【正文】 庫存和生產(chǎn)成本 基本的物流成本驅(qū)動因素 精益生產(chǎn), 原材料和庫存管理 實(shí)施精益物流 精益物流的挑戰(zhàn) 262第15章 精益6西格瑪設(shè)計 將精益6西格瑪應(yīng)用于設(shè)計流程的案例 提高設(shè)計速度 精益6西格瑪設(shè)計 關(guān)于精益6西格瑪和產(chǎn)品開發(fā)的最后一些想法 280 《NPS現(xiàn)場管理操作手冊》 作 者: 許文治出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版日期: 2002070 ISBN: 780677220 市場價: ￥面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺布置已無法滿足市場的需求。精益6西格瑪?shù)耐茝V——如何在公司內(nèi)部和外部大力拓展6西格瑪?shù)淖饔梅秶?。精?西格瑪?shù)膬r值體現(xiàn)——精益生產(chǎn)與6西格瑪?shù)慕Y(jié)合如何發(fā)掘出前所未有的增進(jìn)股東價值的潛力。喬治譯者: 方海萍 魏青江原 書 名: Lean Six Singma:Combining Six Sigma Quality with Lean Speed 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社出版日期: 20030701ISBN: 711112000 市 場 價: ￥圖書簡介：一本突破性的實(shí)用指南，在它的指導(dǎo)下，你可以把精益生產(chǎn)的效率和6西格瑪?shù)某杀九c質(zhì)量控制工具結(jié)合起來。前言第一篇 工程分析 工業(yè)工程的定義 改善的固定方式 現(xiàn)場是寶山 問題的發(fā)生書中使用了大量實(shí)例來加以講解，充分考慮了實(shí)際操?韉姆獎閾?。簷E柿抗芾硎址ㄒ謊琁E管理手法也被“質(zhì)量管理小組”靈活應(yīng)用，如果本書能助您一臂之力，將不勝喜悅。本書盡量用通俗易懂的語言來敘述，以便能對從事改進(jìn)工作環(huán)境的QC小組成員及班組長有所幫助。盡管如此，在生產(chǎn)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)率卻是永恒的課題。其中，在生產(chǎn)現(xiàn)場，自動化越來越普遍，在辦公室，自動化辦公已成為趨勢，從而顯著提高了工作效率。如此浪費(fèi)時間的企業(yè)是體制不完善的企業(yè)，掌握QC方法和作業(yè)研究方法就能夠創(chuàng)造出成功的企業(yè)。應(yīng)重視進(jìn)行改善的步驟，強(qiáng)調(diào)改善有固定方式，欲速則不達(dá)，需踏實(shí)實(shí)施才能達(dá)到改善現(xiàn)場的目的；時間分析對于在車間作業(yè)中有效的把握現(xiàn)場，是非常必要的方法。今后的作業(yè)現(xiàn)場不能像以前那樣處于被動狀態(tài)，要采取進(jìn)攻性的姿態(tài)主動地捕捉問題是非常重要??。因此，维嗡促使问题的发现和讣{?，瓮禌]榛畹卦擻霉ひ倒芾硎址ā?為此，我們精心編寫了《新現(xiàn)場(QC)讀本》(全22卷)中由石渡淳一、加藤賢一郎、高柳昭以及原政治撰寫的IE系列部分章節(jié)，從“動作分析、搬運(yùn)、規(guī)劃、時間分析”四個方面闡述了工序分析是IE管理的基礎(chǔ)手法，同時在質(zhì)量管理中也是重要的手法。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效是極為重要?，F(xiàn)職為日本鋼管技術(shù)服務(wù)株式會社的技術(shù)監(jiān)督，同時也是東海大學(xué)工學(xué)系的兼職講師。1951年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。輕松、快捷、安全、高效地為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，需要全體員工的共同努力。在生產(chǎn)第一線直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工是質(zhì)量意識、問題意識、改革意識的決定者。QC研究小組在過去的二十年間，為企業(yè)度過難關(guān)發(fā)揮了重要作用，從而很好地證明了QC研究小組的實(shí)力。而且，無論何類企業(yè)，這三項都是他們共同的重要管理項目。全書應(yīng)用性，操作性及指導(dǎo)性極強(qiáng)，特別為于中國企業(yè)界管理尚嫌薄弱，而又無力以高科技或大規(guī)模資金投入加以改善的現(xiàn)狀，提供了最佳改善指南。本書各章均按照要求與要點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析、典型例題、習(xí)題與思考題的順序進(jìn)行編寫。