【正文】 們在工作中哪怕一點(diǎn)成績，都要及時表揚(yáng)鼓勵，用“愛”的暖流溫暖戰(zhàn)士的心田。三要真情育兵。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對新時期士兵可塑性強(qiáng)、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強(qiáng)烈等特點(diǎn)，創(chuàng)新教育方法，加大培養(yǎng)力度，提高育兵質(zhì)量。二、堅(jiān)持依法帶兵，真正把從嚴(yán)治軍落到實(shí)處 依法帶兵是從嚴(yán)治軍的內(nèi)在要求。一要破除以行政命令代替法規(guī)制度的做法。各級領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)律己，凡是條令規(guī)定的，堅(jiān)決執(zhí)行；凡是言行不符合法規(guī)的，立即糾正，切實(shí)解決帶兵看重職權(quán)影響，無視條令法規(guī)，搞個人說了算的問題。二要破除以習(xí)慣性做法代替法規(guī)制度的做法。一些習(xí)慣性做法在一定時期對部隊(duì)建設(shè)也起到了作用，但隨著時間推移，有些習(xí)慣性做法已經(jīng)不合時宜。比如，把帶病堅(jiān)持工作、幾年不休假、家里有急事不回當(dāng)作典型來宣傳等現(xiàn)象。要勇于抵制傳統(tǒng)思維，敢于糾正習(xí)慣性做法，把知法懂法作為基本素質(zhì)，把依法辦事作為開展工作的基本方式，把抓好條令法規(guī)落實(shí)作為基本督導(dǎo)，堅(jiān)決廢除部署犯錯誤罰款、扣工資，戰(zhàn)士被子里壓木板，睡前“小練兵”等不科學(xué)的土規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要不定期對部隊(duì)出現(xiàn)的土政策、土規(guī)定進(jìn)行查處，防止糾而復(fù)發(fā)。三、堅(jiān)持科學(xué)帶兵，切實(shí)提高管理工作的效益 官兵帶兵說到底就是方法問題。一要訓(xùn)管結(jié)合。訓(xùn)練和管理是相輔相成、互為促進(jìn)的，嚴(yán)格的訓(xùn)練能夠直接提高官兵素質(zhì)，打牢管理基礎(chǔ)；良好的管理方法能保證訓(xùn)練安全和質(zhì)量，鞏固訓(xùn)練成果。要樹立系統(tǒng)管理的思想，通過多方面結(jié)合和多方位滲透，使訓(xùn)練和管理融為一體，產(chǎn)生綜合力。二要疏堵并舉?！按笥碇嗡卦谑鑼?dǎo)”。帶兵也一樣，不能統(tǒng)得過死，也不能放得太開，一味地堵、禁，單位就會失去活力，士氣就會低沉；過于放得太松，人心就會渙散，戰(zhàn)斗力就會下降。只有疏堵結(jié)合，有張有弛，才能最大限度地激發(fā)官兵的巨大潛能。三要預(yù)控相濟(jì)。要在日常管理中適時預(yù) 測單位可能出現(xiàn)的傾向性問題；在重大活動前及時預(yù)測可能發(fā)生的各類情況；在季節(jié)變化時定期預(yù)測季節(jié)特點(diǎn)帶來的管理難點(diǎn)問題；在任務(wù)轉(zhuǎn)換中主動預(yù)測任務(wù)性質(zhì)會給官兵思想、行為上帶來什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規(guī)定制定實(shí)，最大限度地減少危害。四要教養(yǎng)一致。培養(yǎng)一個單位的優(yōu)良作風(fēng)，必須在深入教育的基礎(chǔ)上，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、始終如一地抓下去，才能養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。四、堅(jiān)持文明帶兵，樹立干部的良好形象文明帶兵就是按照政治平等、官兵一致的原則，尊重士兵、信任士兵、熱愛士兵，以平等的態(tài)度對待士兵，以形象的力量帶好部隊(duì)。不能武斷蠻橫，動不動就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規(guī)矩，為部署起到良好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人良好的人格就是訓(xùn)練場、戰(zhàn)場上一種無聲的命令，是在千鈞一刻、危急關(guān)頭一種無窮的力量。經(jīng)常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛護(hù)士兵；要求戰(zhàn)士立足本職做貢獻(xiàn)，自己就要先犧牲奉獻(xiàn)當(dāng)模范，只有這樣，說話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。第五篇：安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本人是安全文化建設(shè)的主體，是生產(chǎn)力最活躍、最積極的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。鐵路要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進(jìn)的安全理念、安全知識等培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的職工，以此來實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定、有序。