【正文】 的制作，設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行。：負(fù)責(zé)物料需求的采購實(shí)施及交期控制，外協(xié)/外發(fā)部品的交期跟催?！段锪蠐p耗一覽表》.，每周一計(jì)劃下周的包材需求量。，PMC和采購需綜合評估完成訂單后的余量及價(jià)格的影響，經(jīng)PMC經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格的物料，倉管員要在及時(shí)錄入系統(tǒng)中（EXCEL表），以便PMC查詢，IQC檢驗(yàn)不合格，依“不合格品控制程序”辦理?！渡a(chǎn)計(jì)劃》填寫《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。若因各種原因需要補(bǔ)料，由領(lǐng)用部門填寫《領(lǐng)用單》注明補(bǔ)料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，PMC部批準(zhǔn)執(zhí)行。：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時(shí)及時(shí)退庫。：PMC計(jì)劃員根據(jù)PMC跟單員訂單評審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計(jì)劃，已有的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)安排及控制生產(chǎn)進(jìn)度，將生產(chǎn)完成狀況填寫于生產(chǎn)進(jìn)度看板中。，倉庫對照采購P/O接受，并通知品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格入庫，并第一時(shí)間作好帳物系統(tǒng)記錄（EXCEL）。，客戶要求延期等因素出現(xiàn)時(shí)，PMC跟單員/計(jì)劃員要用《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購調(diào)整外購物料交貨日期。、減少或取消訂單時(shí)；技術(shù)及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施時(shí)；其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)由PMC作出調(diào)整生產(chǎn)。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，MC應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來料時(shí)品管需在2H內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。若為重工返修之物料，MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨?！裆a(chǎn)進(jìn)度 根據(jù)物料交期提前三天與采購確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果?！翊魷锪螹C在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當(dāng)庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈(zèng)送，銷毀處理?！裼唵巫兏?接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調(diào)整一覽表，對需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會采購速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請報(bào)廢處理。若為報(bào)廢則立即通知倉管進(jìn)行全部報(bào)廢處理?！裎锪险堎廙C接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對BOM(物料庫存表)然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請購量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。、交期太緊生產(chǎn)計(jì)劃無法調(diào)整，為確保貨期PMC計(jì)劃員可提出延長上班時(shí)間，提出加班申請?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。，并將生產(chǎn)狀況反饋給PMC計(jì)劃員，由PMC計(jì)劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。PMC計(jì)劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與控制：：本工序按計(jì)劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格送入下一工序?yàn)橛?jì)劃完成。：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計(jì)劃或出貨計(jì)劃的需及時(shí)要求采購緊急處理，當(dāng)采購還是不能處理時(shí)，報(bào)告PMC經(jīng)理處理，必要時(shí)通知PMC跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶協(xié)調(diào)做出計(jì)劃調(diào)整。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用PMC根據(jù)《試產(chǎn)物料采購申請單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》?！渡a(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行領(lǐng)料?！段锪险堎弳巍方?jīng)PMC經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購，由采購根據(jù)“采購管理程序”執(zhí)行。，PMC按用量開外協(xié)加工單和領(lǐng)料單，采購復(fù)核，倉庫按單發(fā)放。: