP1 回顧工序管理的出發(fā)點 行動1 行動2 通過工廠的透明化建設(shè), 改善生產(chǎn)的節(jié)奏 行動3 檢查作業(yè)開始的準(zhǔn)備情況 STEP2 推進(jìn)多種少量式生產(chǎn)的作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 勸告 充分利用成組技術(shù) 行動1 著眼于“單位作業(yè)” 行動2 按類似作業(yè)匯總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 行動3 匯總類似零部件并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 行動4 持續(xù)改善, 重新制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) STEP3 縮短工期和壓縮在制產(chǎn)品 行動1 通過縮短加工時間達(dá)到縮短工期的目的 行動2 著眼于作業(yè)的“相互關(guān)聯(lián)” 行動3 全面消除瓶頸工序 行動4 通過小批量化縮短工期 行動5 作業(yè)準(zhǔn)備和作業(yè)安排合理化 行動6 提高搬運作業(yè)的效率 行動7 STEP4 從零開始重新認(rèn)識工序構(gòu)成 行動1 從設(shè)計開始進(jìn)行根本性的重新認(rèn)識 行動2 對工程再造的重新認(rèn)識 行動3 從橫向關(guān)系管理轉(zhuǎn)換為縱向關(guān)系管理 行動4 引進(jìn)小組生產(chǎn)方式 參考文獻(xiàn)一覽 結(jié)束語 卷尾附錄TKK檢查清單《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》 作者: 李廣泰出 版 社: 海天出版社 出版日期: 20050101ISBN: 780697310 市 場 價: ￥圖書簡介：本書正是基于把知識變成方法的目的而編寫的。書的內(nèi)容呈流程式形態(tài)分布，包含有現(xiàn)場布局、生產(chǎn)計劃、流程排布、過程控制、品質(zhì)管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)效率、人員組織、氛圍、環(huán)境和安全等項目。書中所描述的方法、技能、思想、案例等完全取材于一些國際一流企業(yè)生產(chǎn)第一線的實踐，是經(jīng)過多次論證和檢驗的，對于消除現(xiàn)場管控中常見的“三忙（音）”（忙亂、盲目和迷茫）現(xiàn)象有特效。同時，也提供了一些拿過來就能用的經(jīng)驗和技巧。非常適合于企業(yè)界的現(xiàn)場管理者以及正在努力想做管理者的人士閱讀、學(xué)習(xí)和參照，也適合于正在大專院校求學(xué)的學(xué)子們作為實踐課程的指引。本書所涉及的范圍包括電子、塑膠、五金、機(jī)械、印刷和化工等多種行業(yè)，題材也是從理論到實踐樣樣都有。書的內(nèi)容要求以點帶面、深入淺出，風(fēng)格是圖文并茂，原則是看之有物，用之有效。當(dāng)然，是否真正具備了這些特點，還有待廣大讀者給予公論。第1章 認(rèn)識現(xiàn)場一、何謂現(xiàn)場二、走進(jìn)現(xiàn)場三、現(xiàn)場管理的核心要素四、現(xiàn)場管理的方法第2章 如何打造亮麗的現(xiàn)場一、現(xiàn)場亮麗意味著檔次高二、現(xiàn)場布局三、從5S到7S四、現(xiàn)場裝飾和標(biāo)語五、現(xiàn)場秩序與標(biāo)識六、現(xiàn)場空氣要清新七、亮麗的現(xiàn)場需要大家維護(hù)第3章 抓住現(xiàn)場的主線一、什么是主線二、生產(chǎn)計劃是怎樣制訂的三、生產(chǎn)計劃的要素四、生產(chǎn)計劃的類別五、年生產(chǎn)計劃六、月生產(chǎn)計劃七、周生產(chǎn)計劃八、日生產(chǎn)計劃九、臨時生產(chǎn)計劃十、生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令十一、執(zhí)行生產(chǎn)計劃的訣竅十二、產(chǎn)量要心中有數(shù)第4章 設(shè)置最佳的生產(chǎn)流程一、認(rèn)識流程二、現(xiàn)場的流程與布局三、管理流程四、生產(chǎn)流程圖五、服務(wù)流程六、工程流程七、物品流程八、設(shè)備流程九、如何改進(jìn)流程第5章 管好現(xiàn)場的每一個過程第6章 現(xiàn)場品質(zhì)控制第7章 現(xiàn)場工作技術(shù)管理第8章 現(xiàn)場效率管理第9章 現(xiàn)場組織控制第10章 現(xiàn)場氛圍管理第11章 現(xiàn)場環(huán)境管理第12章 現(xiàn)場安全管理附錄：企業(yè)管理常用縮寫詞中英文對照書名:《高效能人士的七個習(xí)慣》 作者:（美）史蒂芬柯維ISBN: 7500649037/G1408 開本: 32翻譯: 顧淑馨，常青出版時間: 200211出版社: 中國青年出版社企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成為高效率企業(yè)。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強(qiáng)大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關(guān)系。作者簡介：史蒂芬柯維：哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才?？戮S博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。本書自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達(dá)七年，在全球七十個國家以二十八種語言發(fā)行共超過一億冊。運籌學(xué)應(yīng)用隨機(jī)模型（影印版）：國外大學(xué)優(yōu)秀教材工業(yè)工程 作者: 出 版 社: 清華大學(xué)出版社出版日期: 20040701ISBN: 730208862 市 場 價: ￥圖書簡介：Kulkarni編篡的《Modeling,Analysis, Desing,and Control of Stochastic Systems一書較系統(tǒng)地講解隨機(jī)模型的有關(guān)內(nèi)容，其特點是重點介紹各種原理和方法的基本概念及其應(yīng)用，對于較簡單的一般問題，以容易理解和接受的方式給出其詳細(xì)的證明過程，而對于較復(fù)雜的問題，則用直觀的說明來代替復(fù)雜而抽象的證明過程，同時每個章節(jié)都有豐富的例子和大量的練習(xí)題，習(xí)題按照概念題和計算題分類，易于學(xué)生消化和鞏固?！哆\籌學(xué)（應(yīng)用隨機(jī)模型）》即為該書的影印版，其主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)概率論、馬爾科夫過程、排隊系統(tǒng)、最優(yōu)設(shè)計、最優(yōu)控制等。本書可作為工科類及管理類本科生教材。...目 錄 About This Book Model Space of Events Probability of Total Probability 39。