【正文】 Rule。本書可作為工科類及管理類本科生教材。運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用隨機(jī)模型（影印版）：國(guó)外大學(xué)優(yōu)秀教材工業(yè)工程 作者: 出 版 社: 清華大學(xué)出版社出版日期: 20040701ISBN: 730208862 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：Kulkarni編篡的《Modeling,Analysis, Desing,and Control of Stochastic Systems一書較系統(tǒng)地講解隨機(jī)模型的有關(guān)內(nèi)容，其特點(diǎn)是重點(diǎn)介紹各種原理和方法的基本概念及其應(yīng)用，對(duì)于較簡(jiǎn)單的一般問(wèn)題，以容易理解和接受的方式給出其詳細(xì)的證明過(guò)程，而對(duì)于較復(fù)雜的問(wèn)題，則用直觀的說(shuō)明來(lái)代替復(fù)雜而抽象的證明過(guò)程，同時(shí)每個(gè)章節(jié)都有豐富的例子和大量的練習(xí)題，習(xí)題按照概念題和計(jì)算題分類，易于學(xué)生消化和鞏固。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才。作者簡(jiǎn)介：史蒂芬這本書幾乎覆蓋所有美國(guó)成年人，它是美國(guó)成年人中最具影響力的書。柯維ISBN: 7500649037/G當(dāng)然，是否真正具備了這些特點(diǎn)，還有待廣大讀者給予公論。本書所涉及的范圍包括電子、塑膠、五金、機(jī)械、印刷和化工等多種行業(yè)，題材也是從理論到實(shí)踐樣樣都有。同時(shí)，也提供了一些拿過(guò)來(lái)就能用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。書的內(nèi)容呈流程式形態(tài)分布，包含有現(xiàn)場(chǎng)布局、生產(chǎn)計(jì)劃、流程排布、過(guò)程控制、品質(zhì)管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)效率、人員組織、氛圍、環(huán)境和安全等項(xiàng)目。只要企業(yè)管理者靈活運(yùn)用本書，就能確保前景“并不可怕，仍然有路可走。其主要著作有《IT解決方案》、《通向“在中國(guó)制造”的成功步驟》、《食品廠家的食物中毒和異物混進(jìn)的完全對(duì)策》等。曾任中小企業(yè)的調(diào)查員、綜合事業(yè)部信息化顧問(wèn)，大學(xué)講師，調(diào)查協(xié)會(huì)理事等職。自神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后進(jìn)入日本紡織公司，從事過(guò)營(yíng)銷、成本管理、設(shè)備投資管理、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、OA推進(jìn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等工作。并用大量篇幅介紹了“推進(jìn)正確的生產(chǎn)管理之20條方案”、“TKK（工廠整體改善方法）檢查清單”等內(nèi)容，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。本書可作為管理、工程院校的本、專科教材，也能使實(shí)際管理、設(shè)計(jì)工作者從中獲益，還可作為科普讀物供其他專業(yè)的讀者閱讀目 錄 第一章 緒論 第一節(jié) 引言 第二節(jié) 工效學(xué)的概念 第三節(jié) 工效學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 第四節(jié) 工效學(xué)的研究和應(yīng)用領(lǐng)域 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：洗碗機(jī)吆喝中難熱賣 附：“頭號(hào)殺手”與腐敗 第二章 人體測(cè)量及測(cè)量數(shù)據(jù)的應(yīng)用 第一節(jié) 人體測(cè)量的方法與內(nèi)容 第二節(jié) 人體測(cè)量數(shù)據(jù)的應(yīng)用 第三節(jié) 人體尺寸測(cè)量在產(chǎn)品尺寸系列化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：細(xì)化市場(chǎng)大有文章 附I：人體尺寸測(cè)量項(xiàng)目參數(shù)與住房設(shè)計(jì) 附II：1997年中國(guó)成年人體質(zhì)監(jiān)測(cè)公報(bào) 第三章 生理疲勞與心理疲勞 第一節(jié) 疲勞及其測(cè)定 第二節(jié) 降低疲勞的措施 第三節(jié) 心理疲勞 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：行車勿逞強(qiáng) 附I：謹(jǐn)防隱形“殺手”——疲勞 附II：一和十萬(wàn) 第四章 第一節(jié) 人的信息接收 第二節(jié) 人的信息加工 第三節(jié) 人的信息輸出 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：密執(zhí)安大學(xué)的希伯來(lái)語(yǔ)教學(xué) 附I：高速公路上的彎道有利安全 附II：基于Microsoft Powerpoint的多媒體課堂演示教學(xué)的特點(diǎn) 第五章 人機(jī)界面的工效學(xué)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 顯示裝置的工效學(xué)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 控制器的工效學(xué)設(shè)計(jì) 第三節(jié) 人—計(jì)算機(jī)界面的工效學(xué)設(shè)計(jì) 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：老年住宅的中國(guó)模式 附I：三里島原子能發(fā)電站的事故 