【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。生產(chǎn)計劃管理名詞解釋生產(chǎn)計劃在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？ 生產(chǎn)計劃管理利用有計劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)計劃管理就是計劃調(diào)動一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理訂單交期預(yù)測為了應(yīng)對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測”的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響。使計劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計劃的影響有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，便于在生產(chǎn)計劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。[1]生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對采購計劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實有調(diào)整生產(chǎn)計劃的需要，計劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整 生產(chǎn)進(jìn)度控制對于細(xì)部的車間生產(chǎn)計劃，我們可以通過生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計劃安排以及負(fù)載。對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實現(xiàn)按照工序報完工、序間的質(zhì)量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。項目進(jìn)程監(jiān)控從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒有進(jìn)行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強烈的質(zhì)疑，這個客戶很容易的就丟掉了。: 規(guī)范PMC生產(chǎn)計劃和物料控制職能，規(guī)范訂單評審、庫存控制、生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、進(jìn)度控制及交期控制。為使本公司訂單的生產(chǎn)能有序運作，按客戶要求順利按質(zhì)按量出貨，確保公司履行合約的能力。:適用于本公司所有客戶訂單的生產(chǎn)狀況控制: 產(chǎn)能評估：就是對生產(chǎn)的實際能力進(jìn)行有效的評估。: 市場部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談、訂單接收，單價的洽談。 計劃部：訂單評審、庫存控制，物料需求計劃與進(jìn)度控制，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制，外發(fā)/外協(xié)計劃與進(jìn)度控制，主導(dǎo)處理生產(chǎn)與物料異常。 倉庫：負(fù)責(zé)物料，成品的收發(fā)和倉儲管理。 工程部：負(fù)責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書的制作，設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與進(jìn)度的實施和控制，制程異常的反饋處理。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生