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項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員崗位職責(zé)-wenkub

2024-10-13 18 本頁(yè)面
 

【正文】 經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。在施工前項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)技術(shù)要求,做好開(kāi)工前的人員組織,根據(jù)實(shí)施員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行分區(qū)域負(fù)責(zé),在施工過(guò)程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作三、最后交工驗(yàn)收階段工作:1.交工驗(yàn)收準(zhǔn)備:工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí),項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員和相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收,對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。這就需要我們施工員,有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平,一定的工程施工經(jīng)驗(yàn); 3.技術(shù)交底:項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案,及時(shí)做好技術(shù)交底工作,經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),避免因各種問(wèn)題造成停工返工而影響工期。, 項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員及其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核, 項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),要做好成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、結(jié)尾:項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過(guò)程,是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。做好本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程竣工資料。項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作,仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。在施工前項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)技術(shù)要求,做好開(kāi)工前的人員組織,編制申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。填寫(xiě)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制,對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。材料的控制:材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用。項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境,選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員,有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平,一定的工程施工經(jīng)驗(yàn); 3.技術(shù)交底:項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案,及時(shí)做好技術(shù)交底工作,經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。及時(shí)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié);其次在施工過(guò)程協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。在施工過(guò)程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。并做出相應(yīng)的標(biāo)記,給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單,做好變更后的相關(guān)交底。2.竣工結(jié)算:工程交工后項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格等做好竣工結(jié)算,對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算,對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目組長(zhǎng)和施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,增強(qiáng)索賠意識(shí),不斷探索降低工程成本的途徑,積累經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的水平,它需要我們施工員在平時(shí)工作過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要匯報(bào)給公司后進(jìn)行可行性論證,技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、等相關(guān)要求;4.施工質(zhì)量控制:由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多,但主要因素在人的控制、多與院方經(jīng)行溝通人的控制:對(duì)直拉從事工程施工各類(lèi)施工人員進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性,對(duì)要求高的環(huán)節(jié)要有技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成。做好本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程竣工資料。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。協(xié)調(diào)材料員做好材料的合格檢查。組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。三、參加編制一般工程施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。七、填寫(xiě)施工日記和其他原始記錄。十、嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程,阻止違章作業(yè)。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作,安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù),對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決,向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全,負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn),教育督促工人不違章作業(yè)。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施,根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表,并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工,保證工程如期完成。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。施工員:是負(fù)責(zé)整個(gè)工地,整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝,施工流程,施工技術(shù),施工資料,施工進(jìn)度,施工員的權(quán)限最高(監(jiān)理除外,監(jiān)理的實(shí)際權(quán)限是沒(méi)有的,但因?yàn)槠涔苜|(zhì)量,所以,施工員也不得不“討好”他.)工長(zhǎng):,鋼筋工長(zhǎng),:所負(fù)責(zé)子項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工現(xiàn)場(chǎng)“七成多、八成少,九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話(huà),其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。允許你不懂,但不允許你不懂時(shí)不問(wèn),自做主張。另外,兩點(diǎn)高差較大時(shí),一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事,你看水準(zhǔn)儀,扶尺可就不一定是誰(shuí)了,要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀(guān)測(cè)結(jié)果影響很大,再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專(zhuān)業(yè)人也是不好掌握的,如果你不
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