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釣魚俱樂(lè)部財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)五篇材料-資料下載頁(yè)

2025-10-04 17:51本頁(yè)面
  

【正文】 釣本項(xiàng)目設(shè)備要有較高檔次,突出時(shí)尚性和新穎性。開(kāi)業(yè)后也要以他們?yōu)橹饕氖袌?chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)象。為了有效爭(zhēng)奪企業(yè)單位管理人員、公務(wù)員(含事業(yè)單位人員)和工商個(gè)體戶中的高端市場(chǎng),中心設(shè)高檔會(huì)員區(qū)。高檔會(huì)員區(qū)設(shè)獨(dú)立的接待臺(tái),設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有較高水平。②性別比例細(xì)分在垂釣行業(yè)中,男女客源比例差別較大,男性顧客往往是女性的數(shù)倍。但近年來(lái),隨著家庭休閑活動(dòng)的增加和公務(wù)等,參與到這項(xiàng)活動(dòng)中的女性也在逐步增加,很多女性由陪同者發(fā)展為參與者,但男性仍然占據(jù)著90%以上的比例。③年齡和文化程度細(xì)分從全國(guó)各地的垂釣場(chǎng)所的客源構(gòu)成情況來(lái)看,消費(fèi)者往往以40-55歲的中年人士為主。在消費(fèi)者的文化程度方面,大專和大專文化程度以上比例達(dá)50%以上。這些顧客都有一些共同的特點(diǎn):(1)對(duì)消費(fèi)場(chǎng)所的要求較高,接受能力強(qiáng),同時(shí)消費(fèi)力度也比較強(qiáng)。(2)受教育的程度高,對(duì)精神層次上的需求也比較高,同時(shí)消費(fèi)能力也相對(duì)較高。(3)在時(shí)間安排上較為靈活,保障了場(chǎng)所日常的入客率。垂釣文化中心一定要把握這些消費(fèi)特點(diǎn),在建筑設(shè)計(jì)、文化品味、產(chǎn)品特色、服務(wù)內(nèi)容等方面很下功夫,盡量突出垂釣休閑項(xiàng)目的文化內(nèi)涵五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)經(jīng)理:他們的統(tǒng)籌帷幄能力、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)能力要強(qiáng),時(shí)刻注意“l(fā)ove米爾”各部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其在市場(chǎng)中的發(fā)展前景,定期和各部門主管召開(kāi)會(huì)議,從中吸取好的建議及策劃,對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行小的整改,使其能跟上時(shí)代的步伐。行政人事部:他們能夠慧眼識(shí)英才,從應(yīng)聘到“l(fā)ove米爾”的人員中發(fā)掘出有一定才能的人,并能根據(jù)這些人的特長(zhǎng)將其安排到不同的崗位,既能讓這些人自身優(yōu)勢(shì)得到展現(xiàn),也能讓俱樂(lè)部有更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)處:經(jīng)融管理方面的知識(shí)豐富,能夠?qū)⒕銟?lè)部的資金有效利用,即用最小的消耗實(shí)現(xiàn)其最大的價(jià)值。咨詢臺(tái):對(duì)俱樂(lè)部的各項(xiàng)服務(wù)都很熟悉,口才好,表達(dá)能力也不錯(cuò),能夠全面地熟練地解答顧客所提出的問(wèn)題,他們的表現(xiàn)也是一個(gè)不錯(cuò)的宣傳。保安部:來(lái)來(lái)往往的顧客也不少,有時(shí)候摩擦是難免的,因此保安部人員要有較好的調(diào)和能力,從而維護(hù)好秩序??傊M織團(tuán)體是為了既能使它正常運(yùn)轉(zhuǎn),以最小投入獲得最大盈利,同時(shí)也能使個(gè)人才能得到較大程度的展現(xiàn)。當(dāng)然組織機(jī)構(gòu)設(shè)置好了以后并不是一成不變的,它還要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng),我們會(huì)根據(jù)發(fā)展變化來(lái)適時(shí)適當(dāng)調(diào)整,人說(shuō)“現(xiàn)代社會(huì)唯一不變的就是變化”,六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃短期目標(biāo):雖然我們創(chuàng)業(yè)的方向與我們的專業(yè)看似毫無(wú)聯(lián)系,但知識(shí)在某些方面是相通的,在學(xué)校我們專業(yè)知識(shí)的過(guò)程中,我們會(huì)在潛意識(shí)中學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,這種能力在以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是必不可少的。