附II：簡(jiǎn)潔就是優(yōu)勢(shì) 第六章 工作環(huán)境的工效學(xué)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 微氣候 第二節(jié) 照明與色彩 第三節(jié) 振動(dòng)與噪聲 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：煤礦井下環(huán)境對(duì)礦工工作績(jī)效與安全的影響 附：城市規(guī)劃建設(shè)管理的幾個(gè)誤區(qū) 第七章 人—機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià) 第一節(jié) 人—機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第二節(jié) 人—機(jī)系統(tǒng)的分析方法 第三節(jié) 人—機(jī)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法 復(fù)習(xí)與思考題 案例討論：柔性制造系統(tǒng) 附：工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工效學(xué)原則 ISO 6385—1981 E 參考文獻(xiàn) 后記《如何實(shí)施正確的生產(chǎn)管理》 作者: 李坤堂出 版 社: 北京大學(xué)出版社出版日期: 20040501ISBN: 730107285 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)正處于向ISO等全球化標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)速過(guò)渡的時(shí)期，同時(shí)也經(jīng)濟(jì)歷著由于全球化而引起的常規(guī)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)搖。這就需要掃除影響和限制人的才能充分發(fā)揮的種種障礙，而其中最基本的是要讓人所使用的機(jī)器和人所處的環(huán)境適應(yīng)人的生理和心理特點(diǎn)，讓人在工作和生活中達(dá)到安全、健康和舒適，并使組織運(yùn)行達(dá)到高效，這就是工效學(xué)研究和應(yīng)用的內(nèi)容和目的。第一篇 對(duì)工業(yè)工程的認(rèn)識(shí) 第二篇 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第三篇 丙工工業(yè)工程 第四篇 工業(yè)工程前沿 第五篇 工業(yè)工程展望 專業(yè)詞匯匯總表 參考文獻(xiàn)《新TPM活動(dòng) 》 作者: 劉承元出 版 社: 海天出版社出版日期: 20020201ISBN: 780654638 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：本書是國(guó)內(nèi)第一本由全程體驗(yàn)TPM活動(dòng)的管理專家劉承元先生寫成的TPM實(shí)用書籍。書末有專業(yè)詞匯表。本書內(nèi)容基本上涵蓋了工業(yè)工程的知識(shí)體系，兼顧介紹了基礎(chǔ)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程的理論和方法，也介紹了各領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。書中的大量案例會(huì)加深讀者對(duì)其概念、理念、原則的理解。書中詳細(xì)闡明了生產(chǎn)的作業(yè)安排、作業(yè)轉(zhuǎn)換程序和對(duì)生產(chǎn)布局的思考，并對(duì)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈作了精辟的分析?！渡a(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理(精益方法)》 作者: 丁立言 等出 版 社: 清華大學(xué)出版社出版日期: 20040301ISBN: 730207971 市 場(chǎng) 價(jià): ￥圖書簡(jiǎn)介：本書是精益變革研究項(xiàng)目的成果，它主要以汽車供應(yīng)鏈系統(tǒng)為對(duì)象，介紹了在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理中如何運(yùn)用精益思想、精益原則、精益變革和精益方法，來(lái)改善企業(yè)。本書配有教輔光盤，供讀者選用。第11章分別介紹了條形碼識(shí)別、GPS等技術(shù)在物流設(shè)施中的應(yīng)用；第12章介紹了幾種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施規(guī)劃與物流分析的軟件。全書共分13章，第一章概述；第2章介紹了生產(chǎn)線上的現(xiàn)代物流設(shè)備及其規(guī)劃布置技術(shù)；第13章對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)施選址、物流分析和設(shè)施規(guī)劃的方法作了面向工程實(shí)際的全面介紹，并編入了多個(gè)規(guī)劃分析實(shí)例。本書重點(diǎn)介紹了制造業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)線上的輸送設(shè)備、光機(jī)電一體化的現(xiàn)代物流設(shè)施規(guī)劃的方法。