【正文】 根據(jù)進度要求，合理組織施工，對各種原因造成不能完成當天的作業(yè)計劃，主動與作業(yè)隊商討應(yīng)變措施，確保節(jié)點工程并對分管范圍內(nèi)的材料節(jié)約和文明施工負責。、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。三、參加編制一般工程施工組織設(shè)計，認真貫徹已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。八、組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢。監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。5．相關(guān)施工資料：項目組長和施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。九、組織班組開展質(zhì)量管理活動和上報組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項工程樣板，樣板間。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。并且要馬上向你的領(lǐng)導匯報辦理情況。四、負責測量、大樣。、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。組織實施質(zhì)量安全措施，分項工程施工前督促作業(yè)隊內(nèi)部對操作工人進行詳細的安全技術(shù)交底。嚴格督促作業(yè)隊按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導書（技術(shù)交底）施工，組織作業(yè)隊對施工質(zhì)量進行自檢、互檢，并作好記錄，負責對分項工程的中間交接驗收，杜絕因工序交接不清造成返工，對施工全過程的質(zhì)量負直接責任。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。二、學習熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負責向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工。辦理工程簽證的注意事項及時辦理現(xiàn)場簽證。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認后即為設(shè)計變更。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。七、填寫施工日記和其他原始記錄。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全。2．竣工結(jié)算：工程交工后項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進行調(diào)整。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。, 項目組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核, 項目組長和施工員應(yīng)認真總結(jié),要做好成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,、結(jié)尾：項目組長和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。提出保證施工、質(zhì)量的措施并組織實施。組織班組加強工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。負責安排各分部分項的檢測。放