讀詹姆斯與大仙桃有感-資料下載頁
2025-10-04 18:37本頁面
【正文】 一個真正的“企業(yè)家經(jīng)濟”應(yīng)該具有三個基本的特征，如果用這個標尺來衡量，我們自然可以清醒地捫心自問，到底我們離“企業(yè)家經(jīng)濟”還有多遠？這也正是本書希望表述的最重要的一個觀點：中國企業(yè)家要真正成為這個社會和時代的主流力量，那么首先必須完成的一項工作——一項比技術(shù)升級、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。企業(yè)家與企業(yè)成敗我自始至終都堅信一個企業(yè)的領(lǐng)導人可以決定企業(yè)的成敗。人的因素在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。史玉柱巨人大廈垮臺時候，僅僅差兩千萬就可以救活，而最終卻沒有救活的這樣一個悲慘而又無奈的處境。而兩千萬僅僅是他高峰時候一個分公司一個月的經(jīng)營收入而已，可當他倒下的時候，由于前期管理的未深入，忽視了對資金管理的風險和隱患，造成危機來臨時候，大部分資金被各分公司截留，卷走。所以企業(yè)什么時候倒下，50%來自老板的心態(tài)，另外50%也來自于老板的管理能力。企業(yè)家的思想就是企業(yè)的思想，企業(yè)家的靈魂就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的處世之道就是企業(yè)的文化，華為集團的任正非作為一名軍人出身，所以走進華為我們可以處處體會到一個軍事企業(yè)的標準。海爾集團的張瑞敏秉承了德國集團的嚴謹與認真，所以才會有了張瑞敏揮錘怒砸70不合格臺冰箱的故事，也才有了今天早已走向全球的海爾集團。可口可樂收購匯源時卻用了一句“企業(yè)應(yīng)該當孩子來養(yǎng)，當豬來賣“，確實把中國人噎的夠嗆。也許朱新禮是對的，宗慶后也不一定是錯的，誰對誰錯以后自然會見分曉。一個企業(yè)家的素質(zhì)，包括他的視野，思想，知識水平等等都將會影響到一個企業(yè)的發(fā)展，甚至是企業(yè)的存亡。書中我特別話“現(xiàn)代管理學之父”彼得杜拉克在他1995年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中，第一次指出美國經(jīng)濟已經(jīng)從“管理型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)家經(jīng)濟”。史玉柱曾經(jīng)告誡我們“少看成功學，多看失敗的學問”，成功的是你學不來的，唯一能學到的是別人所犯的錯誤，這些對你來說遠遠比那些成功學要有用的多。尤其是那句“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。”更是發(fā)人深省。斯蒂芬茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命?！痹谶@個意義上，那些成功或失敗的中國企業(yè)家都是幸運的，因為在應(yīng)當由他們承擔責任的這個年代，他們發(fā)動了一場最具激蕩力的企業(yè)革命，他們的使命與他們的命運，決定了一個民族的進步，他們的悲劇也成為一個國家進步史的一部分。他們?nèi)紟缀跎頍o分文，可他們?nèi)紕?chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡，他們?nèi)季邆涑蔀橛⑿鄣姆A質(zhì)，可是最終他們?nèi)加兄欢螣熁ò闼查g璀璨又歸于寂寞的命運。記住他們，就記住了中國改革的全部曲折和悲壯。
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