【正文】 第一篇：選煤廠工作總結(jié)選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召，選煤廠一年來(lái)抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。一、08年主要工作（一）、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。入選原煤萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。小時(shí)入洗量為噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量噸。介耗：計(jì)劃kg/t原煤，實(shí)際kg/t原煤，比計(jì)劃降低kg/t原煤。全員效率：計(jì)劃噸/工，實(shí)際噸/工，比計(jì)劃提高噸/工。矸石污染計(jì)劃%，實(shí)際%，比計(jì)劃降低%。（二）、具體工作作好培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī)，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái)，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無(wú)不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽，直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過(guò)10mg/m3。改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性，全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái)，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。其次，我廠年初引進(jìn)了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。二、2009年工作打算認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。生產(chǎn)組織嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，排班計(jì)劃，緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)