選煤廠廠長崗位職責(zé)[精選5篇]-資料下載頁
2025-10-04 18:30本頁面
【正文】 作服,工作鞋,戴好工作帽,必須注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃,食堂要保持飯,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,半成品管理制度一,原材料的采購1,各種原,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn),安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,輔材料,若訂閱合同,原,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用1,保管員必須做好入庫數(shù)量,原,輔材料入庫必須分品種,等級,對質(zhì)量有害,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的,由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報(bào)告入庫驗(yàn)收,進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原,輔材料,由保管員做入庫驗(yàn)收,各種原,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,半成品的管理 1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析,半成品必須分級儲存,并做好數(shù)量,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,定期召開質(zhì)量分析會,分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:不合格的產(chǎn)品不出廠,企業(yè)特制定本制度,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,原,輔材料檢驗(yàn) 1,企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應(yīng)記錄,半成品,成品檢驗(yàn) 1,本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對問題原因進(jìn)行分析,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,保存其至少三年以上,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,使用的計(jì)量器具必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號,包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),一,對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來源,對回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品,參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品,作報(bào)廢處理,一,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識和記錄,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),對不合格品處置應(yīng)為降級使用,不合格品的標(biāo)識,評審,讓步接收,一,本制度旨地落實(shí)質(zhì)量第一的方針,全體員工必須自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門人員月平均工資額,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì)。合格率下降1%,扣月工資的5%,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。第五篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)，對董事長負(fù)責(zé)。、公司人員工作狀態(tài)、指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。，確實(shí)做好獎(jiǎng)罰工作，提高工作效益與積極性。、生活的設(shè)備/設(shè)施的監(jiān)護(hù)、改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備/設(shè)施運(yùn)行、檢修及時(shí)作出決策。，聽取各崗位人員的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與方案。，及時(shí)制定銷售計(jì)劃與銷售異常分析。，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。+++++++建材有限公司
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