鋼廠備件安全庫存分析備件管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計及可靠性分析超聲波焊機(jī)的設(shè)備失效模式及故障分析功效系數(shù)法在設(shè)備預(yù)防性維修審核中的應(yīng)用超聲波焊機(jī)的設(shè)備預(yù)防性維修審核設(shè)備管理及監(jiān)控的應(yīng)用分析專用設(shè)備的DFMEA及應(yīng)用汽車配件公司設(shè)備維護(hù)與管理的信息化應(yīng)用船廠埋弧焊作業(yè)工作研究1裝配操作的人機(jī)工程仿真與分析1電子制造公司業(yè)務(wù)流程分析1制造業(yè)技術(shù)信息管理1印刷電路板裝配質(zhì)量管理1發(fā)動機(jī)廠零缺陷質(zhì)量過程控制1將6西格碼作為持續(xù)性改進(jìn)的突破性戰(zhàn)略1應(yīng)用6西格碼方法縮短交貨周期1田口參數(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計《基礎(chǔ)工業(yè)工程自學(xué)輔導(dǎo)》 作 者: 孫義敏出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版日期: 2002040 ISBN: 711109940 市場價: ￥簡介：本書是根據(jù)《基礎(chǔ)工業(yè)工程》自學(xué)教材編寫的自學(xué)輔導(dǎo)教材。案例發(fā)生在汽車制造業(yè)、鋼鐵制造業(yè)、船舶制造業(yè)、電子制造業(yè)等行業(yè)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，涉及工作研究、作業(yè)測定、設(shè)備管理、庫存管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、零缺陷控制、裝配作業(yè)仿真、技術(shù)管理、生產(chǎn)線分析、設(shè)備監(jiān)控等方面。沒有機(jī)會就盡量創(chuàng)造機(jī)會啦。網(wǎng)上其他計算機(jī)英語讀物，或是英文網(wǎng)站都不錯，自己動手去找找，絕對可以豐衣足食。后面章節(jié)的內(nèi)容看教程就好，還是很不錯，將來做論文和實(shí)際項目，都會用上。如果有條件，還可以感受一下win2000在安全方面對身份認(rèn)證，鑒別，訪問控制等技術(shù)的具體實(shí)現(xiàn)。后面的SNMP不太深，但是也差不多夠了，想深化的找一本《網(wǎng)絡(luò)管理》，對snmp會有更認(rèn)識。上午題目里面會有。CCNP的教程不必要全看，路由和交換看看就行，中文的也可以。網(wǎng)絡(luò)互連，先看教程。這樣有三個好處:比教程更深入；同時提高專業(yè)英語水準(zhǔn)；順便學(xué)習(xí)CISCO路由器和交換機(jī)的基礎(chǔ)知識。網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)和協(xié)議，這部分看教程即可。對這本書不一定看得太深，即使沒有任何基礎(chǔ)通上一兩遍也不困難，可以讓你提高一大步。由于教程不完全覆蓋考試內(nèi)容，獲取其他資料作為知識的深化和補(bǔ)充是絕對必須的，下面的推薦與大綱介紹的基本同步。第一篇：網(wǎng)絡(luò)工程師必看書籍轉(zhuǎn)貼] 網(wǎng)絡(luò)工程師考試總結(jié)網(wǎng)絡(luò)工程師考試要想做網(wǎng)絡(luò)工程師最權(quán)威的國家認(rèn)可的就是計算機(jī)軟考的中級網(wǎng)絡(luò)工程師，只有考上這個才能成為網(wǎng)絡(luò)工程師。證書由人事部和信息產(chǎn)業(yè)部同時頒發(fā)，很有權(quán)威性～也是政府唯一認(rèn)可的職稱證書：要考網(wǎng)絡(luò)工程師需要學(xué)習(xí)的有：《網(wǎng)絡(luò)工程師教程》，必看，當(dāng)作指導(dǎo)性的大綱來看，它可以使你網(wǎng)絡(luò)知識的結(jié)構(gòu)更加清晰與合理。《數(shù)據(jù)通信原理》，包括通信原理和交換技術(shù)的內(nèi)容，在上午肯定有一二道大題，只看教程不夠。這部分相關(guān)的內(nèi)容還包括《信號與系統(tǒng)》，不想做硬件的朋友我覺得就不用看了。局域網(wǎng)技術(shù)，先看教程，然后找一本CCNA英文教材看一遍。廣域網(wǎng)技術(shù)看教程，這部分ATM是重點(diǎn)，需要找別的資料深化一下（因?yàn)樗餍?，如CISCO流行一個道理）。路由方面的知識教程上不夠，建議有Linux環(huán)境，看看UNIX系統(tǒng)中的路由配置。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，如上，研究linux就可以。網(wǎng)絡(luò)管理上，教程中本章前面對局域網(wǎng)的管理部分非常好，是每一個網(wǎng)絡(luò)管理員都應(yīng)該耳熟能詳?shù)慕?jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)安全，教程很概念化，如果想深入一點(diǎn)，看看《計算機(jī)密碼學(xué)》，對加密技術(shù)能有更多感性認(rèn)識（如RSA的原理，一次一密亂碼本），但不用太深入。我覺得其中有兩個重要問題，訪問控制和防火墻，但是這兩年都沒考，最好結(jié)合Cisco的學(xué)習(xí)去深化一下。1Linux教程必看，包括各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的配置（，既能學(xué)英語，又能做做題目。