【正文】 中的金額跟訂單上的金額是否一致 剛剛開始的時(shí)候，讓我擔(dān)任開票員工作，我認(rèn)為開票員工作好像很簡(jiǎn)單。每天對(duì)日常訂單出現(xiàn)的問題以及客服人員應(yīng)訂購(gòu)的標(biāo)注X產(chǎn)品進(jìn)行物流狀態(tài)的改寫，協(xié)助客服進(jìn)行處理負(fù)責(zé)退貨拆包工作。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。生產(chǎn)計(jì)劃管理名詞解釋生產(chǎn)計(jì)劃在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 生產(chǎn)計(jì)劃管理利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料，成品的收發(fā)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。，核對(duì)供應(yīng)商送貨單，供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)報(bào)告單，清點(diǎn)數(shù)量報(bào)檢品質(zhì)。即生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間包括加工時(shí)間、品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間、物料流動(dòng)時(shí)間等。，PMC經(jīng)理要召集相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月?！窬o急物料 當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，MC在下PR單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，MC將最終交期知會(huì)相關(guān)部門。，包裝出貨，通知司機(jī)送貨到客戶指定的交貨地點(diǎn)(PMC文員提前半天將出貨計(jì)劃給到倉(cāng)庫(kù)備料)：、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)過努力仍不能按時(shí)完成，需出具《異常工時(shí)申報(bào)表單》，說(shuō)明計(jì)劃異常狀況、異常原因、處理對(duì)策、處理責(zé)任人，預(yù)計(jì)什么時(shí)間可以處理異常，傳送PMC計(jì)劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PMC跟單員，由PMC計(jì)劃員根據(jù)庫(kù)存及客戶交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購(gòu)檢討并要求采購(gòu)改善。，按規(guī)定區(qū)域分類擺放整齊，需清潔的通知PMC按排生產(chǎn)部門清潔。為使本公司訂單的生產(chǎn)能有序運(yùn)作，按客戶要求順利按質(zhì)按量出貨，確保公司履行合約的能力?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。每天對(duì)等補(bǔ)貨訂單進(jìn)行處理、對(duì)零庫(kù)存商品匯總，上報(bào)客服部，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。我于2011年08月01日成為公司的試用員工，擔(dān)任開票員一職。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對(duì)開票工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，并且剛剛從學(xué)校走出來(lái)，畢竟理論和實(shí)踐是有很大差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對(duì)實(shí)際工作造成了很大的困難。負(fù)責(zé)退貨包裹的和對(duì)工作。效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理訂單交期預(yù)測(cè)為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測(cè)”的功能。 工程部：負(fù)責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書的制作，設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行。經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)管員要在及時(shí)錄入系統(tǒng)中（EXCEL表），以便PMC查詢，IQC檢驗(yàn)不合格，依“不合格品控制程序”辦理。：PMC計(jì)劃員根據(jù)PMC跟單員訂單評(píng)審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計(jì)劃，已有的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。、減少或取消訂單時(shí)；技術(shù)及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)；其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)由PMC作出調(diào)整生產(chǎn)?！裆a(chǎn)進(jìn)度 根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉(cāng)管員嚴(yán)