【正文】 5 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)正處于向ISO等全球化標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)速過渡的時(shí)期，同時(shí)也經(jīng)濟(jì)歷著由于全球化而引起的常規(guī)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)搖。第一篇 對(duì)工業(yè)工程的認(rèn)識(shí) 第二篇 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第三篇 丙工工業(yè)工程 第四篇 工業(yè)工程前沿 第五篇 工業(yè)工程展望 專業(yè)詞匯匯總表 參考文獻(xiàn)《新TPM活動(dòng) 》 作者: 劉承元出 版 社: 海天出版社出版日期: 20020201ISBN: 780654638 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：本書是國(guó)內(nèi)第一本由全程體驗(yàn)TPM活動(dòng)的管理專家劉承元先生寫成的TPM實(shí)用書籍。本書內(nèi)容基本上涵蓋了工業(yè)工程的知識(shí)體系，兼顧介紹了基礎(chǔ)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程的理論和方法，也介紹了各領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。書中詳細(xì)闡明了生產(chǎn)的作業(yè)安排、作業(yè)轉(zhuǎn)換程序和對(duì)生產(chǎn)布局的思考，并對(duì)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈作了精辟的分析。本書配有教輔光盤，供讀者選用。全書共分13章，第一章概述；第2章介紹了生產(chǎn)線上的現(xiàn)代物流設(shè)備及其規(guī)劃布置技術(shù)；第13章對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)施選址、物流分析和設(shè)施規(guī)劃的方法作了面向工程實(shí)際的全面介紹，并編入了多個(gè)規(guī)劃分析實(shí)例。第1篇 物流和選址 第1章 物流及相關(guān)概念 物流的重要性 物流：一個(gè)不斷發(fā)展的概念 第2章 選址模型及應(yīng)用 選址的意義 選址決策的影響因素 選址模型的分類 選址問題中的距離計(jì)算 選址模型 實(shí)例分析 第2篇 生產(chǎn)物流分析與設(shè)施規(guī)劃 第3章 企業(yè)物流相關(guān)信息 基本信息的分類和相互關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息 工藝流程信息 生產(chǎn)規(guī)劃信息 第4章 企業(yè)物流分析 設(shè)施布置的基本形式 設(shè)施布置的目標(biāo) 企業(yè)物流的基本形式 物流分析的圖表方法 非物流因素分析技術(shù)——作業(yè)單位相互關(guān)系分析 實(shí)例分析——某汽車廠設(shè)施布置分析 第5章 設(shè)施布置方法 系統(tǒng)化設(shè)施布置方法——SLP 計(jì)算機(jī)化布置方法 實(shí)例分析 附錄——排序聚類法（ROC）第3篇 庫存管理及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 第6章 庫存管理 庫存管理簡(jiǎn)介 獨(dú)立需求庫存模型 相關(guān)需求庫存模型——MRP 配送需求計(jì)劃（DRP） 庫存ABC管理方法 庫存管理發(fā)展 實(shí)例分析——Pfizer醫(yī)藥公司的集成庫存管理 第7章 倉(cāng)庫規(guī)劃及管理 倉(cāng)庫功能 倉(cāng)庫規(guī)劃 倉(cāng)庫操作——存儲(chǔ)與提取系統(tǒng) 實(shí)例分析——惠普北美配送中心的設(shè)計(jì) 第4篇 運(yùn)輸決策和回收物流仿真 第8章 配送線路規(guī)劃 運(yùn)輸模式的選擇 線路優(yōu)化模型 實(shí)例分析 第9章 回收物流系統(tǒng)及仿真 回收物流系統(tǒng) 物流系統(tǒng)仿真 垃圾回收物流系統(tǒng)仿真 第二本：《現(xiàn)代物流設(shè)施與規(guī)劃》 作者：方慶官，王轉(zhuǎn) 機(jī)械工業(yè)出版社出版 定價(jià)：29元這本書是21世紀(jì)工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材之一，主要是以介紹物流概念為主，像生產(chǎn)設(shè)備、庫存設(shè)備、條形碼、工位器具等基本概念，當(dāng)然也有物流分析等計(jì)算問題。書中還列舉了很多有關(guān)的案例，適合學(xué)習(xí)之用。然而，大紅大紫的韋爾奇董事長(zhǎng)卻不得不于2000年退休，繼任者將是誰呢？所有這些正是本書與前兩本的不同之處。韋爾奇在榮任通用的首席執(zhí)行官后，使通用的市場(chǎng)價(jià)值在短短的十多年間躍居全球榜首，他自己也名聲雀起贏得了眾多同行和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的青睞，被譽(yù)為“掌握變局的贏家，企業(yè)再造的典范”。本書的特點(diǎn)就是將企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中有可能發(fā)生的問題采用疑問的方式進(jìn)行優(yōu)化整理，有效地針對(duì)在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答，無論是操作技術(shù)或是管理方式上都作了全面的介紹。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的是要持續(xù)滿足客戶的需求，最大限度的贏得市場(chǎng)?！