集團(tuán)黨委書記、董事長胡賀波在新理財(cái)(湖南財(cái)政)發(fā)表署名文章——提升企業(yè)核心競爭力打造金融創(chuàng)新先-資料下載頁
2025-10-04 17:41本頁面
【正文】 托管企業(yè)的三層管控體系，集團(tuán)負(fù)責(zé)“定方向、謀戰(zhàn)略、管大事、統(tǒng)資源、控風(fēng)險(xiǎn)”，并實(shí)行業(yè)績導(dǎo)向考核制度，子公司負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營，這樣既能加強(qiáng)管控，又能充分調(diào)動(dòng)子公司積極性。第二是堅(jiān)持黨管干部和市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合，著眼未來五至十年，大力推進(jìn)選人用人改革，加強(qiáng)人才建設(shè)，改善政治生態(tài)。積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行任期制和契約化管理，與職業(yè)經(jīng)理人簽署目標(biāo)責(zé)任書，明確業(yè)績考核辦法，薪酬績效與經(jīng)營目標(biāo)對等。制定了職業(yè)經(jīng)理人管理辦法。2017年7月，集團(tuán)黨委市場化選聘了吉祥人壽總裁。對集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人全部實(shí)行聘任制，任期兩年。下一步，集團(tuán)將把職業(yè)經(jīng)理人制度逐步推行到專業(yè)子公司總經(jīng)理，并逐步擴(kuò)大到整個(gè)經(jīng)營層。目前，正在組建的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)基金的管理團(tuán)隊(duì)，全部從市場招募。推動(dòng)干部交流，將年輕人安排到一線去摸爬滾打，讓基層崗位鍛煉成長起來的優(yōu)秀年輕人挑重?fù)?dān)。今年3月以來，在集團(tuán)本部與子公司之間的縱向，及子公司之間的橫向，大力推動(dòng)干部交流。截至目前，累計(jì)提拔任用干部17人次，干部交流15人次，黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員交流4人次，17名80后年輕干部被提拔或任用到重要崗位。起用的年輕干部中很多是高學(xué)歷、有海外學(xué)習(xí)或工作背景的。集團(tuán)已經(jīng)制訂干部交流暫行規(guī)定，未來干部交流培養(yǎng)將更加規(guī)范化、制度化。第三是推行業(yè)績導(dǎo)向、差異化管理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。針對各子公司薪酬體系不統(tǒng)一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不合理等問題，今年集團(tuán)擬定了與金融行業(yè)崗位特點(diǎn)相結(jié)合、與各企業(yè)行業(yè)地位相匹配、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)方案，突出“向基層做貢獻(xiàn)的人員傾斜、向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜、向做出特殊貢獻(xiàn)人員傾斜”的“三傾斜”原則，集團(tuán)中后臺(tái)薪酬基本統(tǒng)一，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬理念、統(tǒng)一的職級體系、統(tǒng)一的崗位序列、統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的薪酬管理體系，打破各自為政的薪酬“堰塞湖”，有利于充分調(diào)動(dòng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的剛勁和熱情和促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊人員的流動(dòng)。財(cái)信金控集團(tuán)成立近兩年，已在組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展基礎(chǔ)、服務(wù)社會(huì)等方面取得了一定成績，但與國內(nèi)一流金融控股集團(tuán)相比，與省委、省政府的要求相比還有差距。目前集團(tuán)各板塊都在集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來發(fā)展可期；同時(shí)也堅(jiān)信在黨的十九大確定的政策方針的指引下，在省委、省政府和省財(cái)政廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)通過銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，公司一定可以為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南再立新功。
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