第1篇 物流和選址 第1章 物流及相關(guān)概念 物流的重要性 物流：一個(gè)不斷發(fā)展的概念 第2章 選址模型及應(yīng)用 選址的意義 選址決策的影響因素 選址模型的分類 選址問(wèn)題中的距離計(jì)算 選址模型 實(shí)例分析 第2篇 生產(chǎn)物流分析與設(shè)施規(guī)劃 第3章 企業(yè)物流相關(guān)信息 基本信息的分類和相互關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息 工藝流程信息 生產(chǎn)規(guī)劃信息 第4章 企業(yè)物流分析 設(shè)施布置的基本形式 設(shè)施布置的目標(biāo) 企業(yè)物流的基本形式 物流分析的圖表方法 非物流因素分析技術(shù)——作業(yè)單位相互關(guān)系分析 實(shí)例分析——某汽車廠設(shè)施布置分析 第5章 設(shè)施布置方法 系統(tǒng)化設(shè)施布置方法——SLP 計(jì)算機(jī)化布置方法 實(shí)例分析 附錄——排序聚類法（ROC）第3篇 庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 第6章 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理簡(jiǎn)介 獨(dú)立需求庫(kù)存模型 相關(guān)需求庫(kù)存模型——MRP 配送需求計(jì)劃（DRP） 庫(kù)存ABC管理方法 庫(kù)存管理發(fā)展 實(shí)例分析——Pfizer醫(yī)藥公司的集成庫(kù)存管理 第7章 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及管理 倉(cāng)庫(kù)功能 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)操作——存儲(chǔ)與提取系統(tǒng) 實(shí)例分析——惠普北美配送中心的設(shè)計(jì) 第4篇 運(yùn)輸決策和回收物流仿真 第8章 配送線路規(guī)劃 運(yùn)輸模式的選擇 線路優(yōu)化模型 實(shí)例分析 第9章 回收物流系統(tǒng)及仿真 回收物流系統(tǒng) 物流系統(tǒng)仿真 垃圾回收物流系統(tǒng)仿真 第二本：《現(xiàn)代物流設(shè)施與規(guī)劃》 作者：方慶官，王轉(zhuǎn) 機(jī)械工業(yè)出版社出版 定價(jià)：29元這本書是21世紀(jì)工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材之一，主要是以介紹物流概念為主，像生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)存設(shè)備、條形碼、工位器具等基本概念，當(dāng)然也有物流分析等計(jì)算問(wèn)題。其主要特色在于理論與實(shí)例相結(jié)合，注重可操作性及實(shí)用性，致力于幫助讀者提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。書中還列舉了很多有關(guān)的案例，適合學(xué)習(xí)之用。韋爾奇發(fā)動(dòng)他的革命 1第一部分 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者, 而非管理者1 接受變革, 不要懼怕 202 要領(lǐng)導(dǎo), 而不是管理 323 培養(yǎng)與你構(gòu)想一致的管理者 424 正視現(xiàn)實(shí), 果斷行動(dòng) 545 簡(jiǎn)單, 一致, 不斷灌輸 62第二部分 建立主導(dǎo)市場(chǎng)的公司6 要數(shù)一數(shù)二, 但不要使市場(chǎng)過(guò)于狹窄 707 尋求量的突破 808 ：使NBC起死回生 909 不要只關(guān)注數(shù)字 10410 抄襲—是合法的：因?yàn)樗珜?dǎo)了一種 好學(xué)精神 112第三部分 構(gòu)筑無(wú)界限的組織11 摒棄管理者, 摒棄官僚主義 13012 像小公司一樣精干靈活 13813 消除界限 148第四部分 利用人們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)14 三個(gè)秘密： 15815 利用每一個(gè)人的智慧 16616 從公司中剔除“老板因素” 17417 創(chuàng)造工人們自由發(fā)言的空間 18418 延伸—上天攬?jiān)拢?94第五部分 推動(dòng)服務(wù)業(yè)和全球化, 以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)19 開展服務(wù)業(yè)—這是未來(lái)的浪潮 20620 靠金融服務(wù)盈利 21621 轉(zhuǎn)向全球性思維—建立多元化的 跨國(guó)集團(tuán) 226第六部分 推動(dòng)全公司質(zhì)量行動(dòng)22 重視質(zhì)量—降低成本, 加快速度, 以 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 23823 使質(zhì)量成為每個(gè)雇員的工作 25024 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)： 260第七部分 應(yīng)對(duì)逆境的杰克然而，大紅大紫的韋爾奇董事長(zhǎng)卻不得不于2000年退休，繼任者將是誰(shuí)呢？所有這些正是本書與前兩本的不同之處。1997年春至1998年間，通用正經(jīng)歷著另一次破紀(jì)錄的財(cái)務(wù)。韋爾奇在榮任通用的首席執(zhí)行官后，使通用的市場(chǎng)價(jià)值在短短的十多年間躍居全球榜首，他自己也名聲雀起贏得了眾多同行和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的青睞，被譽(yù)為“掌握變局的贏家，企業(yè)再造的典范”。