訂單員個人簡歷(存儲版)
【正文】 設定標準不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理?！翊魷锪螹C在每月初根據(jù)倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當庫存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理?！裆a(chǎn)進度 根據(jù)物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產(chǎn)計劃，及時與相關人員和部門做出相應處理，并確認最后的結(jié)果。若為重工返修之物料，MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。、減少或取消訂單時；技術(shù)及其它因素變動導致生產(chǎn)計劃無法實施時；其它不可預知事項導致生產(chǎn)計劃需變動時由PMC作出調(diào)整生產(chǎn)。，倉庫對照采購P/O接受，并通知品質(zhì)檢驗，檢驗合格入庫，并第一時間作好帳物系統(tǒng)記錄（EXCEL）。：PMC計劃員根據(jù)PMC跟單員訂單評審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計劃，已有的生產(chǎn)計劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。若因各種原因需要補料，由領用部門填寫《領用單》注明補料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，PMC部批準執(zhí)行。經(jīng)IQC檢驗合格的物料，倉管員要在及時錄入系統(tǒng)中（EXCEL表），以便PMC查詢，IQC檢驗不合格，依“不合格品控制程序”辦理?！段锪蠐p耗一覽表》.，每周一計劃下周的包材需求量。 工程部：負責工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導書的制作，設備的維護、調(diào)試，以確保 設備處于最佳狀態(tài)，促進生產(chǎn)正常進行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。如何進行生產(chǎn)計劃管理訂單交期預測為了應對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預測”的功能。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。如果出現(xiàn)庫存商品不足時，要跟客人做好解釋，并讓客人轉(zhuǎn)訂別人的商品。負責退貨包裹的和對工作。負責出入庫商品的審核。但是當我真正投入工作，我才知道我對開票工作的認識和了解是錯誤的，并且剛剛從學校走出來，畢竟理論和實踐是有很大差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難。本人比較適合辦公室的工作，希望貴公司給我一個機會，我一定會踏踏實實的為公司效勞。我于2011年08月01日成為公司的試用員工，擔任開票員一職。以上是我這半年來工作上的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。每天對等補貨訂單進行處理、對零庫存商品匯總，上報客服部，要保證數(shù)據(jù)的準確。善于處理客人的每個問題，并把客人帶到公司的產(chǎn)品營銷上，從而完成產(chǎn)品的訂購。要及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。[1]生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整通過在訂單交期預測模塊中，對采購計劃
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1