鄙a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)和效率意識(shí)，另一方面取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握以及進(jìn)行有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)外企輸入的管理思想頗有研究，并在十?dāng)?shù)載的企管一線摸爬滾打中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型管理體系。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)是中國(guó)質(zhì)量事業(yè)的推進(jìn)者，是●先進(jìn)質(zhì)量理念、理論、方法和技術(shù)的傳播者●全國(guó)質(zhì)協(xié)系統(tǒng)和各種質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)的組織者●提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人能力的服務(wù)的提供者目 錄 第1篇 總論 第1章 六西格瑪管理概論 質(zhì)量管理發(fā)展史 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 全面質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展 六西格瑪?shù)呐d起 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 六西格瑪?shù)耐茝V 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合 六西格瑪?shù)幕靖拍? 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義 六西格瑪管理的含義 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 六西格瑪管理的組織 領(lǐng)導(dǎo)作用 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu) 六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 六西格瑪管理方法論 六西格瑪改進(jìn)的模式DMAIC 六西格瑪設(shè)計(jì)的模式 第2章 過程分析與項(xiàng)目選擇 過程識(shí)別 過程定義 識(shí)別核心過程 宏觀過程分析 顧客的聲音 顧客與顧客要求 顧客滿意 收集顧客數(shù)據(jù) 分析顧客信息 關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 過程績(jī)效度量指標(biāo) 水平對(duì)比 財(cái)務(wù)收益 第3章 六西格瑪項(xiàng)目管理 六西格瑪項(xiàng)目選擇 六西格瑪項(xiàng)目選擇原則 六西格瑪項(xiàng)目選擇流程 六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問題 六西格瑪項(xiàng)目管理 六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建 六西格瑪團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 六西格瑪團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效 六西格瑪項(xiàng)目控制 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn) 六西格瑪項(xiàng)目策劃和管理工具 六西格瑪團(tuán)隊(duì)工具 六西格瑪項(xiàng)目管理和策劃工具 第2篇 六西格瑪管理模式 第4章 界定 確認(rèn)顧客要求和確定過程 確認(rèn)顧客要求 SIPOC分析和圖表 關(guān)鍵過程變量確定排列圖法 更新和完善項(xiàng)目特許任務(wù)書 經(jīng)營(yíng)情況 問題/機(jī)會(huì)和目標(biāo)的陳述 團(tuán)隊(duì)的使命和任務(wù) 預(yù)期的項(xiàng)目計(jì)劃 確定重要的利益相關(guān)方 確定項(xiàng)目度量指標(biāo) 建立可測(cè)量的度量指標(biāo) 分析和確定劣質(zhì)成本 第5章 測(cè)量 過程分析與文檔 流程圖 因果圖與因果矩陣 其他過程分析工具與文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 概率論的基礎(chǔ)知識(shí) 隨機(jī)變量及分布 常用的離散分布 常用的連續(xù)分布 中心極限定理 統(tǒng)計(jì)量與抽樣分布 數(shù)據(jù)的收集和整理 數(shù)據(jù)類型與測(cè)量尺度 收集數(shù)據(jù)的方法 抽樣方法 描述性統(tǒng)計(jì)方法 數(shù)據(jù)的圖示方法 測(cè)量系統(tǒng)分析 基本概念 測(cè)量系統(tǒng)的分辨力 測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性 破壞性試驗(yàn)的測(cè)量系統(tǒng)分析 非連續(xù)數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析 測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)和檢定 過程能力分析 過程能力指數(shù)Cp與Cpk 過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk 過程績(jī)效指數(shù)Pp與Ppk 過程能力與缺陷率的關(guān)系 長(zhǎng)期能力與短期能力 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換 非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算 第6章 分析 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析 探索性數(shù)據(jù)分析 過程分析 回歸分析和相關(guān)分析 點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì) 假設(shè)檢驗(yàn) 假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念 