【正文】 根據(jù)進(jìn)度要求，合理組織施工，對(duì)各種原因造成不能完成當(dāng)天的作業(yè)計(jì)劃，主動(dòng)與作業(yè)隊(duì)商討應(yīng)變措施，確保節(jié)點(diǎn)工程并對(duì)分管范圍內(nèi)的材料節(jié)約和文明施工負(fù)責(zé)。、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。三、參加編制一般工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)后簽證，如果現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽，可退一步請(qǐng)他簽認(rèn)事實(shí)情況，及工期順延。工程開(kāi)工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項(xiàng)目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線(xiàn)，再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。有句話(huà)我常給下邊人講：不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話(huà)要強(qiáng)。問(wèn)我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)，我告訴他：放線(xiàn)、提材料計(jì)劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫(xiě)、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開(kāi)始只要跟著工長(zhǎng)完成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。八、組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢和交接檢。監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書(shū)。材料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠(chǎng)家的合格證、材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等相關(guān)報(bào)告。5．相關(guān)施工資料：項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員在施工過(guò)程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工程量的審核工作，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要主動(dòng)爭(zhēng)取。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。九、組織班組開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)和上報(bào)組織質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項(xiàng)工程樣板，樣板間。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。先說(shuō)放線(xiàn)，專(zhuān)職測(cè)量員把主軸線(xiàn)定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線(xiàn)墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線(xiàn)簡(jiǎn)單的多，工業(yè)廠(chǎng)房就要復(fù)雜的多了。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話(huà)。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒(méi)有遺漏，看不明白就去問(wèn)他，這沒(méi)有什么丟不丟人的。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，由于施工方面、資源市場(chǎng)的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。四、負(fù)責(zé)測(cè)量、大樣。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。組織實(shí)施質(zhì)量安全措施，分項(xiàng)工程施工前督促作業(yè)隊(duì)內(nèi)部對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。嚴(yán)格督促作業(yè)隊(duì)按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底）施工，組織作業(yè)隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，并作好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的中間交接驗(yàn)收，杜絕因工序交接不清造成返工，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。全面合理，有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。二、學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時(shí)參加圖紙會(huì)審），負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工。辦理工程簽證的注意事項(xiàng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。這類(lèi)設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。牢騷于事無(wú)補(bǔ)，你的辛苦和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。說(shuō)說(shuō)寫(xiě)技術(shù)交底，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問(wèn)，自做主張。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。七、填寫(xiě)施工日記和其他原始記錄。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。2．竣工結(jié)算：工程交工后項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格等做好竣工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。填寫(xiě)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。, 項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員及其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核, 項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),要做好成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、結(jié)尾：項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過(guò)程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。提出保證施工、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。放