【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,原,輔材料檢驗 1,企業(yè)進的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標準進行檢驗,檢驗不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應(yīng)記錄,半成品,成品檢驗 1,本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對問題原因進行分析,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔檢驗的項目,檢驗記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,保存其至少三年以上,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準確,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標準和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必須齊全,不得有破損,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進行抽樣檢驗,一,對回收的產(chǎn)品嚴格進行登記,注明來源,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,參喪失使用價值的產(chǎn)品,作報廢處理,一,質(zhì)管部門負責不合格口的控制,經(jīng)檢驗為不合格品,檢驗員應(yīng)按進行標識和記錄,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),對不合格品處置應(yīng)為降級使用,不合格品的標識,評審,讓步接收,一,本制度旨地落實質(zhì)量第一的方針,全體員工必須自覺地貫徹落實質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責任,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵。（7）對因公出差人員有批準權(quán)。（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。（4）確保生產(chǎn)正常運行。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。6．直接責任：（1）負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預防措施。1負責處理日常生產(chǎn)事務(wù)。主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。車間，人員倉儲等管理制度及實施細則。定是召開質(zhì)量分析會議。及時解決生產(chǎn)異常情況。開展教育和培訓，琣養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標準，崗位作業(yè)指導書等。四，管理職責1，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。2每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1負責和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。1負責組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。1負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。負責各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。對預案中存在問題，進行解決落實，督促開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保全廠事故應(yīng)急救援預案得到有效實施。定期召開本廠安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。五、保衛(wèi)全廠安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進行維護改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。ZSQ2017年12月29日第三篇：選煤廠廠長安全承諾書廠長安全承諾書本人作為新世紀選煤廠廠長，為保障全廠職工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向員工承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù)：一、切實樹立“安全第一”的思想，對全廠安全生產(chǎn)負全面責任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責任制。存在的問題：安全方面，從去年幾起安全事故當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管