【正文】 ； ； 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請主管廠長批準； 請廠長批準， 向書記匯報； 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。選煤廠準備車間跟班副主任（安全員）崗位工作職責 工作職責 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令； 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。工作內(nèi)容 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人； 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作； 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作； 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織； 負責完成廠下達到班組的各項任務指標； 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務； 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作； 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務； 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負責當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作； 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責組織、參加各種會議； 負責各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 會議：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；、廠、車間組織的各類工作會議；。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； ，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實。，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。； ；；工作標準 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。5 工作程序 日常請示匯報程序 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； ； 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請車間主任批準； 請主管廠長批準； 請廠長批準，向書記匯報； 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。準備車間原煤運輸系統(tǒng)班長崗位工作職責 工作職責 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令； 協(xié)助跟班主任做好原煤運輸系統(tǒng)當班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負責； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負責“水煤”上山工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建； ，負責必訪必談落實； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作明細 會議 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； “三型”標準要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 、提效措施的落實。，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量，做好班組人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核； 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準： 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務指標圓滿完成。 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。 當班各項質(zhì)量指標達標。 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。5工作程序 日常請示匯報程序 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作； 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。請銷假程序 請各類假先填寫請假本，寫明原因； 請跟班主任、車間主任批準； 請主管廠長批準； 請廠長批準，向書記匯報； 請勞資科批準后報調(diào)度備案； 到假后先到調(diào)度銷假； 到勞資科銷假； 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。準備車間洗選準備系統(tǒng)班長崗位工作職責工作職責 認真貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令； 協(xié)助跟班主任做好洗選準備系統(tǒng)當班安全生產(chǎn)及班組管理等各項具體工作。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；，負責必訪必談落實； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。3 工作明細 會議： 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 行政效能“大排查、