【正文】 及時完成領導交辦的其它工作。協(xié)助安全員組織工人學習安全操作規(guī)程，教育督促工人不違章作業(yè)。協(xié)助做好質量活動的質量記錄，如隱蔽工程驗收記錄、鋼筋焊接檢查記錄、技術交底（復核）檢查記錄、砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等（詳見質保計劃中有關要求），保證其完整性、準確性和可追溯性，并及時移交給項目資料員及有關部門。組織實施質量安全措施，分項工程施工前督促作業(yè)隊內(nèi)部對操作工人進行詳細的安全技術交底。嚴格督促作業(yè)隊按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導書（技術交底）施工，組織作業(yè)隊對施工質量進行自檢、互檢，并作好記錄，負責對分項工程的中間交接驗收，杜絕因工序交接不清造成返工，對施工全過程的質量負直接責任。，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。執(zhí)行總的施工方案。建筑|結構|道橋| 、總平面布置。，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。執(zhí)行總的施工方案。、總平面布置。十一、負責積累資料和提高施工技術。組織班組加強工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。八、組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢。六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。四、負責測量、大樣。二、學習熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負責向班組技術交底，并保證按圖施工。努力吧，朋友。提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。嚴格區(qū)分設計變更和工程簽證。建立合同交底制度。加強設計變更和工程簽證管理的措施建立完善的管理制度。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。辦理工程簽證的注意事項及時辦理現(xiàn)場簽證。③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。呵呵，太難了！一般設計變更的原因有：①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。辦理設計變更洽商的原則及注意事項設計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設單位、設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到有關部門付諸實施。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結算。在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設計變更。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認后即為設計變更。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。設計變更的含義及內(nèi)容設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。說說寫技術交底，