訂單員個(gè)人簡(jiǎn)歷(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-13 18 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)，以達(dá)到按質(zhì)按量交貨的目的。：負(fù)責(zé)物料來(lái)料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控，最終出貨品質(zhì)保證。：負(fù)責(zé)物料需求的采購(gòu)實(shí)施及交期控制，外協(xié)/外發(fā)部品的交期跟催。：負(fù)責(zé)樣品的制作和所有訂單以及所有零部件、結(jié)構(gòu)、外觀、工藝、圖紙、：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有設(shè)備的保養(yǎng)及故障排除。: 依《訂單評(píng)審程序》對(duì)顧客的合同（訂單）進(jìn)行評(píng)審后，計(jì)劃部依據(jù)評(píng)審后的合同(訂單）對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，每份合同((訂單)的編號(hào)應(yīng)具唯一性，以利于追溯；文員及時(shí)將訂單輸入電腦共享資料文件夾，便于各部門(mén)查看。： ：物控以客戶采購(gòu)訂單為依據(jù)，清查倉(cāng)庫(kù)成品、半成品、原材料數(shù)量，根據(jù)OK單，擬制《物料需求計(jì)劃表》作為采購(gòu)計(jì)劃，交貨期比生產(chǎn)計(jì)劃日期提前3～4天，若采購(gòu)周期不能滿足客戶交貨的，需同采購(gòu)檢討交貨期或通知PMC跟單員同業(yè)務(wù)商議更改交貨期?！段锪蠐p耗一覽表》.，每周一計(jì)劃下周的包材需求量。～5天，急單2天。，PMC按用量開(kāi)外協(xié)加工單和領(lǐng)料單，采購(gòu)復(fù)核，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)放。，按規(guī)定區(qū)域分類擺放整齊，需清潔的通知PMC按排生產(chǎn)部門(mén)清潔。，PMC和采購(gòu)需綜合評(píng)估完成訂單后的余量及價(jià)格的影響，經(jīng)PMC經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。，由PMC部根據(jù)《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《客服退貨單》《補(bǔ)投申請(qǐng)單》等有關(guān)資料，擬制《物料請(qǐng)購(gòu)單》并注明補(bǔ)料生產(chǎn)?！段锪险?qǐng)購(gòu)單》經(jīng)PMC經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購(gòu)，由采購(gòu)根據(jù)“采購(gòu)管理程序”執(zhí)行。，核對(duì)供應(yīng)商送貨單，供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)報(bào)告單，清點(diǎn)數(shù)量報(bào)檢品質(zhì)。經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)管員要在及時(shí)錄入系統(tǒng)中（EXCEL表），以便PMC查詢，IQC檢驗(yàn)不合格，依“不合格品控制程序”辦理。，要填寫(xiě)來(lái)料報(bào)檢表注明來(lái)料報(bào)檢時(shí)間，物料的待檢時(shí)間分正常、加急兩種?！渡a(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行領(lǐng)料。，由物控員打印套料單，物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料?！渡a(chǎn)計(jì)劃》填寫(xiě)《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。若領(lǐng)用部門(mén)實(shí)際需用數(shù)量超過(guò)《生產(chǎn)計(jì)劃》要求，需經(jīng)PMC確認(rèn)。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用PMC根據(jù)《試產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》。倉(cāng)庫(kù)憑《領(lǐng)料單》發(fā)料。若因各種原因需要補(bǔ)料，由領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)用單》注明補(bǔ)料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，PMC部批準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)法補(bǔ)料，并由PMC調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購(gòu)擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計(jì)劃或出貨計(jì)劃的需及時(shí)要求采購(gòu)緊急處理，當(dāng)采購(gòu)還是不能處理時(shí)，報(bào)告PMC經(jīng)理處理，必要時(shí)通知PMC跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶協(xié)調(diào)做出計(jì)劃調(diào)整。，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購(gòu)檢討并要求采購(gòu)改善。：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時(shí)及時(shí)退庫(kù)。 PMC要每月定期檢討長(zhǎng)期庫(kù)存物料，并將因客戶訂單取消或交貨期延后造成庫(kù)存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商處理。 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與控制：：本工序按計(jì)劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格送入下一工序?yàn)橛?jì)劃完成。即生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間包括加工時(shí)間、品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間、物料流動(dòng)時(shí)間等。：PMC計(jì)劃員根據(jù)PMC跟單員訂單評(píng)審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計(jì)劃，已有的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。、作業(yè)指導(dǎo)文件、物料等的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。PMC計(jì)劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。，張掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。，及時(shí)安排及控制生產(chǎn)進(jìn)度，將生產(chǎn)完成狀況填寫(xiě)于生產(chǎn)進(jìn)度看板中。同時(shí)，各組班/組長(zhǎng)要及時(shí)將生產(chǎn)完成狀況填入《生產(chǎn)計(jì)劃》于第二天8：30前交PMC進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。，并將生產(chǎn)狀況反饋給PMC計(jì)劃員，由PMC計(jì)劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。：。，倉(cāng)庫(kù)對(duì)照采購(gòu)P/O接受，并通知品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格入庫(kù)，并第一時(shí)間作好帳物系統(tǒng)記錄（EXCEL）。，按進(jìn)料檢驗(yàn)程序執(zhí)行?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉(cāng)管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。，包裝出貨，通知司機(jī)送貨到客戶指定的交貨地點(diǎn)(PMC文員提前半天將出貨
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