項目組長和施工員崗位職責-免費閱讀
【正文】 參與對施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、安全的電氣機械設(shè)備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用。，負責工程完好保護。施工員崗位職責，開展施工管理工作。、質(zhì)量、安全。七、填寫施工日記和其他原始記錄。設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。明確規(guī)范領(lǐng)導、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，只有責權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。十一、負責積累資料和提高施工技術(shù)。四、負責測量、大樣。參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。, 項目組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,根據(jù)施工合同、各原始預算、設(shè)計圖紙交底設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核, 項目組長和施工員應認真總結(jié),要做好成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,、結(jié)尾：項目組長和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。第二篇：項目組長和施工員崗位職責項目組長和施工員崗位職責一、1．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為項目組長和施工員，應及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予甲方或業(yè)主進行認可。二、1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)指導，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。所以現(xiàn)場施工員應做好組織協(xié)調(diào)工作。三、最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，項目組長和施工員應協(xié)同部門經(jīng)理和相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。項目組長和施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、成熟可靠的施工方案。項目組長和施工員應立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。按時準確記錄施工日志。五、檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。施工員崗位職責現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術(shù)交底。九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。談我的一些施工體會與大家共同學習。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比
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