【導(dǎo)讀】1 膀薄螃膃肆薃裊羆蒅薂蚅膂莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀肅蒁蕿蟻袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂膈莆袁羅膄蒞羄芁蒃莄蚃肄荿莃螅艿芅莃袈肂膁蒂羀裊蒀蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿羄肈羋蒈蚄羈膄蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒅薂蚅膂莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀肅蒁蕿蟻袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂膈莆袁羅膄蒞羄芁蒃莄蚃肄荿莃螅艿芅莃袈肂膁蒂羀裊蒀蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿羄肈羋蒈蚄羈膄蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒅薂蚅膂莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀肅蒁蕿蟻袆莇蚈螄肁芃蚇袆襖腿蚆薆聿肅蚅螈袂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂膈莆袁羅膄蒞羄芁蒃莄蚃肄荿莃螅艿芅莃袈肂膁蒂羀裊蒀蒁蝕肀莆蒀螂袃節(jié)葿羄肈羋蒈蚄羈膄蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃肆薃裊羆蒅薂蚅膂莁薁螇肄

　　

【正文】 網(wǎng)站 建設(shè)需求分析，制定相關(guān)模塊的框架內(nèi)容； 2） 流程化建立相關(guān)模塊的技術(shù)合作工作； 3） 相關(guān)的技術(shù)合作人員溝通，并結(jié)合 網(wǎng)站 情況制定模塊技術(shù)合作流程 ； 4） 對(duì)技術(shù)合作完畢的功能模塊進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)工作 ； 31 5） 各個(gè)項(xiàng)目的模塊在技術(shù)合作完畢后，進(jìn)行整體的運(yùn)行檢測(cè) ； 6） 網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)與企業(yè) 用戶 的接入 ； 7） 項(xiàng)目驗(yàn)收工作 8）項(xiàng)目投入使用 項(xiàng)目實(shí)施保證 公司已成立了以 總經(jīng)理 為組長(zhǎng)的 運(yùn)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目實(shí)施 以往 都具有較 為成功 的 實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn) 。另外，我公司 將結(jié)合 有相關(guān)的政 府、行業(yè) 背景 支持。依托技術(shù)服務(wù)單位與軟硬件提供商，進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備 /軟件選型、系統(tǒng)實(shí)施、人員培訓(xùn)等工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行 ， 有策略的推進(jìn)電子商務(wù)在平臺(tái)中的應(yīng)用。 結(jié)合實(shí)施方案確定項(xiàng)目實(shí)施保證內(nèi)容，含技術(shù)支持單位、項(xiàng)目實(shí)施小組結(jié)構(gòu)和名單、相關(guān)人員培訓(xùn)等。 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間 1） 2021 年 3 月至 5 月實(shí)施項(xiàng)目，主要內(nèi)容為設(shè)計(jì) 網(wǎng)站 的前臺(tái)、后臺(tái)，開始實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的正常運(yùn)做。通過對(duì)相關(guān)模塊的應(yīng)用，分析“ 白馬 服裝網(wǎng) ”在實(shí)際應(yīng)用中的效果。針對(duì)應(yīng)用效果不好的模塊，再進(jìn)行具體分析，在最短的時(shí)間內(nèi)拿出可行性方案具 體應(yīng)用方式根據(jù)廣州 市拓野網(wǎng)絡(luò)科技有限公 32 司 提出的各項(xiàng)功能指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 2）如功能模塊都能達(dá)到預(yù)定的可行性，可以決定是否需要進(jìn)行 2 次開發(fā)。 3）如需 2 次開發(fā)， 廣州 市拓野網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 將提供針對(duì)網(wǎng)站應(yīng)用的其他功能模塊，其中包括目前最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理方式來(lái)為平臺(tái)拓展服務(wù)，一起與其他模塊相關(guān)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)相對(duì)模塊的功能。（此情況是根據(jù)企業(yè)的需求再進(jìn)行另外的商談） 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 工 作 任 務(wù) 完成時(shí)間 網(wǎng)站功能 詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)管理 的實(shí)現(xiàn) 數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn) 用戶及權(quán)限管理 內(nèi)部 測(cè)試 配置調(diào)試 編寫項(xiàng)目文檔、培訓(xùn) 33 第六章 SWOT 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 (SWOT 矩陣分析 ) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢(shì) S 勢(shì)； ； ，經(jīng)驗(yàn)、資源優(yōu)勢(shì)； 4． 