成對(duì)數(shù)據(jù)檢驗(yàn) 擬合優(yōu)度檢驗(yàn) 方差分析 單因子方差分析 兩因子方差分析 列聯(lián)表 獨(dú)立性檢驗(yàn)概念 列聯(lián)表的獨(dú)立性檢驗(yàn)方法 非參數(shù)檢驗(yàn) 符號(hào)檢驗(yàn) 中位數(shù)的符號(hào)檢驗(yàn)法 曼惠特尼威爾科克森檢驗(yàn) 威爾科克森符號(hào)秩檢驗(yàn) 克魯斯卡爾沃利斯檢驗(yàn) 第7章 改進(jìn) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的基本術(shù)語 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃與安排 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析 單向分類設(shè)計(jì) 多項(xiàng)式回歸 全因子設(shè)計(jì)與分析 二水平全因子試驗(yàn)概述 全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃 全因子設(shè)計(jì)的分析 全因子設(shè)計(jì)實(shí)例 部分實(shí)施因子試驗(yàn) 部分實(shí)施因子試驗(yàn)概論 部分實(shí)施因子試驗(yàn)的計(jì)劃 部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析實(shí)例 PlackettBurman 設(shè)計(jì)另類篩選因子設(shè)計(jì) 三水平部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃 響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì) 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的模型 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)例分析 混料設(shè)計(jì)與分析 混料設(shè)計(jì)概論 混料試驗(yàn)的計(jì)劃 混料試驗(yàn)的分析 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 調(diào)優(yōu)運(yùn)算概論 調(diào)優(yōu)運(yùn)算方法 第8章 控制 控制階段概述 文件化改進(jìn)過程 建立過程管理計(jì)劃 實(shí)施持續(xù)的過程測(cè)量和控制 常規(guī)控制圖 控制圖的基本概念 計(jì)量控制圖 計(jì)數(shù)控制圖 控制圖的分析 特殊的控制圖 累積和控制圖 指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均（EWMA）控制圖 短期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù) 預(yù)控制 第3篇 精益企業(yè)與六西格瑪設(shè)計(jì) 第9章 精益企業(yè) 精益生產(chǎn)概述 約束理論 精益思想 連續(xù)流生產(chǎn) 非增值活動(dòng) 縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期 精益工具 目視管理 防錯(cuò)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法 快速換模 全面生產(chǎn)維護(hù) 全面生產(chǎn)維護(hù) 全面生產(chǎn)維護(hù)指標(biāo) 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的步驟 精益六西格瑪 第10章 六西格瑪設(shè)計(jì) 六西格瑪設(shè)計(jì)概述 六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 六西格瑪設(shè)計(jì)的重要意義 六西格瑪設(shè)計(jì)流程 六西格瑪設(shè)計(jì)部署 六西格瑪設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具 質(zhì)量功能展開 概述 QFD的基本方法 QFD的工作程序 應(yīng)用于制造業(yè)之外的QFD 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原理與方法 解決創(chuàng)造性問題的理論 TRIZ方法的結(jié)構(gòu)體系 創(chuàng)造性問題的分析方法 創(chuàng)造性問題的解決方法 靜態(tài)參數(shù)設(shè)計(jì) 容差設(shè)計(jì) 質(zhì)量損失函數(shù) 容差的確定方法 望大特性的容差設(shè)計(jì) 貢獻(xiàn)率法 FMEA分析 FMEA方法的適用范圍 FMEA方法的分類 FMEA的一般程序 DFMEA分析 PFMEA分析 面向X的設(shè)計(jì) 面向X設(shè)計(jì)的原理 面向制造和裝配的設(shè)計(jì) 面向成本的設(shè)計(jì) 面向試驗(yàn)的設(shè)計(jì) 面向可靠性和維修性的設(shè)計(jì) 面向售后服務(wù)的設(shè)計(jì) 面向環(huán)境的設(shè)計(jì) 面向其他因素的設(shè)計(jì) 附表 名詞索引 參考文獻(xiàn) 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱（試行）樣題《工程技術(shù)部主管跟我學(xué)》 作者: 李廣泰出 版 社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版日期: 20040101ISBN: 780677612 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：本套叢書所涉及的經(jīng)驗(yàn)范圍包括電子、塑膠、五金、機(jī)械、印刷和化工等多種行業(yè)，書的內(nèi)容是以點(diǎn)帶面，深入淺出；風(fēng)格是圖文并茂；原則是看之有物，用之有效。本書由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)組織國(guó)內(nèi)專家編寫而成。