1越多的實(shí)踐對你幫助越大，能在一個單位作網(wǎng)絡(luò)管理最好啦。我也是考了三次才考上網(wǎng)絡(luò)工程師的工資比原來高出了600多，嘿嘿，好好努力呀第二篇：工業(yè)工程師必看的一些書籍《工業(yè)工程典型案例分析 》 作者: 蔣祖華等出 版 社:清華大學(xué)出版社出版日期: 20050301ISBN: 730210279 市 場 價: ￥圖書簡介：本書通過18個實(shí)際案例的提煉和分析，介紹了工業(yè)工程的一些實(shí)際應(yīng)用情況。本書可供工業(yè)工程和機(jī)械工程專業(yè)的本科生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中參考，也可供制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的工業(yè)工程師等工程技術(shù)人員以及有關(guān)的工程管理人員參考。考慮到初次接觸基礎(chǔ)工業(yè)工程課程的自考生自學(xué)時往往抓不住重點(diǎn)，對難點(diǎn)也不易理解，為此編寫這本輔導(dǎo)教材，以幫助考生更有效的學(xué)習(xí)這門課程。目錄第一章 工業(yè)工程及其發(fā)展 第二章 工業(yè)工程的應(yīng)用 第三章 生產(chǎn)率測定與管理 第四章 工作研究 第五章 方法研究 第六章 作業(yè)測定第七章 標(biāo)準(zhǔn)化與工作研究 第八章 人機(jī)工程 第九章 人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計第十章 作業(yè)能力與作業(yè)環(huán)境第十一章 組織設(shè)計與工作崗位分析 第十二章 人力資源規(guī)劃和員工招聘 第十三章 員工績效考核和員工培訓(xùn) 第十四章 激勵與薪酬設(shè)計及管理書名:《ＩＥ方法實(shí)戰(zhàn)精解》 作者:周密廣東經(jīng)濟(jì)出版社 價格:48元個人評定:這本書和《最新ＩＥ現(xiàn)場管理》一書的風(fēng)格相近,甚至一些案例也相同,但此書在動作分析方面很詳盡,!第一章： IE概述第二章： 動作分析簡介第三章： 沙布利克分析與作業(yè)改善 第四章： 動作經(jīng)濟(jì)原則 第五章： 動作分析改善實(shí)例 第六章： 工程分析概述 第七章： 制品工程分析 第八章： 作業(yè)者工程分析 第九章： 聯(lián)合工程分析 第十章： 事務(wù)工程分析 第十一章：時間分析概述第十二章：標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)平衡分析書名： 《現(xiàn)場改善：低成本管理方法》作者： 今井正明著出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期： 200411統(tǒng)一書號： 711107663X 開本： 8891194 書籍價格： 25本書明晰地勾勒了“現(xiàn)場改善”的理論框架，并對其具體操作內(nèi)容、程序步驟、關(guān)鍵點(diǎn)等逐一詳盡剖析、講解，更佐以全球逾20家成功案例研究，以明證企業(yè)可通過“從根本地方做起”，以常識性、低成本工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力、競爭力提高，成為業(yè)界領(lǐng)先者。第1章改善概論互主要的改善觀念/主要的改善活動第2章現(xiàn)場改善現(xiàn)場與管理/現(xiàn)場之屋/標(biāo)準(zhǔn)化/維持廠房良好環(huán)境的5S/消除Muda/現(xiàn)場管理的金科玉律/金科玉律的應(yīng)用第3章如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”/現(xiàn)場的質(zhì)量管理/現(xiàn)場的成本降低/交期/質(zhì)量改善與成本降低是相容的第4章標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的主要特征/豐田工機(jī)公司/改善事例/改善ISO9000/QS9000第5章5S：廠房環(huán)境維持的5個步驟良好的廠房環(huán)境維持的5個步驟/5S5個步驟的詳細(xì)認(rèn)識/5S的導(dǎo)人第6章Muda制造過多的Muda/存貨的Muda/不合格品重修的Muda/動作的Muda/加工的Muda/等待的Muda/搬運(yùn)的Muda的Muda/Muda、無穩(wěn)、無理第7章現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)型企業(yè)/提案建議制度及質(zhì)量圖/建立自律第8章可視管理讓問題看得出來/接觸事實(shí)/可視管理的5M/可視管理的5S/公布標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)定目標(biāo)第9章現(xiàn)場督導(dǎo)入員的角色資源輸入的管理（人力、材料和機(jī)器）/晨集/最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書/制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)/現(xiàn)場督導(