清晰的定位 度支持； 劣勢(shì) W ，前期市場(chǎng)認(rèn)知度較低，相對(duì)同類項(xiàng)目還有一段差距； ，相對(duì)快速盈利來(lái)說(shuō)還有一段差距 ； ； ； 機(jī)會(huì) O 持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)； 行業(yè)快速發(fā)展； 長(zhǎng)； 產(chǎn)業(yè)； 場(chǎng)還處在起步階段，還存在較大的市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)； SO 戰(zhàn)略 ，共同搶占市場(chǎng)。 。 WO 戰(zhàn)略 1. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)新的 戰(zhàn)略市場(chǎng) 。 2. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品滿足不同層次的需求。 威脅 T 圍追堵截，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈； 2. IT 行業(yè)持續(xù)的技術(shù)升級(jí)，技術(shù)是 IT 行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ST 戰(zhàn)略 資源整合戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 通過 SWOT 分析， 白馬 服裝網(wǎng)項(xiàng)目啟 動(dòng)后 ，要善于整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)媒體與 非媒體的相互銜接，建立起具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)要清醒地意識(shí)到， 面對(duì)不成熟的分類信息行業(yè)以及各種對(duì)手林立的市場(chǎng)，只有保持持續(xù)的創(chuàng)新才能立于不敗之地 。只有這樣， 白馬 服裝網(wǎng) 才 能 找到安全的高速增長(zhǎng)的 發(fā)展方式，從而推動(dòng)我國(guó) 專業(yè)服裝市場(chǎng) 行 業(yè)的整體發(fā)展。 34 上面通過外部因素分析和內(nèi)部因素分析并建立了公司SWOT 矩陣，從而可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。 制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足 當(dāng)前，著眼未來(lái)。 同時(shí)，在戰(zhàn)略選擇過程中，必須充分認(rèn)識(shí)到影響戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)因素：①企業(yè)對(duì)環(huán)境的依賴程度；②管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；③企業(yè)過去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；⑤中層管理人員和職能人員的影響。 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 作為一個(gè)剛創(chuàng)建的網(wǎng)站，在創(chuàng)建之初以及網(wǎng)站的推廣可能會(huì)遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，我們進(jìn)行了具體的風(fēng)險(xiǎn)分析，也提出了具體的解決方案。 公司的風(fēng)險(xiǎn)分析 1） 信用風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)客戶需要我們的服務(wù)的時(shí)候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓客戶的需求達(dá)到他們的理想，這時(shí)客戶 就會(huì)對(duì)我們的網(wǎng)站產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為我們的網(wǎng)站不是一個(gè)很好的服務(wù)平臺(tái)，不能真正的服務(wù)客戶。這樣完全制約著我們的發(fā)展以及推廣，最終不能達(dá)到我們的戰(zhàn)略目的。 35 2） 網(wǎng)站安全風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)站的本身安全是每個(gè)網(wǎng)站的都存在的問題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問題： ； ； ； 。 3） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 公司的剛起步之時(shí)，市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域是應(yīng)該充分考慮的，其中潛在的問題也是最多的，完全可以左右公司在競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠生存下來(lái)， 對(duì)此我們做了很好的比較分析，公司可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如下： a. 公司進(jìn)入該領(lǐng)域的壁壘； b. 公司成功進(jìn)入行業(yè)后所面臨的同行的壓力是否有足夠的承受力； c. 將來(lái)可能進(jìn)入該行業(yè)的公司可能對(duì)公司造成的影響以及公司到時(shí)是否能夠應(yīng)對(duì)； d. 公司的目標(biāo)市場(chǎng)及前景是否能到達(dá)戰(zhàn)略的要求。 