訂單員個人簡歷-免費閱讀
【正文】 ●交期無法完成找出問題所在，及時知會相關單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認最終交期，MC馬上知會相關單位的訂單的最后交期。若為限定使用，MC需根據(jù)限定要求通知倉庫作標識進行隔離區(qū)分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理?！窠訂谓拥接唵魏螅琍MC需進行確認是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認訂單的注意事項，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況。按進料檢驗程序執(zhí)行。、作業(yè)指導文件、物料等的產(chǎn)前準備工作。如無法補料，并由PMC調(diào)整生產(chǎn)計劃。要填寫來料報檢表注明來料報檢時間，物料的待檢時間分正常、加急兩種。～5天，急單2天。 生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)計劃與進度的實施和控制，制程異常的反饋處理。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執(zhí)行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強烈的質(zhì)疑，這個客戶很容易的就丟掉了。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。做好每筆訂購單的客戶檔案管理第五篇：計劃員 客戶訂單 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計劃。第四篇：訂單員崗位職責（小編推薦）訂單員崗位職責訂單員要熟悉電話訂單的流程，熟悉公司的銷售產(chǎn)品。對出庫的商品進行再次核對，保證出庫商品的準確無誤。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，甚至可以用差字來形容，對工作造成了難度。第二篇：訂單員工作總結(jié)試用期工作總結(jié)當陌生的環(huán)境變得熟悉，當冬的寒冷代替了夏的炎熱，不知不覺中六個月的試用期很快過去了。首先感謝百事可樂公司能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。還好的是，在各位公司領導、同事和導師的指導下，知道了該如何把份內(nèi)工作做好，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，但還須繼續(xù)努力。負責缺貨商品的統(tǒng)計。以熱情、禮貌、甜美的語氣接聽客人的電話。在生產(chǎn)計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。品質(zhì)：品質(zhì)是非常關鍵的目標，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。使計劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計劃的影響有一個準確的認識，便于在生產(chǎn)計劃調(diào)整中，有效的進行模擬和調(diào)整，消化不良影響。: 規(guī)范PMC生產(chǎn)計劃和物料控制職能，規(guī)范訂單評審、庫存控制、生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、進度控制及交期控制。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，以達到按質(zhì)按量交貨的目的。，PMC按用量開外協(xié)加工單和領料單，采購復核，倉庫按單發(fā)放。《生產(chǎn)計劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進行領料。：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購擔當回復確切交期，如影響生產(chǎn)計劃或出貨計劃的需及時要求采購緊急處理，當采購還是不能處理時，報告PMC經(jīng)理處理，必要時通知PMC跟單員和業(yè)務員與客戶協(xié)調(diào)做出計劃調(diào)整。PMC計劃員則要在當天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計劃。《領料單》領用物料，倉管員嚴格按《領料單》發(fā)料?！裎锪险堎廙C接到審核后的訂單，首先應核對BOM(物料庫存表)然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量*計劃生產(chǎn)量*(1+
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