項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長(zhǎng)，施工企業(yè)又無(wú)法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。建立合同交底制度。努力吧，朋友。八、組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢和交接檢。執(zhí)行總的施工方案。建筑|結(jié)構(gòu)|道橋| 、總平面布置。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，組織工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。協(xié)助安全員組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人不違章作業(yè)。協(xié)助做好質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量記錄，如隱蔽工程驗(yàn)收記錄、鋼筋焊接檢查記錄、技術(shù)交底（復(fù)核）檢查記錄、砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等（詳見(jiàn)質(zhì)保計(jì)劃中有關(guān)要求），保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門(mén)。、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，組織工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。、總平面布置。六、填寫(xiě)檢隱、預(yù)檢單，并參加檢驗(yàn)。提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施建立完善的管理制度。呵呵，太難了！一般設(shè)計(jì)變更的原因有：①若由于設(shè)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤或缺陷造成的。由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、場(chǎng)地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。讓周?chē)娜苏J(rèn)同你，必要時(shí)可以倚小賣(mài)小。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。再說(shuō)材料計(jì)劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類(lèi)別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。施工員:是負(fù)責(zé)整個(gè)工地,整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝,施工流程,施工技術(shù),施工資料,施工進(jìn)度,施工員的權(quán)限最高(監(jiān)理除外,監(jiān)理的實(shí)際權(quán)限是沒(méi)有的,但因?yàn)槠涔苜|(zhì)量,所以,施工員也不得不“討好”他.)工長(zhǎng):,鋼筋工長(zhǎng),:所負(fù)責(zé)子項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工現(xiàn)場(chǎng)“七成多、八成少，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話，其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。十、嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。三、參加編制一般工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)材料員做好材料的合格檢查。做好本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程竣工資料。項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。及時(shí)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)；其次在施工過(guò)程協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)； 3．技術(shù)交底：項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。在施工前項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)技術(shù)要求，做好開(kāi)工前的人員組織，編制申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。做好本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程竣工資料。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)； 3．技術(shù)交底：項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因各種問(wèn)題造成停工返工而影響工期。九陣科技客戶服務(wù)部第三篇
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