【正文】 業(yè)的現(xiàn)狀執(zhí)行內(nèi)部審計。：評估各項活動的效果和效率內(nèi)部審計通過檢查、評估組織內(nèi)部的各項活動，評估其效果和效率，并判斷其是否符合企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、流程。進行原因分析，提供咨詢建議進行原因分析，并提供咨詢建議是對內(nèi)審的新層次要求。一般來說，審計人員做到一定程度會成為出色的管理人員。現(xiàn)代企業(yè)對于審計人員不是要求專才突出，而是要求成為復合型人才。因為專才看問題有些偏頗，容易只從一個層面、一個維度看問題。例如，財務人員如果只把自己定位于做報表、算賬，那么未來的職業(yè)發(fā)展會非常有壓力，需要從傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉型，也就是要加強控制，加強決策知識，加強預警。此外，員工在審計部工作，可以知道企業(yè)的業(yè)務流程，容易制定出相應的管控措施，并把企業(yè)風險降到最低；在審計部工作，可以知道部門與部門、流程與流程之間的銜接關系。所以，企業(yè)要加強內(nèi)審部門的人才培養(yǎng)非常關鍵，實際上來講，優(yōu)秀的內(nèi)部審計人員就是一位優(yōu)秀的咨詢師。三、內(nèi)部審計存在的原因內(nèi)部審計存在的原因主要包括四個方面：隨著上市公司規(guī)模的日益擴大，企業(yè)必須借助其他人員達到監(jiān)控目的。很多情況下，企業(yè)失控的原因是企業(yè)發(fā)展太快，但缺乏監(jiān)督，如果企業(yè)只有職能部門而沒有監(jiān)督部門，那么企業(yè)的漏洞會很快顯現(xiàn)，所以隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，需要進行內(nèi)部審計。隨著企業(yè)機構和業(yè)務的日益復雜，企業(yè)的形態(tài)也會發(fā)生改變，面臨很多挑戰(zhàn)： 第一，小批量，交期短；第二，業(yè)務形態(tài)的復雜度上升，不知道政策執(zhí)行在市場的反饋度。因為審計部門的存在，管理層在做決策的時候會更加謹慎。審計人員的職責是審計人，當某個人出現(xiàn)問題時，審計員會一直盯住這個人，直到存在的問題有所改善。審計的類型包括初次審計、二次審計和終審計。審計的過程也是業(yè)務流程調(diào)整的過程，能夠把企業(yè)中不合理的部分審計出來，進而完善制度。通常而言，內(nèi)部控制體系的建設會經(jīng)過以下階段：解決制度是否存在的問題制度體系的建立不能追求完美，首先要解決有沒有的問題，也就是有制度比沒有制度好，有制度至少能夠讓管理層知道哪些業(yè)務環(huán)節(jié)存在問題，并讓員工有制度可依。解決制度是否合理的問題審計部門通過直接查詢業(yè)務形態(tài)或者溝通，可以發(fā)現(xiàn)審計問題，并告訴相關人員哪些流程合理，哪些流程不合理，并提出改進建議和專業(yè)判斷，從而形成管理改善審計報告。審計的價值不僅是對成本部門而言，好的審計體系還可以為企業(yè)營造健康、廉政的氣場環(huán)境。企業(yè)審計有效資源時，會涉及眾多審計人員，所以要保證審計人員夠多并且審計得夠細，因為審計和人才培養(yǎng)是目的。四、內(nèi)部審計人員的標準審計人員如果選擇不當，會嚴重影響審計效果。一般來說，內(nèi)部審計人員要具備以下標準：審計人員必須精通業(yè)務知識，這是最基本的要求。審計業(yè)務流程有很多方面，審計人員要關注自己的審計范圍。例如，當審計人員做財務審計時，需要熟悉企業(yè)的財務制度流程，否則只會增加審計成本。審計人員一定要人品正直，做到公平公正。從一定程度上，審計就是挖掘企業(yè)的痛苦，所以審計人員要講真話，不能只講好話和假話。通用電氣的前CEO杰克韋爾奇曾說：“審計就是吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭，如果沒有這種精神就不能健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系?！蓖ǔ６?，審計周期越長，企業(yè)本身會越來越規(guī)范，但是世界上再優(yōu)秀的企業(yè)也會存在問題。審計人員的文筆功底要好，撰寫的企業(yè)的審計報告和財務分析報告需要抓住核心思想，客觀、公正，并實事求是地寫出發(fā)現(xiàn)的問題。管理人員需要加強文筆功底，寫文章和報告要有中心思想，通常一個好的分析報告需要具備以下三個方面：呈現(xiàn)事實審計的第一階段是呈現(xiàn)事實，指出企業(yè)存在的問題。解釋變化審計的第二階段是解釋發(fā)生的變化，指出企業(yè)中的問題是向好的方向發(fā)展還是向壞的方向發(fā)展，并分析到位、列出要點。調(diào)適未來審計的第三階段是調(diào)適未來，列出改善措施和建議方案。