訂單員個人簡歷-wenkub
2024-10-13 18 本頁面
【正文】 以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題。每天要跟庫管員做好倉庫的庫存數(shù)量對接，以方便在跟客人下《訂購單》時，保證商品時足夠的。善于處理客人的每個問題，并把客人帶到公司的產(chǎn)品營銷上，從而完成產(chǎn)品的訂購。每天對日常訂單出現(xiàn)的問題以及客服人員應(yīng)訂購的標注X產(chǎn)品進行物流狀態(tài)的改寫，協(xié)助客服進行處理負責(zé)退貨拆包工作。每天對等補貨訂單進行處理、對零庫存商品匯總，上報客服部，要保證數(shù)據(jù)的準確。負責(zé)后臺快遞單號的錄入，改寫物流狀態(tài)。以上是我這半年來工作上的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。所以在開單過程中必須注意的事項：訂單必須百分百交叉檢查注意訂單中配送產(chǎn)品的種類跟數(shù)量注意檢查系統(tǒng)中的金額跟訂單上的金額是否一致 剛剛開始的時候，讓我擔(dān)任開票員工作，我認為開票員工作好像很簡單。我于2011年08月01日成為公司的試用員工，擔(dān)任開票員一職。在工作中認真細心，負責(zé)，服從上級的命令，聽從上級的安排。本人比較適合辦公室的工作，希望貴公司給我一個機會，我一定會踏踏實實的為公司效勞?；厥走@六個月的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進步，同時也存在缺點。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對開票工作的認識和了解是錯誤的，并且剛剛從學(xué)校走出來，畢竟理論和實踐是有很大差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我會做好自己的本職工作，為公司全體員工服務(wù)，和公司的全體員工一起共同發(fā)展！總結(jié)人：林丹2012年2月6日第三篇：訂單員崗位職責(zé)制度及流程訂單員崗位職責(zé)制度及流程負責(zé)ERP系統(tǒng)單據(jù)的審核、錄入、賬目的管理。負責(zé)出入庫商品的審核。負責(zé)與快遞包裹交接，及簽收。負責(zé)退貨包裹的和對工作。跟客人確認好訂購的產(chǎn)品后，下好訂單，并把《訂購單》以電子截圖的形式發(fā)送給庫管員。如果出現(xiàn)庫存商品不足時，要跟客人做好解釋，并讓客人轉(zhuǎn)訂別人的商品。一、生產(chǎn)計劃員的主要工作流程做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位；負責(zé)下達月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。效率：效率是老板比較關(guān)心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。如何通過輪崗的方式進行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。如何進行生產(chǎn)計劃管理訂單交期預(yù)測為了應(yīng)對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測”的功能。對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進度。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。:適用于本公司所有客戶訂單的生產(chǎn)狀況控制: 產(chǎn)能評估：就是對生產(chǎn)的實際能力進行有效的評估。 工程部：負責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1