【正文】 程——如何使你的公司準(zhǔn)備好迎接6西格瑪以及具體的實施步驟。目 錄推薦序前言第一部分 精益6西格瑪?shù)膬r值體現(xiàn)第1章 精益6西格瑪：產(chǎn)生突破性利潤績效 指向更高股東價值的路標(biāo) 精益6西格瑪?shù)拿孛? 精益6西格瑪?shù)膬r值體現(xiàn) 精益6西格瑪與物料需求計劃 力量在于整個流程 進(jìn)一步學(xué)習(xí)13第2章 6西格瑪：文化的力量 6西格瑪?shù)年P(guān)鍵成功因素 預(yù)測團(tuán)隊成功, 防止項目失敗 6西格瑪流程和改進(jìn)工具 6西格瑪作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的作用 關(guān)鍵在于文化 6西格瑪?shù)年P(guān)鍵信息 進(jìn)一步學(xué)習(xí)31第3章 精益意味著速度 這是精益嗎 精益的本質(zhì) 精益的衡量標(biāo)準(zhǔn)：周期效率 所有流程的速度 明確重點：80/20規(guī)則 利用價值流圖來尋找關(guān)鍵的20%的浪費 主要的精益改進(jìn)工具 精益企業(yè) 關(guān)于福特的結(jié)束語 精益6西格瑪?shù)亩ɡ? 進(jìn)一步學(xué)習(xí)57第4章 運用精益6西格瑪創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 為什么需要高級管理層的支持 按照沃倫如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能消減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題。序言NPS新生產(chǎn)技術(shù)概念圖解 NPS新生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)論一、意識篇二、技法篇三、實踐篇 后記《精益生產(chǎn):現(xiàn)代IE》作者: 劉勝軍出 版 社: 海天出版社出版日期: 20031001ISBN: 780654978 市 場 價: ￥隨著外國企業(yè)對在中國投資建立的工廠有系統(tǒng)地扶植提升，中國企業(yè)在效率與成本方面所受到的壓力與挑戰(zhàn)越來越大。劉勝軍（日本IE專業(yè)工學(xué)碩士）歷任：廣州本田公司部長助理、FOSTER電機(jī)（株）IE主管、德豐集團(tuán)洪梅電器廠IE經(jīng)理現(xiàn)任：深圳3A企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理。能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)全面地進(jìn)行精益生產(chǎn)系統(tǒng)的指導(dǎo)與改造。入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)：三和精密機(jī)械株式會社、富士電機(jī)株式會社、金霸王（中國）有限公司、FARBELL COMPANY LIMITED、日資東莞鐵和制作所、廣州維高集團(tuán)、港資、東莞泰生電機(jī)廠、日資豐達(dá)電機(jī)、日資、士美達(dá)電機(jī)、東莞辰昌電器制品廠、廣州模具廠等。精益生產(chǎn)的特點是消除一切消費、追求精益求精和不斷改善。希望本書能為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升有所貢獻(xiàn)。在這些計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，“標(biāo)準(zhǔn)工時”一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為“設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！”。目錄第一篇 標(biāo)準(zhǔn)工時概論與應(yīng)用 一 計量化管理的必要性 二 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)與基本條件 三 測定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法 四 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向 五 運用標(biāo)準(zhǔn)工時的限制 六 建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時的機(jī)制第二篇 運用馬表測時法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 一 秒表測時法的精神所在 二 秒表測時需運用的工具 三 秒表測時的執(zhí)行程序 四 劃分作業(yè)單元的技巧 五 連續(xù)測旱法應(yīng)注意的技巧 六 運用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng) 七 運用評比技巧得到正常工時 八 賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時 九 附錄第三篇 