推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言第一部分 S4實(shí)施策略階段 第1章 6西格瑪綜述和實(shí)施第2章 知識(shí)中心行為和流程改善 第二部分 S4測(cè)量階段第3章 有關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)及實(shí)驗(yàn)陷阱的概述 第4章 流程圖 第5章 基本工具 第6章 概率 第7章 分布和統(tǒng)計(jì)過程 第8章 概率和風(fēng)險(xiǎn)圖 第9章 6西格瑪測(cè)量 第10章 基本控制圖第11章 過程能力和工序表現(xiàn) 第12章 測(cè)量系統(tǒng)分析第13章 因果矩陣和質(zhì)量功能展開 第14章 失效模式與后果分析 第三部分 S4分析階段第15章 數(shù)據(jù)的形象化表示 第16章 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 第17章 推斷：連續(xù)響應(yīng) 第18章 推斷：屬性響應(yīng) 第19章 比較試驗(yàn)：連續(xù)響應(yīng) 第20章 比較試驗(yàn)：屬性響應(yīng) 第21章 拔靴法 第22章 變異因素第23章 相關(guān)及簡(jiǎn)單線性回歸 第24章 單因素方差分析 第25章 兩因素方差分析 第26章 多元回歸 第四部分 S4改善階段 第27章 從DOE中獲益第28章 創(chuàng)建全析因和部分析因的2KDOS 第29章 2KDOE計(jì)劃第30章 2KDOE的設(shè)計(jì)和分析第31章 關(guān)于DOE應(yīng)該考慮的其他問題 第32章 利用DOE和田口方法減少變異性《六西格瑪管理 》 作者: 馬林出 版 社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日期: 19000101ISBN: 730005754 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介： 隨著六西格瑪管理在國(guó)際著名企業(yè)中的成功推廣和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)加入到六西格瑪管理實(shí)踐的行列中，其中包括許多國(guó)內(nèi)企業(yè)。在為公司內(nèi)部進(jìn)行6西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)的同時(shí)，還為供應(yīng)商和用戶提供6西格瑪方面的咨詢。布雷弗格三世是《檢驗(yàn)、開發(fā)和制造中的統(tǒng)計(jì)方法》（Statistical Methods for Testing,Development,and Manufacturing）的作者，他的文章曾發(fā)表在《質(zhì)量工程》、《國(guó)際質(zhì)量與可靠性工程》及其他刊物上。布雷弗格三世譯者: 閻國(guó)華 張蓓 等原 書 名: Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods 出 版 社: 機(jī)械工業(yè)出版社出版日期: 20040101ISBN: 711113009 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：本書既可作為實(shí)業(yè)界的指南，也可作為理論界的參考。本書系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理的主要過程和方法，深入講授了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑、方法，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題做了深刻剖析。活用本書的要點(diǎn) 第3部 Qamp。作者傅武雄先生從事“工作研究與IE改善”的工廠管理及顧問輔導(dǎo)工作達(dá)32年之久，本書是專為工廠主管與工藝工程人員撰寫的，從直接從工藝面切入，以車間工作方法改善手段為例，闡析了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與工作改善的多種實(shí)務(wù)方法。本書目的在于鼓勵(lì)那些相信精益效力的人們有IE方法去努力實(shí)踐它，并用現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)證明給世人。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與革新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而應(yīng)對(duì)效率與成本的最佳生產(chǎn)組織體系——精益生產(chǎn)，從理論到實(shí)踐已經(jīng)發(fā)展成熟，中國(guó)企業(yè)完全可以與世界級(jí)工廠同步實(shí)施精益生產(chǎn)，一爭(zhēng)高低了。巴菲特的方式選擇價(jià)值流 用精益6西格瑪加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 72第二部分 精益6西格瑪?shù)膶?shí)施流程第5章 初始：得到高級(jí)管理層的支持 打好基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)層的介入 下一步 87第6章 基礎(chǔ)架構(gòu)和部署計(jì)劃 計(jì)劃組成成分和通常的時(shí)間期限 詳細(xì)的部署計(jì)劃 完成部署計(jì)劃 107第7章 開始：在公司內(nèi)部建立愿景 轉(zhuǎn)型事件的結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型事件的進(jìn)程 構(gòu)筑整個(gè)公司的愿景 只是剛剛開始 113第8章 選擇合適的人選和合適的項(xiàng)目 選擇黑帶資源 項(xiàng)目的選擇 項(xiàng)目選擇的一些術(shù)語 誰做什么 通過診斷流程來確定項(xiàng)目 自上而下的項(xiàng)目確定法 自下而上的項(xiàng)目確定法 聚合并篩選想法 項(xiàng)目定義和劃定范圍 最終的項(xiàng)目選擇 適合精益6西格