【正文】 反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。再說材料計(jì)劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。讓周圍的人認(rèn)同你，必要時可以倚小賣小。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達(dá)到了40％。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。對于大檢修工程、零星維修項(xiàng)目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。呵呵，太難了！一般設(shè)計(jì)變更的原因有：①若由于設(shè)計(jì)部門的錯誤或缺陷造成的。辦理工程簽證的注意事項(xiàng)及時辦理現(xiàn)場簽證。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施建立完善的管理制度。嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證。提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。二、學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工。六、填寫檢隱、預(yù)檢單，并參加檢驗(yàn)。組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。、總平面布置。全面合理，有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，組織工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，并參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。執(zhí)行總的施工方案。、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格督促作業(yè)隊(duì)按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）施工，組織作業(yè)隊(duì)對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，并作好記錄，負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程的中間交接驗(yàn)收，杜絕因工序交接不清造成返工，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。協(xié)助做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，如隱蔽工程驗(yàn)收記錄、鋼筋焊接檢查記錄、技術(shù)交底（復(fù)核）檢查記錄、砼施工記錄、顧客提供產(chǎn)品使用記錄等（詳見質(zhì)保計(jì)劃中有關(guān)要求），保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時移交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。協(xié)助安全員組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人不違章作業(yè)。組織實(shí)施質(zhì)量安全措施，分項(xiàng)工程施工前督促作業(yè)隊(duì)內(nèi)部對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，組織工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，并參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。全面合理，有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。建筑|結(jié)構(gòu)|道橋| 、總平面布置。、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。執(zhí)行總的施工方案。十一、負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)。八、組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢和交接檢。四、負(fù)責(zé)測量、大樣。努力吧，朋友。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。建立合同交底制度。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。辦理設(shè)計(jì)變更洽商的原則及注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負(fù)責(zé)，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