通過前面兩步的調(diào)查分析和信息收集以及評估整理，審計人員需要給出最終的解決建議，不能把這個責任推給老板。五、內(nèi)部審計的角色內(nèi)部審計在企業(yè)中主要扮演以下角色：審計人員主要是做監(jiān)督工作，與企業(yè)中的財務部門一樣，在企業(yè)中很少受其他部門的歡迎，所以做監(jiān)督工作需要具有魄力和膽識，如果發(fā)現(xiàn)問題就要當面指出與企業(yè)制度流程不相符的地方。審計人員是防錯糾弊的檢察員，需要檢查公司員工是否違反公司制度、是否徇私舞弊、是否犯錯誤。好的審計人員必須具有懷疑精神，把握風險，思維方式要既懷疑又保守。在企業(yè)中，可以通過崗位輪換的方式消除審計人員和財務人員的弊病，既讓這類員工得到業(yè)務培養(yǎng)，又讓他們不感覺工作枯燥乏味。審計人員要監(jiān)控企業(yè)的運營績效，企業(yè)中具有績效審計，當財務部門將銷售部門的銷售提成計算出來后，需要經(jīng)過審計部門審計，保證計算的質量。此外，審計部門還要審計企業(yè)實現(xiàn)的利潤是否真實有效等企業(yè)經(jīng)營績效方面的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部審計人員要協(xié)助外部審計人員做好審計工作，內(nèi)部審計人員要起到銜接外部審計的作用，將審計報告、審計底稿等拿給外部審計人員審計，有時能夠簡化外部審計的流程，減少外部審計的工作量。審計人員要能夠做到發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的風險和陷阱，知道企業(yè)中業(yè)務流程的風險點、風險信息和發(fā)生概率，以及對企業(yè)產(chǎn)生的影響。做好審計工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值不可估量，所以，企業(yè)的管理部門需要與內(nèi)部審計部門保持高度的協(xié)調(diào)，讓溝通更順暢。如果企業(yè)審計部門發(fā)現(xiàn)了問題，但無法得到及時反饋或者反饋后無法得到及時執(zhí)行，會給企業(yè)帶來非常不利的影響。例如，在對某銷售企業(yè)的審計中發(fā)現(xiàn)，業(yè)務員結款回來之后，沒有人員進行后續(xù)跟蹤，有可能導致業(yè)務員挪用貨款。所以，企業(yè)應該設置追蹤程序，如果業(yè)務員沒有收到貨款，那么財務部門要看到單據(jù)；如果業(yè)務員收到貨款，那么財務部門要看到錢，防止業(yè)務員有意或無意地不上交貨款。很多企業(yè)曾發(fā)生業(yè)務員攜款潛逃事件，為了避免類似事件，并且為防止企業(yè)不改進，審計部門需要提醒企業(yè)注意，需要審計、再審計，直到企業(yè)的問題改善。此外，在審計報告后面部分，會有后續(xù)跟蹤事項，要記錄好跟蹤內(nèi)容。六、內(nèi)部審計的基本流程內(nèi)部審計的基本流程包括：選擇審計對象、制訂審計計劃、審計準備、審計實施、形成審計結論和建議、審計報告、后續(xù)跟進。內(nèi)部審計的第一步是選擇審計對象。審計對象的分類審計對象可以按照分子公司選擇，也可以按照審計的業(yè)務事項選擇，例如應收賬款審計、存貨審計、固定資產(chǎn)審計等。所以，審計的對象可以按照被審計單位來做，也可以按照審計的項目來做，需要根據(jù)企業(yè)自身性質決定。審計分類審計分為兩類：常規(guī)性審計、臨時性審計（或稱為突擊審計），究竟采用哪一類審計需要提前做好計劃。常規(guī)性審計。一般而言，常規(guī)性審計的效果不太好，很多企業(yè)規(guī)定每年進行兩次常規(guī)性審計，第一次在年中，第二次在年末。這些時候，被審計對象的相關人員通常已將工作準備妥當，提前將工作做到位，這樣審計人員不容易發(fā)現(xiàn)問題所在，起不到監(jiān)督審查的作用。臨時性審計。臨時性審計的效果非常好，建議企業(yè)搞突擊檢查，審計人員可以悄無聲息地到達目的地，并且不與高層碰面，這樣才有可能發(fā)現(xiàn)真實的問題。在進行審計前，企業(yè)需要制定審計計劃，確定實施步驟，將審計人員進行分工。只有計劃越周全，審計效果才會越好。審計人員準備審計中需要用到的表格、提綱等。內(nèi)部審計的審計實施，是到現(xiàn)場進行審計實施?，F(xiàn)場的審計方法多種多樣，如盤點法、抽查法、反彈法等，具體采用哪種方法需要結合具體的審計事項做規(guī)定。根據(jù)審計情況或結論，指出存在的問題，并提出改善建議。審計報告分為常規(guī)性審計報告和專項審計報告。專項審計報告包括應收賬款、庫存商品、固定資產(chǎn)、招待費用和差旅費用等改善審計報告，每一個項目都可以做一個專項的審計報告。根據(jù)被審計對象是否執(zhí)行審計建議、是否改善業(yè)務流程、是否將工作做到位等，企業(yè)需要進行后續(xù)跟蹤。如果內(nèi)部審計做得好，則對企業(yè)內(nèi)部控制體系的實施和間接完善起到至關重要的作用。