4） 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 公司的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。 36 采取的應(yīng)對(duì)措施 為了能夠把公司的所面臨的威脅和問題得到最大化的解決，我們采取下面的相關(guān)解決方案： 1） 信息風(fēng)險(xiǎn)的防范 為了解決信息的風(fēng)險(xiǎn)，公司采 取如下措施： 服裝 機(jī)構(gòu)的建立緊密合作關(guān)系，得到最全面、最及時(shí)的信息。 b. 縮短公司的信息供應(yīng)鏈，這樣可以減少公司發(fā)布信息的時(shí)間，讓 訪問者 得到最新的 信息 。 c. 建立完善的信息管理平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)信息的搜集、加工、最后 編輯 到各類 服裝 資訊的數(shù)據(jù)庫(kù)中，顯示在網(wǎng)站的合適位置。 2） 信用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 a. 對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分了解 完班網(wǎng)站 的 運(yùn)作模式 ，并且可以把信息準(zhǔn)確無(wú)誤的提供給 客戶或 咨詢者。 b. 組織 網(wǎng)站 的一些會(huì)員來(lái)公司 參觀，座談 ， 介 紹 網(wǎng)站相關(guān)的 網(wǎng)站相關(guān)操作以及發(fā)展規(guī)劃 ，也可以讓 會(huì)員及 咨詢者對(duì) 網(wǎng)站 產(chǎn)生一種好感，他們會(huì)認(rèn)為得到了別的 服裝 網(wǎng)站所沒有的服務(wù)。 c. 開通公司的高層管理人員的郵箱、咨詢電話，如此做法可以使 會(huì)員 對(duì)公司不滿意或者滿意的提出建議，讓公司 37 的服務(wù)系統(tǒng)得到完善。 d. 可以不定時(shí)、不定量的聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給他們?cè)诤线m的地方開一些免費(fèi)講座，這樣可以拉近我們公司跟會(huì)員、 企業(yè) 的距離，彼此產(chǎn)生一種親密感。 3） 安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個(gè)難題，這個(gè)問題也不會(huì)給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)可以完成的，我們應(yīng)該根據(jù) 客戶 提供的相關(guān) 需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給 客戶 完善的 服務(wù) 。 4） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的化解 為了使公司的市場(chǎng)占有份額最大化，公司對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及未來(lái)的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，也對(duì)公司本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了充分的、具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)公司的市場(chǎng)定位比較有利，降低了公司進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。公司也做出了具體的 PEST、SWOT 分析，這樣可以讓公司做出正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。 5） 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的避免 公司的營(yíng)銷策略是公司的重點(diǎn)所在，營(yíng)銷策略的成功也可以說(shuō)公司的成功。因 此公司采取了如下網(wǎng)站推廣措施： ：因?yàn)?市場(chǎng) 的特殊性，首先發(fā)展一部分 首批 38 信任客戶 ，通過 該類客戶 在各 樓層、市場(chǎng) 進(jìn)行各種 間接 宣傳活動(dòng)；同時(shí)介紹身邊的朋友來(lái)使用我們 平臺(tái) ，享受我們的服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)龐大的 會(huì)員量 。 b. 成功 會(huì)員 的經(jīng)驗(yàn)交流。 c. 給會(huì)員提供 實(shí)際操作 的機(jī)會(huì) 以及相關(guān)知識(shí)不足的培訓(xùn) 。 6） 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制 a. 流程管理風(fēng)險(xiǎn)。 公司的各種流程的銜接要緊密，對(duì)不同的流程進(jìn)行修正、完善。 b. 技術(shù) 管理風(fēng)險(xiǎn)。人員管理常常是網(wǎng)上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來(lái)我國(guó)計(jì)算機(jī)犯罪大都呈現(xiàn)內(nèi)部犯罪的趨勢(shì)，其原 因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當(dāng)?shù)姆绞绞召I企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識(shí)別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機(jī)密文件資料 ，針對(duì)這個(gè)問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全 。 c. 人員管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)