【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。2定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作情況。2每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。篇二：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長(zhǎng)二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場(chǎng)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫 出運(yùn)全過程。三，工作要求 良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督 協(xié)調(diào) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。四，管理職責(zé)1，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 周 月 工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作。，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。五 工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn) （廠長(zhǎng)工作日志，質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，物料跟蹤表等）。確保數(shù)據(jù)的淮確性 及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫物料領(lǐng)，用，存。，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。，并按計(jì)劃落實(shí)完成。，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。，定是召開質(zhì)量分析會(huì)議。，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。六 需要制定的制度。，車間，人員倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。七 考核指標(biāo) 訂單及時(shí)完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時(shí)解決率，5s管理制度完善率。篇三：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書 篇四：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對(duì)氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。1負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。1對(duì)本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長(zhǎng)提出建議。1廠長(zhǎng)外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。5．本職工作：（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6．直接責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。（2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。8．主要權(quán)力：（1）對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。（4）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。（5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。（6）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。（8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。篇五：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對(duì)路,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人,