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運用 一 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的需求背景 二 PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析 三 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的歷史演化 四 MTM時值表的運用 五 運用MTM2時值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 六 運用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 七 賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時 八 其他預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)運用實例 第四篇 運用綜合數(shù)據(jù)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 一 很現(xiàn)實的需求 二 綜合數(shù)據(jù)法的基本精神 三 綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式 四 如何研究、建置綜合數(shù)據(jù)表 五 附錄第五篇 運用工作抽查法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 一 工作抽查法的基礎(chǔ)理論 二 運用工作抽查訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的一個實例 三 工作抽查的執(zhí)行步驟 四 工作抽查訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的適用范圍 五 運用工作抽查法研究寬放率第六篇 標(biāo)準(zhǔn)工時在管理上的應(yīng)用關(guān)鍵 第七篇 工作改善的方向與科學(xué)化理念 第八篇 運用程序分析與搬運分析進(jìn)行有效改善 第九篇 作業(yè)域內(nèi)的改善技巧 第十篇 運用工作抽樣法進(jìn)行工作改善《工業(yè)工程手冊》作 者: 汪應(yīng)洛出版社:東北大學(xué)出版社出版日期: 1999020 ISBN: 781054318 市場價: ￥ 簡介：暫無 目錄：暫無 海天出版社 ：(日)原崎郁平(日)西澤和夫余幼龍 ￥23元 目錄前言第一部 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本 第1章 生產(chǎn)現(xiàn)場的實情 第2章 現(xiàn)場改善對策的要點 第3章 解決問題的步驟第4章 現(xiàn)場改善對策的推進(jìn)方法 第2部 利用活用本書的方法 第3章 利用A 第1章 降低成本 第2章 ISO9000 第3章 PL法（制造物責(zé)任法）第4章 環(huán)境管理TPM 第9章 5S 第10章 目視管理 第11章 現(xiàn)場管理問題《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》 北京大學(xué)出版社￥32元 朱昊 編內(nèi)容提要現(xiàn)場管理是生產(chǎn)型企業(yè)整體管理工作中的重點，也是提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。職業(yè)經(jīng)理人將從本書中全面了解現(xiàn)場管理的相關(guān)知識，切實掌握IE管理、設(shè)備管理、物料管理及5S管理的相關(guān)技能，快速提高自己的現(xiàn)場管理水平，不斷提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)系數(shù)，為企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，尤其是安全生產(chǎn)提供切實保障。W對實業(yè)界，本書通過列舉大量的實例，并輔以應(yīng)用練習(xí)，來指導(dǎo)公司有效運用6西硌瑪?shù)南嚓P(guān)工具。福里斯 Solution公司的總裁和創(chuàng)始人，該公司一直致力于6西格瑪方法論的培訓(xùn)和咨詢工作。閻國華，1984年大學(xué)畢業(yè)后，曾在科研單位工作多年，從事自動控制系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用工作，在自動控制技術(shù)和工程方面積累了大量實踐經(jīng)驗。2000年加入艾默生過程控制公司擔(dān)任銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)FF現(xiàn)場總線的市場推廣工作，后加入通用電氣（中國）有限公司，任6西格瑪黑帶，負(fù)責(zé)6古格瑪實施與培訓(xùn)工作，參與并主持完成了許多6西格瑪項目?，F(xiàn)在通用電氣運輸系統(tǒng)（中國）有限公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的引入與推廣工作。