【正文】 更的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。呵呵，太難了！一般設(shè)計(jì)變更的原因有：①若由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成的。③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的。辦理工程簽證的注意事項(xiàng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場代表核實(shí)后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認(rèn)事實(shí)情況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時(shí)將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用。嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計(jì)變更和工程簽證費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，但是設(shè)計(jì)變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。設(shè)計(jì)變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。第四篇：項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)項(xiàng)目施工員職責(zé)一、貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理組織中技術(shù)人員提出的各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。二、學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時(shí)參加圖紙會(huì)審），負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工。三、參加編制一般工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。四、負(fù)責(zé)測量、大樣。五、檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負(fù)責(zé)材料、試件檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。六、填寫檢隱、預(yù)檢單，并參加檢驗(yàn)。七、填寫施工日記和其他原始記錄。八、組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢和交接檢。九、組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)和上報(bào)組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項(xiàng)工程樣板，樣板間。組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。十、嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。十一、負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)。施工員崗位職責(zé)，開展施工管理工作。、總平面布置。、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理，有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，組織工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工員崗位職責(zé)，開展施工管理工作。建筑|結(jié)構(gòu)|道橋| 、總平面布置。、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理，有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，組織工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。第五篇：項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的全面管理工作。嚴(yán)格督促作業(yè)隊(duì)按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）施工，組織作業(yè)隊(duì)對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，并作好記錄，負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程的中間交接驗(yàn)收，杜絕因工序交接不清造成返工，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)進(jìn)度要求，合理組織施工，對各種原因造成不能完成當(dāng)天的作業(yè)計(jì)劃，主動(dòng)與作業(yè)隊(duì)商討應(yīng)變措施，確保節(jié)點(diǎn)工程并對分管范圍內(nèi)的材料節(jié)約和文明施工負(fù)責(zé)。組織實(shí)施質(zhì)量安全措施，分項(xiàng)工程施工前督促作業(yè)隊(duì)內(nèi)部對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。參與對作業(yè)隊(duì)施測的軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎等隱蔽、預(yù)留、預(yù)埋（包括外爬架的預(yù)埋位置）進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，并負(fù)責(zé)落實(shí)更改。協(xié)助做好質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量記錄，如隱蔽工程驗(yàn)收記錄、鋼筋焊接檢查記錄、技術(shù)交底（復(fù)核）檢查記錄、砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等（詳見質(zhì)保計(jì)劃中有關(guān)要求），保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門。參與對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、安全的電氣機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。協(xié)助安全員組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人不違章作業(yè)。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。中建五局三公司龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部