訂單員個人簡歷-資料下載頁
2024-10-13 18:51本頁面
【正文】 計劃給到倉庫備料)：、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時，生產(chǎn)經(jīng)過努力仍不能按時完成，需出具《異常工時申報表單》，說明計劃異常狀況、異常原因、處理對策、處理責(zé)任人，預(yù)計什么時間可以處理異常，傳送PMC計劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PMC跟單員，由PMC計劃員根據(jù)庫存及客戶交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。，客戶要求延期等因素出現(xiàn)時，PMC跟單員/計劃員要用《生產(chǎn)計劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購調(diào)整外購物料交貨日期。，PMC計劃員要用郵件等書面資料向PMC跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請，由業(yè)務(wù)或PMC跟單員同客戶溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計劃。、交期太緊生產(chǎn)計劃無法調(diào)整，為確保貨期PMC計劃員可提出延長上班時間，提出加班申請。，PMC經(jīng)理要召集相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。、減少或取消訂單時；技術(shù)及其它因素變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施時；其它不可預(yù)知事項導(dǎo)致生產(chǎn)計劃需變動時由PMC作出調(diào)整生產(chǎn)?！窠訂谓拥接唵魏?，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項，依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況?！裎锪险堎廙C接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對BOM(物料庫存表)然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料?！裎锪袭惓?供應(yīng)商來料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單，MC根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認(rèn)來料的交期。當(dāng)處理緊急物料時，MC應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來料時品管需在2H內(nèi)作出檢驗結(jié)果，MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨?！裨O(shè)計變更物料 接到變更通知后，MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對庫存進(jìn)查核。若為報廢則立即通知倉管進(jìn)行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設(shè)計變更物料要求采購8H內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料，MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用，MC需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請報廢處理?！窬o急物料 當(dāng)訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應(yīng)商交期困難，MC在下PR單時需注明原因，同時要求采購4小時內(nèi)回復(fù)，MC將最終交期知會相關(guān)部門。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。MC每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會說明并跟蹤異常情況?！裼唵巫兏?接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調(diào)整一覽表，對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個月?！裆a(chǎn)進(jìn)度 根據(jù)物料交期提前三天與采購確認(rèn)，有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃，及時與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。●交期無法完成找出問題所在，及時知會相關(guān)單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認(rèn)最終交期，MC馬上知會相關(guān)單位的訂單的最后交期?！翊魷锪螹C在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產(chǎn)周期時間*每日耗用量+安全庫存)。
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