目 錄 第一章 生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)及規(guī)律 第二章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第三章 質(zhì)量管理 —STD—105E抽樣標(biāo)準(zhǔn) 第四章 倉(cāng)庫(kù)與物料的管理 第五章 產(chǎn)品成本管理 第六章 生產(chǎn)管理 第七章 精益生產(chǎn)方式 第八章 TPM與設(shè)備管理 第九章 6S的推進(jìn)與管理 第十章 安全衛(wèi)生管理 第十一章 ISO認(rèn)證與環(huán)境管理 9000的概論是什么 9000：2000版質(zhì)量系統(tǒng) 90007 9000認(rèn)證有何收益 9000系列標(biāo)準(zhǔn)有什么主要特點(diǎn) 9001標(biāo)準(zhǔn)的可刪減度 9000：2000版需注意什么問(wèn)題 14001環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么 14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)信息交流和管理 第十三章 外加工企業(yè)管理 《杰克韋爾奇與通用之路》 作者:（美）羅伯特本書的特點(diǎn)就是將企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中有可能發(fā)生的問(wèn)題采用疑問(wèn)的方式進(jìn)行優(yōu)化整理，有效地針對(duì)在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解答，無(wú)論是操作技術(shù)或是管理方式上都作了全面的介紹?，F(xiàn)場(chǎng)管理與改善?敲扛銎笠底罨。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的是要持續(xù)滿足客戶的需求，最大限度的贏得市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上針對(duì)品質(zhì)、成本、交貨期做持續(xù)的專項(xiàng)改善，從而最大限度的提高客戶滿意度。”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)和效率意識(shí)，另一方面取決于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的掌握以及進(jìn)行有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)就職于某韓資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的體系策劃和管理工作。對(duì)外企輸入的管理思想頗有研究，并在十?dāng)?shù)載的企管一線摸爬滾打中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型管理體系。李廣泰，高級(jí)工程師，香港皇冠品質(zhì)保證協(xié)會(huì)專員。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)是中國(guó)質(zhì)量事業(yè)的推進(jìn)者，是●先進(jìn)質(zhì)量理念、理論、方法和技術(shù)的傳播者●全國(guó)質(zhì)協(xié)系統(tǒng)和各種質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)的組織者●提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人能力的服務(wù)的提供者目 錄 第1篇 總論 第1章 六西格瑪管理概論 質(zhì)量管理發(fā)展史 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 全面質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展 六西格瑪?shù)呐d起 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 六西格瑪?shù)耐茝V 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合 六西格瑪?shù)幕靖拍? 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義 六西格瑪管理的含義 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 六西格瑪管理的組織 領(lǐng)導(dǎo)作用 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu) 六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 六西格瑪管理方法論 六西格瑪改進(jìn)的模式DMAIC 六西格瑪設(shè)計(jì)的模式 第2章 過(guò)程分析與項(xiàng)目選擇 過(guò)程識(shí)別 過(guò)程定義 識(shí)別核心過(guò)程 宏觀過(guò)程分析 顧客的聲音 顧客與顧客要求 顧客滿意 收集顧客數(shù)據(jù) 分析顧客信息 關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo) 水平對(duì)比 財(cái)務(wù)收益 第3章 六西格瑪項(xiàng)目管理 六西格瑪項(xiàng)目選擇 六西格瑪項(xiàng)目選擇原則 六西格瑪項(xiàng)目選擇流程 六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問(wèn)題 六西格瑪項(xiàng)目管理 六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建 六西格瑪團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 六西格瑪團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效 六西格瑪項(xiàng)目控制 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn) 六西格瑪項(xiàng)目策劃和管理工具 六西格瑪團(tuán)隊(duì)工具 六西格瑪項(xiàng)目管理和策劃工具 第2篇 六西格瑪管理模式 第4章 界定 確認(rèn)顧客要求和確定過(guò)程 確認(rèn)顧客要求 SIPOC分析和圖表 關(guān)鍵過(guò)程變量確定排列圖法 更新和完善項(xiàng)目特許任務(wù)書 經(jīng)營(yíng)情況 問(wèn)題/機(jī)會(huì)和目標(biāo)的陳述 團(tuán)隊(duì)的使命和任務(wù) 預(yù)期的項(xiàng)目計(jì)劃 確定重要的利益相關(guān)方 確定項(xiàng)目度量指標(biāo) 建立可測(cè)量的度量指標(biāo) 分析和確定劣質(zhì)成本