【正文】 MC每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。，PMC計(jì)劃員要用郵件等書(shū)面資料向PMC跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)或PMC跟單員同客戶溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計(jì)劃。 PMC要每月定期檢討長(zhǎng)期庫(kù)存物料，并將因客戶訂單取消或交貨期延后造成庫(kù)存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商處理。由PMC部根據(jù)《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《客服退貨單》《補(bǔ)投申請(qǐng)單》等有關(guān)資料，擬制《物料請(qǐng)購(gòu)單》并注明補(bǔ)料生產(chǎn)。: 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談、訂單接收，單價(jià)的洽談。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講。每天需要與快遞人員交接，清點(diǎn)底單數(shù)量，包裹數(shù)量，系統(tǒng)數(shù)量，是否相符，核對(duì)后方可交給快遞人員。俗話說(shuō)得好，好記性不如爛筆頭，我喜歡用筆記錄下自己成長(zhǎng)的足跡，總結(jié)自己的得與失，六個(gè)月試用期總結(jié)如下：我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，從小事做起，從細(xì)心做起，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能把工作做得更好。對(duì)于開(kāi)票員這一職位來(lái)說(shuō)，訂單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性最為重要。協(xié)助客服做好日常處理訂單工作?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。 計(jì)劃部：訂單評(píng)審、庫(kù)存控制，物料需求計(jì)劃與進(jìn)度控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制，外發(fā)/外協(xié)計(jì)劃與進(jìn)度控制，主導(dǎo)處理生產(chǎn)與物料異常?！段锪险?qǐng)購(gòu)單》經(jīng)PMC經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購(gòu)，由采購(gòu)根據(jù)“采購(gòu)管理程序”執(zhí)行。 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與控制：：本工序按計(jì)劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格送入下一工序?yàn)橛?jì)劃完成。、交期太緊生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法調(diào)整，為確保貨期PMC計(jì)劃員可提出延長(zhǎng)上班時(shí)間，提出加班申請(qǐng)?！裼唵巫兏?接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。，客戶要求延期等因素出現(xiàn)時(shí)，PMC跟單員/計(jì)劃員要用《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購(gòu)調(diào)整外購(gòu)物料交貨日期。：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時(shí)及時(shí)退庫(kù)。，PMC和采購(gòu)需綜合評(píng)估完成訂單后的余量及價(jià)格的影響，經(jīng)PMC經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。:適用于本公司所有客戶訂單的生產(chǎn)狀況控制: 產(chǎn)能評(píng)估：就是對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際能力進(jìn)行有效的評(píng)估。生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位；負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋；做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。負(fù)責(zé)與快遞包裹交接，及簽收?；厥走@六個(gè)月的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也存在缺點(diǎn)。所以在開(kāi)單過(guò)程中必須注意的事項(xiàng)：訂單必須百分百交叉檢查注意訂單中配送產(chǎn)品的種類(lèi)跟數(shù)量注意檢查系統(tǒng)