具體應(yīng)突出發(fā)揮好以下三個作用：一、發(fā)揮理念的引導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實(shí)處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。為什么在一些單位“兩違”現(xiàn)象屢禁不止，甚至呈增長勢頭呢？最根本的原因就是沒有樹立正確的安全理念。一些管理人員下現(xiàn)場檢查幫助職工查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可現(xiàn)場職工往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題；本來“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可是現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……這些錯誤觀念一日不破除，正確的安全理念一日不樹立，那么安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用，要通過思想培育、理念滲透、文化熏陶，引導(dǎo)干部職工不斷強(qiáng)化“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位能安全”的“自主”意識、“我要落標(biāo)、我要保安全”的“自律”意識，形成廣大干部職工認(rèn)同、認(rèn)可、認(rèn)知的共同安全價值觀。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。二、發(fā)揮人文關(guān)懷和環(huán)境的感染作用，增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力。堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”理念，以人文關(guān)懷和環(huán)境感染職工、吸引職工，進(jìn)一步增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力。一是在堅(jiān)持管理從嚴(yán)的同時，關(guān)心關(guān)愛職工群眾。把嚴(yán)格管理建立在關(guān)心關(guān)愛職工的基礎(chǔ)上。通過手機(jī)短信互動平臺、“領(lǐng)導(dǎo)信箱”等方式，進(jìn)一步暢通職工訴求渠道。逐步解決職工交通、飲水、住房、食堂、澡堂等方面的問題，改善職工的生產(chǎn)生活條件。同時，切實(shí)抓好異地、通勤職工家庭幫扶工作，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”救助機(jī)制，開展“送溫暖”慰問活動，切實(shí)解除職工的后顧之憂。二是以良好的生產(chǎn)環(huán)境塑造人。要根據(jù)崗位實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，采用提示卡、標(biāo)識牌、顯示屏、等多種方式進(jìn)行安全提示，使員工一進(jìn)入工作場所，就能看到各種準(zhǔn)確、醒目、溫馨的安全提示，發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)境潛移默化、感染熏陶的作用。要在事故多發(fā)地段、安全控制關(guān)鍵點(diǎn)、安全重要崗位設(shè)立警示標(biāo)識、或曝光臺等，提醒員工時刻保持清醒頭腦，銘記事故教訓(xùn)，繃緊安全弦。三是以優(yōu)美的生活環(huán)境吸引人。要深化“四線”建設(shè)，建好職工文化活動室、讀書屋等文化陣地，兼顧休閑、健身等功能，不斷改善職工生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，形成見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍，提升企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。三、發(fā)揮硬件的保證作用，強(qiáng)化科技保安全的功能。所謂硬件是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。硬件安全化程度的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。是否肯在硬件上加大投入，直接體現(xiàn)著企業(yè)管理者以人為本的思想樹得牢不牢。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障功能。大力推進(jìn)精細(xì)管理，不斷提高全員精心維修養(yǎng)護(hù)的意識，大力提高精檢細(xì)修的水平。二是提高員工素質(zhì)。要加大對新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工駕馭新設(shè)備、運(yùn)用新技術(shù)的能力。三是提高應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步完善設(shè)備故障等非正常情況下的應(yīng)急處理機(jī)制，健全設(shè)備應(yīng)急處理系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高處置水平。健全應(yīng)急處理組織，充實(shí)專業(yè)力量，加強(qiáng)員工的日常演練和培訓(xùn)，切實(shí)提高全員應(yīng)急處理能力。