【正文】 線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。工程簽證的涵義及內(nèi)容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。五、檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。，負責工程完好保護。參與對作業(yè)隊施測的軸線、標高、鋼筋綁扎等隱蔽、預留、預埋（包括外爬架的預埋位置）進行復核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，并負責落實更改。第五篇：項目施工員崗位職責項目施工員崗位職責在項目技術(shù)負責人、區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理的指導下，負責其所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、文明施工的全面管理工作。確保安全生產(chǎn)，文明施工。第四篇：項目施工員崗位職責項目施工員職責一、貫徹上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術(shù)人員提出的各項有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經(jīng)設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，、石子可以按每立方1立方提計劃。技術(shù)員在工地該干些啥？前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。九陣科技客戶服務部第三篇：項目施工員崗位職責現(xiàn)場施工員崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人完成施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)；其次在施工過程協(xié)助部門經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。項目組長和施工員應立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。協(xié)調(diào)材料員做好材料的合格檢查。十、嚴格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。加強設計變更和工程簽證管理的措施建立完善的管理制度。六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。協(xié)助做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，如隱蔽工程驗收記錄、鋼筋焊接檢查記錄、技術(shù)交底（復核）檢查記錄、砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等（詳見質(zhì)保計劃中有關(guān)要求），保證其完整性、準確性和可追溯性，并及時移交給項目資料員及有關(guān)部門。，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。執(zhí)行總的施工方案。努力吧，朋友。③由于設備、材料供應單位供應的材料質(zhì)量不合格造成的。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。談我的一些施工體會與大家共同學習。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術(shù)交底。五、檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。項目組長和施工員應立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。三、最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，項目組長和施工員應協(xié)同部門經(jīng)理和相關(guān)人員進行自我驗收，對不