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20xx選煤廠廠長年度工作總結-資料下載頁

2025-10-11 21:16本頁面
  

【正文】 ; ; 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報; 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通; 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報; 向當班的廠值班長匯報; 必要時向主管廠長或廠長請示; 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 請主管廠長批準; 請廠長批準, 向書記匯報; 請勞資科批準后報調(diào)度備案; 到假后先到調(diào)度銷假; 到勞資科銷假; 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單; 請值班長簽字準假; 準假后方可離廠; 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ; 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗; 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。選煤廠準備車間跟班副主任(安全員)崗位工作職責 工作職責 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級領導下達指令; 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。工作內(nèi)容 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作;是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人; 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全;做好現(xiàn)場管理工作; 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作; 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好選煤安全質(zhì)量標準化工作; 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作; 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作; 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; “大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄工作; 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織; 負責完成廠下達到班組的各項任務指標; 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務; 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作; 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務; 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作; 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理;做好篩分效果的控制工作; 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作; 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理;做好“水煤”上山工作; 負責當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作; 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作; 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作; 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核,做好當班崗位班評估工作; 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作; 負責跟班作業(yè)班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作; 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作; 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作; 負責班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作; 負責組織、參加各種會議; 負責各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 會議:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,落實當日車間工作;按要求組織開好班前、班后會。,匯報本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;; 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開;、廠、車間組織的各類工作會議;。 行政效能“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次;,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); ,每班檢查隱患一處; “三違”、“三不”指標,每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場,10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理,檢查生產(chǎn)運行情況,確保當班各系統(tǒng)的正常運轉; 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作; ,落實各項安全生產(chǎn)措施; 抓好班組現(xiàn)場管理活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標; ,每班對照自查; 安全質(zhì)量; 、提效措施的落實。,及時處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量,做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。; ;;工作標準 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設備正常運轉,可開機率達100%,末煤限上率不超5%,篩塊煤限下率不超17%。 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。 班文化建設要量化、細化,有考核、有評比。 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6S”要求。 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“先進型”。5 工作程序 日常請示匯報程序 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令; ; 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通; 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報; 向當班的廠值班長匯報; 必要時向主管廠長或廠長請示; 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 請車間主任批準; 請主管廠長批準; 請廠長批準,向書記匯報; 請勞資科批準后報調(diào)度備案; 到假后先到調(diào)度銷假; 到勞資科銷假; 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示; 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單; 請值班長簽字準假; 準假后方可離廠; 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ; 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗; 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。準備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責 工作職責 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級領導下達指令; 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作,對班組生產(chǎn)安全負責; 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作;負責現(xiàn)場管理; 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實; 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作;負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實; 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作,負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生; 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; “大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實; 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動;協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成; 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負責完成上級下達的各項工作任務; 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成;負責正常運轉工作; 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織,負責當班生產(chǎn)任務的完成;負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作; 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理;負責篩分效果的控制工作; 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理;負責大塊矸石的手選工作; 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理;負責“水煤”上山工作; 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作; 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作; 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作; 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會; 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作,負責“學習型”班組建設; 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作,負責“文明班組”創(chuàng)建; ,負責必訪必談落實; 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 會議 每天夜班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開好班前會。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題; 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開; 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議; 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 行政效能“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次;,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等); ,每班檢查隱患一處; “三違”、“三不”指標,每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場,10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理,檢查生產(chǎn)運行情況,確保當班各系統(tǒng)的正常運轉; 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作; ,落實各項安全生產(chǎn)措施; 抓好班組現(xiàn)場管理活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標; “三型”標準要求,每班對照自查; 安全質(zhì)量,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全; 、提效措施的落實。,及時處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量,做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核; 每周對班組的全面管理進行總結,提出問題,解決難題; 4 工作標準: 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作,確保各項任務指標圓滿完成。 抓好現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)當班事故零目標。 當班各項質(zhì)量指標達標。 嚴格落實崗位標準化建設要求,標準化崗位達標率在90%。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6S”要求。 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。5工作程序 日常請示匯報程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令;;在跟班副主任不在時,代行職責,按程序匯報工作; 接受工作指令向跟班副主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報; 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通; 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報; 向當班的廠值班長匯報; 必要時向主管廠長或廠長請示; 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。請銷假程序 請各類假先填寫請假本,寫明原因; 請跟班主任、車間主任批準; 請主管廠長批準; 請廠長批準,向書記匯報; 請勞資科批準后報調(diào)度備案; 到假后先到調(diào)度銷假; 到勞資科銷假; 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示; 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單; 請值班長簽字準假; 準假后方可離廠; 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ; 在請假到時間后,跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗; 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。準備車間洗選準備系統(tǒng)班長崗位工作職責工作職責 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級領導下達指令; 協(xié)助跟班主任做好洗選準備系統(tǒng)當班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作,生產(chǎn)安全與跟班副主任同責; 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作;負責現(xiàn)場管理; 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作;負責安全措施的落實; 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作;負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實; 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作,負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實;;負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作; 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生; 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議; “大排查”“大推進”工作;負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實; 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動;協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成; 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負責完成上級下達的各項工作任務; 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成;負責正常運轉工作; 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織,負責當班生產(chǎn)任務的完成;負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作; 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理;負責篩分效果的控制工作; 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理;負責大塊矸石的手選工作; 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作; 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作; 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作; 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作; 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作; 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責班務公開和召開班組民主管理會; 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作,負責“學習型”班組建設; 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作,負責“文明班組”創(chuàng)建;,負責必訪必談落實; 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。3 工作明細 會議: 每天夜班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開好班前會。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題; 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開; 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議; 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 行政效能“大排查、
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