【正文】 第一篇：選煤廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)選煤廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，質(zhì)量，安全，環(huán)保的第一責(zé)任者，對(duì)全廠的生產(chǎn)、行政工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)選煤實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)效益、安全審查和環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)全面責(zé)任。、政策、法令，根據(jù)生產(chǎn)需要合理編制全廠職工人數(shù)，合理組織勞力平衡和調(diào)配工作，不斷改進(jìn)勞動(dòng)組織，減少非生產(chǎn)人員，立足生產(chǎn)第一線。，積極組織完成和超額完成年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。、生產(chǎn)調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)管理人員參加的廠務(wù)會(huì)議以及每月一次的全廠安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，衛(wèi)生大檢查，研究解決生產(chǎn)技術(shù)、行政管理工作中存在的問(wèn)題。、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和材料配件管理，建立健全并貫徹實(shí)施崗位責(zé)任制、交接班制度和安全操作規(guī)程，使各方面的工作努力實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度和夜班人員領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題有臨時(shí)處理的權(quán)力。，不斷改善職工勞動(dòng)條件和業(yè)余文體生活。、車間、班組管理人員的工作，每月召開一次煤質(zhì)效益分析會(huì)，保證質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，支持工程技術(shù)人員工作，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和生產(chǎn)積極性。、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。中紙選煤廠第二篇：2017選煤廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)2017年選煤廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)一、工作回顧2017年，在公司、礦長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤煤質(zhì)變化頻率高質(zhì)量控制難度大，因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)今年煤炭國(guó)際市場(chǎng)有所回暖，但全國(guó)煤礦安全事故任然頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質(zhì)量變化頻繁，洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。截至12月28日，全年共完成99萬(wàn)噸，（）。（二）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識(shí)；積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位責(zé)任制、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范；加強(qiáng)安全檢查力度，有效遏制了事故的發(fā)生；加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司關(guān)于節(jié)能降耗、成本控制等專項(xiàng)文件要求，扎實(shí)開展成本控制。能料消耗方面：強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識(shí)。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。大力開展修舊利廢，提高材料復(fù)用率。（四）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會(huì)議進(jìn)行討論，確保民主、公平、公正，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》。（五）加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少洗煤影響2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動(dòng)化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機(jī)、三臺(tái)臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機(jī)轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細(xì)，班班落實(shí)，選煤廠全年杜絕了二類以上機(jī)電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時(shí)間減少300%。二、存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)盡管在2017年取得了一定的成績(jī)，但必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析廠存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。存在的問(wèn)題：安全方面，從去年幾起安全事故當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來(lái)看，2018年，煤炭國(guó)際市場(chǎng)前景不太明朗，限產(chǎn)、檢查力度會(huì)更大的加強(qiáng)。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給工作造成一定的困難。三、2018年的工作思路根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，確定洗煤廠2018年工作