當(dāng)然在努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí),學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力管理方面的知識(shí),學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)、有效利用人力資源,這都是以后經(jīng)營(yíng)所不可缺少的。此外,眾所周知,目前英語(yǔ)也是非常重要的,雖然英語(yǔ)成績(jī)還說(shuō)得過(guò)去,但口語(yǔ)能力較差,因此除了要拿到四、六級(jí)證書以外,還要提高口語(yǔ)能力。短期內(nèi)(即剩余大學(xué)三年里),我們會(huì)為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)而奮斗,為以后創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中期目標(biāo):大學(xué)畢業(yè)后,一開(kāi)始就創(chuàng)業(yè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有點(diǎn)困難,畢竟剛踏進(jìn)社會(huì)的我們經(jīng)驗(yàn)不足、資金也有限。這個(gè)階段我們打算先參加工作,積累經(jīng)驗(yàn)、籌備資金,在業(yè)余時(shí)間我們會(huì)留意餐飲的發(fā)展前景,同時(shí)也會(huì)深入到情侶中去,了解其對(duì)我們即將開(kāi)辦的“l(fā)ove米爾”的看法,并根據(jù)這些來(lái)適當(dāng)調(diào)整我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,使其與時(shí)俱進(jìn)。長(zhǎng)期目標(biāo):開(kāi)始創(chuàng)業(yè),根據(jù)我們?cè)谏鐣?huì)上所積累的經(jīng)驗(yàn)及自己所學(xué)知識(shí)開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)前期我們會(huì)集中精力做好服務(wù),本著“顧客就是上帝”的原則,盡自己最大努力讓顧客滿意。隨著知名度的提升,若很有發(fā)展前途,我們會(huì)擴(kuò)大規(guī)模,開(kāi)連鎖店。七、財(cái)務(wù)計(jì)劃文化中心營(yíng)業(yè)收入預(yù)算及投資回報(bào)價(jià)目表(主要消費(fèi)項(xiàng)目)1 室內(nèi)垂釣 4060元/天 冬季主營(yíng) 2 室外垂釣 3050元/天 3 餐飲(燒烤)室外 4 餐飲(中西式)室內(nèi) 休閑娛樂(lè) 親近自然、合理減壓 6 種植、養(yǎng)殖 綠色無(wú)公害消費(fèi)7住 宿 標(biāo)準(zhǔn)間 188元/天 商務(wù)套房 388元/天 多功能廳 1800元/天收入預(yù)測(cè)1)周末及節(jié)假日預(yù)計(jì),平均上座率占可接待人數(shù)60%以上,計(jì)300人左右,人均消費(fèi)按100元/人計(jì)算。2)平時(shí)預(yù)計(jì),平均上座率占可接待人數(shù)20%以上,計(jì)100人左右,人均消費(fèi)按100元/人計(jì)算。全年周末及節(jié)假日共計(jì)100天,取平均數(shù)為50天計(jì)算;平時(shí)拋去淡季平衡點(diǎn)再取以平均數(shù)為100天計(jì)算;則全年收入為:(500人60%100元/人50天)+(500人20%100元/人100天)=250萬(wàn)元/年成本核算(主要大項(xiàng))1 人員工資(20人)3萬(wàn)/月 2 水電費(fèi) 5000元/月 冬季燃料費(fèi) 1萬(wàn)/月 按5個(gè)月計(jì)算 固定資產(chǎn)折舊 按1000萬(wàn)投入分20年攤銷 5 廣告宣傳費(fèi) 20萬(wàn)/年 前三年 6 稅金7萬(wàn)/年 按百分之六點(diǎn)五計(jì)算 8 其他維護(hù)費(fèi)用 10萬(wàn)/年 小計(jì) 87萬(wàn)/年垂釣文化中心作為公司的副產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有利有弊;響應(yīng)政府及對(duì)城市生態(tài)文化建設(shè)的推動(dòng),產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展是有很大促進(jìn)的,但從單純的利潤(rùn)空間及運(yùn)作模式看,在一個(gè)新的領(lǐng)域投入的物質(zhì)及管理等又恰恰是不容忽視的,在沒(méi)有完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制及市場(chǎng)前景 前,需要做好更多前期的準(zhǔn)備工作。前面涉及到的經(jīng)濟(jì)效益分析是參照市場(chǎng)及行業(yè)特性上進(jìn)行的,尚 有許多未確定因素考慮,如:政策扶持力度、土地價(jià)格及使用權(quán)、合作經(jīng)營(yíng)方式、周邊其它配套設(shè)施的完善時(shí)間及情況等
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