dǎo)人員的假想管理功能第10章現(xiàn)場經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善TAM的職務(wù)手冊/TAM組長的職責(zé)/TAM領(lǐng)班的職責(zé)/TAM督導(dǎo)的職責(zé)/現(xiàn)場必須管理的事項/TAM公司成功制定職位角色及工作職責(zé)所必備的條件/豐田亞斯特拉公司改善活動的益處第11章及時生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式愛新精機(jī)“安城工廠”的JIT/產(chǎn)距時間與周期時間/前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)/建立流水線生產(chǎn)/愛新精機(jī)的及時生產(chǎn)方式的導(dǎo)入/擴(kuò)展及時生產(chǎn)方式的好處至其他行業(yè)第12章線模公司的及時生產(chǎn)方式第13章走入現(xiàn)場：兩天期的現(xiàn)場改善和全公司改善兩天期的改善/以檢查表為改善工具/改善顧問協(xié)會的現(xiàn)場改善服務(wù)案例研究篇附錄A改善顧問協(xié)會附錄B詞匯表《最新現(xiàn)場IE管理》作者: 嚴(yán)新平等出 版 社: 海天出版社出版日期: 20040101ISBN: 780654998 市 場 價: ￥對于企業(yè)來說，無論何時，質(zhì)量（Q）、資本（C）、生產(chǎn)量和交貨期（D）是三個最重要的管理項目。Q、C、D，再加上S（安全）、M（員工士氣）這五項被稱為工廠五大要素，也是企業(yè)能夠在夾縫中得以生存的關(guān)鍵。盡管技術(shù)革新在不斷發(fā)展，高科技時代已經(jīng)到來，但是人在企業(yè)當(dāng)中仍然處于主導(dǎo)地位。他們熟悉車間狀況，能及時發(fā)現(xiàn)車間問題，積極推進(jìn)改革。石渡淳一，1926年生于北京。1951年就職于日本鋼管株式會社，擔(dān)任福山制鐵所部長，后來又擔(dān)任該公司標(biāo)準(zhǔn)室室長。在當(dāng)今這個技術(shù)飛速發(fā)展的時代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。用這樣的眼光去洞察工作現(xiàn)場，工作現(xiàn)場便成了聚寶山，其改善是永遠(yuǎn)無止境的。它利用質(zhì)量管理工序圖對現(xiàn)場進(jìn)行分析，尋找改善的目標(biāo)和使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。如果把用于修理故障的時間和不必要安排的時間以及不良的重復(fù)作業(yè)時間算人產(chǎn)品成本的話，產(chǎn)品成本過高，價格隨之上漲，就難以贏得顧客。最近，隨著QC小組活動在全國的普及，在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅技術(shù)人員，班組長和QC小組成員也在穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行著管理和改進(jìn)工作，并生動地把QC手法和IE手法結(jié)合起來利用。但由此而產(chǎn)生的有關(guān)工人的生活保障、工資、勞動時間等方面的社會問題也呈現(xiàn)出復(fù)雜的一面。在自由競爭中，企業(yè)只有更加努力，才能生存，努力才能促進(jìn)社會進(jìn)步，這是自由經(jīng)濟(jì)的根本。雖說是作業(yè)的現(xiàn)場，但今后事務(wù)性的作業(yè)將會增多，所以，闡述了如何抓住改進(jìn)的著眼點(diǎn)以及按照怎樣的步驟容易產(chǎn)生成果等一系列重點(diǎn)。當(dāng)然，是否能給大家在具體實(shí)踐中作參考，由讀者朋友來評判，如果晦澀難懂，則是筆者水平有限，敬請賜教。發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場分析 改善方案的制定 改善方案的實(shí)施和評價 改善方案的跟蹤、處理 工序分析法的定義 工序分析的目標(biāo) 工序分析的種類 工序圖記號 產(chǎn)品工序分析法的定義 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 產(chǎn)品工序分析的步驟 產(chǎn)品工序分析的實(shí)例 作業(yè)人員工序分析法的定義 作業(yè)人員工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員工序分析法的步驟 作業(yè)人員工序分析的實(shí)例 聯(lián)合工序分析法的定義 聯(lián)合工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員——機(jī)器分析法 共同作業(yè)分析法 事務(wù)工序分析法的定義 事務(wù)工序分析法的目的和目標(biāo) 事務(wù)工序分析法的步驟 事務(wù)工序分析法的實(shí)例第二篇 動作分析第三篇 搬運(yùn)與布置第四篇 時間分析參考引用文獻(xiàn)著者介紹《精益6西格瑪》（精益生產(chǎn)和6西格瑪方法完美結(jié)合的第一書）作者: [美]邁克爾本書包含以下內(nèi)容。精益6西格瑪?shù)膶?shí)施流