書中所描述的實施6西格瑪?shù)穆肪€圖，整合了失效模式與后果分析、質(zhì)量功能展開、流程圖等基本工具與功能強(qiáng)大的統(tǒng)計學(xué)工具和概念。作為實施六西格瑪管理的骨干，黑帶的專業(yè)水平和技能十分重要。作為國內(nèi)質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，中國質(zhì)量協(xié)會即將在全國范圍內(nèi)開展六西格瑪黑帶注冊工作。它既是六西格瑪黑帶注冊考試的指定輔導(dǎo)教材，同時也是本版的關(guān)于六西格瑪管理的權(quán)威性參考資料和培訓(xùn)教材。主要著作有《顧客完全滿意》和《日本的質(zhì)量經(jīng)營》等。當(dāng)然，是否真正具備了這些特點，還有待廣大讀者給予公論。曾在珠三角的美、日、韓資外企，港、臺獨資企業(yè)和國有企業(yè)從事管理工作多年，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程部工程師、現(xiàn)場主管、技術(shù)員和業(yè)務(wù)主辦等職務(wù)。已經(jīng)出版了專著有《電子行業(yè)ISO9001：2000操作技法與實施案例》。錄 第1章工程技術(shù)部主管從這里開始 1認(rèn)識工程技術(shù)部 [指引案例] YFM電子公司工程技術(shù)部部門職責(zé) 2用科學(xué)手段管理工程技術(shù)部 “七步驟法”走 第2章技術(shù)權(quán)威來自PE 1PE是什么 2PE擔(dān)負(fù)著哪些任務(wù) [指引案例] 過程變異對產(chǎn)品材料性能的影響 3把PE工作做到家 [指引案例] 典型的產(chǎn)品處理個案 第3章ME——欲善工先利器 1管理生產(chǎn)硬件的ME [指引案例] ME的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé) 2不能等到機(jī)器壞了才去修理 3儀器沒有精度, 產(chǎn)品沒有品質(zhì) [指引案例] 計量室計量標(biāo)準(zhǔn)的管理 [指引案例] 校準(zhǔn)過程 5使用輕巧的工具 [指引案例] 電烙鐵使用安全規(guī)程 , 生產(chǎn)放心 6及時添置新設(shè)備 [指引案例] 新入設(shè)備鑒定過程 第4章產(chǎn)品測試指標(biāo)—TE搞定 1TE匆忙為哪般 2測試工程有分工 [指引案例] 音響產(chǎn)品外觀檢查 [指引案例] 汽車收放機(jī)老化測試 [指引案例] 塑膠產(chǎn)品噴油可靠性測試 [指引案例] 電磁兼容 EMC 機(jī)構(gòu)測試 3內(nèi)控指標(biāo)要嚴(yán)于產(chǎn)品規(guī)格 [指引案例] 設(shè)置電感線圈的內(nèi)控指標(biāo) [指引案例] 測試記錄保存規(guī)定 4賦予測試員資格 5精選測試設(shè)備 6管理測試軟件不能手軟 [指引案例] 測試軟件管理規(guī)定 第5章工業(yè)工程（IE）左右企業(yè)利潤 1忙而不亂的IE 2工程技術(shù)資料管理有條不紊 [指引案例] 塑膠件生產(chǎn)流程圖 [指引案例] PFMEA制定格式 [指引案例] 監(jiān)控計劃制定格式 ——作業(yè)指導(dǎo)書 3提升工程效率, 不遺余力 4工程的多事之秋 第6章打造一流環(huán)境工程（EE）1EE開辟環(huán)境工程 2怎樣規(guī)劃現(xiàn)場的布局 3因產(chǎn)品要求而設(shè)置特殊車間 , 閑人免進(jìn) 4消防通道設(shè)置寬, 工作方便又安全 5配置恒定的動力資源 “電池” 6建設(shè)環(huán)保工廠, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 《生產(chǎn)現(xiàn)場365》 作者: 李勝強(qiáng)出 版 社: 海天出版社出版日期: 20040501ISBN: 780697151 市 場 價: ￥ 圖書簡介：“工欲善其事，必先利其器。其中最需要掌握的就是三種基本工具：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、產(chǎn)品成本管理等。在品質(zhì)改善中常用的基礎(chǔ)改善工具如QC七大手法、抽樣檢驗等；系統(tǒng)改善如TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）及設(shè)備管理等；針對交貨期改善的管理技巧有“精益生產(chǎn)方式、外加工企業(yè)的管理”等。生產(chǎn)現(xiàn)場是所有管理信息的來源，也是蘊含企業(yè)無窮利潤的聚集地。彩親鈧匾幕疃Ｃ娑勻找婕ち業(yè)氖諧【赫氤晌昧煊虻牧煜日擼Φ輩歡系匚剩何頤瞧笠等綰謂裉斕墓ぷ髯齙帽茸蛺旄?？涩维沃场的管来冸讣{疲鞘迪終庖磺械撓辛ぞ摺?一般企業(yè)的現(xiàn)場管理者是憑借自己以往的工作經(jīng)驗或是特別的技能來工作，把生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任交由他個人來擔(dān)任，無論是管理或是技術(shù)操作上，在以確保產(chǎn)品的品質(zhì)、保證交貨期限和追求降低成本的前提下，是無法進(jìn)行一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。