【正文】 廢，提高材料復(fù)用率。截至12月28日，全年共完成99萬噸，（）。、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實施崗位責(zé)任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。、生產(chǎn)調(diào)度、倉庫管理人員參加的廠務(wù)會議以及每月一次的全廠安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術(shù)、行政管理工作中存在的問題?，F(xiàn)將一年來主要工作作簡要匯報：（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)今年煤炭國際市場有所回暖，但全國煤礦安全事故任然頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質(zhì)量變化頻繁，洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2018年，煤炭國際市場前景不太明朗，限產(chǎn)、檢查力度會更大的加強(qiáng)。六、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改擴(kuò)建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰，禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。本承諾書自簽字日起生效。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。2總經(jīng)理臨時安排的其它工作。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。并按計劃落實完成。七 考核指標(biāo) 訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。8．主要權(quán)力：（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。，及時制定銷售計劃與銷售異常分析。，確實做好獎罰工作，提高工作效益與積極性。合格率下降1%,扣月工資的5%,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。1對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。五 工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn) （廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。九、負(fù)責(zé)檢查并考核各分管副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)在全廠內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》。能料消耗方面：強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。、車間、班組管理人員的工作，每月召開一次煤質(zhì)效益分析會，保證質(zhì)量、成本、利潤等項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，支持工程技術(shù)人員工作，發(fā)揮他們的特長和生產(chǎn)積極性。第一篇：選煤廠廠長崗位職責(zé)選煤廠廠長崗位職責(zé)，質(zhì)量，安全，環(huán)保的第一責(zé)任者，對全廠的生產(chǎn)、行政工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤實行全面質(zhì)量管理，對全廠經(jīng)濟(jì)效益、安全審查和環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)全面責(zé)任。、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。（五）加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少洗煤影響2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機(jī)、三臺臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機(jī)轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細(xì)，班班落實，選煤廠全年杜絕了二類以上機(jī)電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時間減少300%。三、不斷建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實。十、在全廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。結(jié)合生