讓讀者可以一目了然的了解生產(chǎn)現(xiàn)場中有可能存在的問題，并作了精簡的解答。史雷特著譯者: 劉愛紅出 版 社: 機(jī)械工業(yè)出版社出版日期: 19990301ISBN: 711107051 市 場 價: ￥書簡介：編輯推薦：杰克本書是史雷特所寫第三本關(guān)于韋爾奇的通用的書。同時，韋爾奇推行的質(zhì)量運動也獲得了大豐收。目 錄 譯者序杰克韋爾奇 28026 迎接新時代 290第八部分 關(guān)于2000年27 全力支持通用 31028 給其他公司的建議 324尾聲 334致謝 350《物流系統(tǒng)規(guī)劃建模及實例分析》清華大學(xué)工業(yè)工程系蔡臨寧教授編著機(jī)械工業(yè)出版社出版 定價：25元這本書是根據(jù)清華大學(xué)幾屆本科生和研究生的課程講義編著而成的，總的來說，它比較注重學(xué)生實際操作能力的培養(yǎng)，書中介紹了很多物流分析的方法，涉及很多實際的計算問題，如選址問題的交叉中值模型、精確重心法、集合覆蓋模型、最大覆蓋模型，庫存問題中的EOQ、安全庫存設(shè)計、（R、Q）、（R、S）、（T、Q）、（T、S）等。本書圍繞生產(chǎn)及商業(yè)流通中的物流運動，通過近10年來的國際企業(yè)實例，分析介紹物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、物流配送模型、庫存模型及倉儲設(shè)計、生產(chǎn)物流、回收物流以及物流仿真技術(shù)的最新發(fā)展應(yīng)用。本書可供物流專業(yè)的大學(xué)生、研究生作為教材，也可供物流工作人員參考?？偟膩碚f不僅能培養(yǎng)學(xué)生的物流概念，還能在一定程度上鍛煉學(xué)生的實際操作能力，但是在這方面比不上前一本書。在介紹傳統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃與物流分析方法的同時，還闡述了現(xiàn)代的計算機(jī)輔助規(guī)劃分析法和量化評價方法。第8章介紹了自動立體倉庫、AGV車、自動分揀系統(tǒng)；第9章對用于現(xiàn)代生產(chǎn)線的工位器具作了介紹。本書可以作為工業(yè)工程專業(yè)和物流工程專業(yè)相關(guān)課程的教材，還可以作為在職工業(yè)工程和物流工程技術(shù)人員的參考書。前言第1章 概述第2章 生產(chǎn)線物流設(shè)備 第3章 設(shè)施選址及其評價 第4章 工廠物流分析 第5章 工廠布局設(shè)計 第6章 自動化倉儲系統(tǒng) 第7章 自動導(dǎo)引車 第8章 分揀系統(tǒng) 第9章 物流工位器具第10章 條形碼及標(biāo)簽識別 第11章 GPS原理及應(yīng)用第12章 計算機(jī)輔助設(shè)施規(guī)劃與物流分析 第13章 物流規(guī)劃應(yīng)用實例《工業(yè)工程基礎(chǔ)》 作者: 汪應(yīng)洛出 版 社: 中國科學(xué)技術(shù)出版社出版日期: 20050301ISBN: 750463795 市 場 價: ￥簡介:面向21世紀(jì)課程教材:本書為工業(yè)工程專業(yè)教材，全書分為工業(yè)工程理論與方法論、工作研究、現(xiàn)代工業(yè)工程方法、工業(yè)工程實踐等。全書共7部分26章，內(nèi)容各自獨立，成文又相互呼應(yīng)，除了介紹研究和繪制價值流圖形的7種工具外，還對如何消除公司內(nèi)、供應(yīng)鏈內(nèi)、價值流內(nèi)的浪費進(jìn)行了卓有成效的識別和分析，告訴讀者消除浪費的有效途徑與方法。從描述精益的物流游戲開始分析了游戲的目標(biāo)、游戲中獲得的經(jīng)驗，并提出了供應(yīng)鏈同步帶來的問題和啟示。本書適用于管理學(xué)院的研究生以及物流管理、生產(chǎn)管理等專業(yè)學(xué)生閱讀，或做MBA的教材，本書對于從事物流或供應(yīng)鏈管理和開發(fā)的經(jīng)理們亦十分有益目 錄 譯序 投稿者名錄 前言 致謝 第1部分介紹 第1章精益方法和精益變革項目 leanprocessingprogramme, LEAP 第2章轉(zhuǎn)向精益 第2部分改善供應(yīng)鏈的精益方法 第3章繪制價值流圖的7種工具 第4章價值流管理 ——一種新的方法 第5章以豐田公司的供應(yīng)鏈作為標(biāo)桿：日本Vs英國 第3部分分析供應(yīng)鏈績效和消除浪費 第6章從供應(yīng)鏈的觀點看消除浪費 第7章為關(guān)鍵流程創(chuàng)建全景圖：將公司活動視為價值流的一部分 “全景圖” 第8章價值分析時間圖——一種進(jìn)行價值流成本分析的方法 第9章供應(yīng)鏈中的動態(tài)失真：因果分析 ——系統(tǒng)動態(tài) 第4部分從分析到改進(jìn), LEAP進(jìn)行改進(jìn)的案例 第10章從繪制價值流圖到發(fā)展精益物流戰(zhàn)略 第11章供應(yīng)鏈內(nèi)需求放大的確定與其消除 第12章改善和改革 或反應(yīng)式 突破 ：改革 強(qiáng)制性增量改進(jìn) 第13章從價值流分析到企業(yè)經(jīng)營改善：Kaikaku案例研究 VSM 工具 第14章LDV研發(fā)的一條示范生產(chǎn)線 ：第7區(qū) ：消除異常與步人正軌 ：QCDMS ：沖壓操作 第15章沖壓車間實現(xiàn)精益生產(chǎn)：