【正文】 三、合同總、分包責任？07 履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。（因分包方蠻干，承包方制止 1不執(zhí)行的，分包方負主要責任）變更程序？010 承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請（書面）；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果（書面）通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。變更合同價款的程序：變更發(fā)生后的14天內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價；若變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；工程師收到變更價款報告日起14天內(nèi)應對其予以確認，若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。索賠條件及索賠內(nèi)容？012 損失發(fā)生，責任不在已方，損失不應由已方承擔。索賠內(nèi)容：延期發(fā)出圖紙（接中標通知書29天起算），惡劣氣候條件，工程變更，承包方能力不可預見，外部環(huán)境，監(jiān)理工程師指令，其他原因。違約金（定金）執(zhí)行？09 違約金按合同規(guī)定比例執(zhí)行，定金雙倍返還，同時出現(xiàn)可按兩者中大值執(zhí)行。合同爭議？07 按合同條款執(zhí)行，仲裁和訴訟兩者只能取其一，仲裁執(zhí)行向法院申請。四、成本施工成本如何動態(tài)控制？（書上沒有，估計不考）07 施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理；要根據(jù)施工組織設計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行盈虧管理；成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實；制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。材料管理人員的成本管理責任要求？007 降低采購成本，要減少采購過程中的管理損耗；材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；及時供貨；計量驗收；限額領料；舊料回收利用；減少資金占用。工程技術(shù)人員成本管理責任要求？04 落實質(zhì)量成本降低額；落實合理化建議產(chǎn)生的降低成本額；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費；嚴格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。工程承包價和目標成本的確定方法？04 計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算；計算目標成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額和企業(yè)的施工定額取費編制“施工圖預算”。土方施工應如何控制成本？09 準確計算填方和挖方，盡力避免二次搬運；確定填土的合理壓實系數(shù)，獲得較高的密實度；做好土方施工機具的保養(yǎng)；避開雨季施工。五、施組施工組織設計主要內(nèi)容？04 工程概況與特點；施工平面布置圖；施工部署和管理體系；施工方案及技術(shù)措施；施工質(zhì)量保證計劃；施工安全保證計劃；文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施。施工組織設計審批程序？012 工程施工組織設計應經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，必須經(jīng)企業(yè)（施工單位）技術(shù)負責人審批，并加蓋公章后方可實施；有變更時，應有變更審批手續(xù)。施工方案內(nèi)容及其與施工組織設計關(guān)系？06施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括擬建工程的主要分項工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。施工方案的審批程序？0012 施工方案，由項目技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目負責人討論優(yōu)化，在項目負責人批準后，應報企業(yè)技術(shù)負責人審批，并加蓋公章，批準后，施工方案才能實施。施工專項方案專家論證？012 施工單位在編制施工組織設計的基礎上，應當在危險性圈套的分部分項工程施工前編制專項方案；對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。市政涉及需專家論證主要范圍：開挖深度超過5米（含5米）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；工具模板：滑模、爬模、飛模；搭設高度8米及以上、跨度18米及以上的混凝土模板支撐工程；單件起吊重量在100KN（10噸）以上的起重吊裝工程；起重量300KN以上的起重設備安裝工程；搭設高度50米以上落地式鋼管腳手架工程；爆破拆除；橋梁拆除；拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散工程；人工挖孔樁開挖深度超過16米；地下暗挖、頂管作業(yè)、水下作業(yè)；四新技術(shù)和尚無技術(shù)標準的。專項方案審批程序？09 專項方案應由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制，經(jīng)專家論證報告修改完善后，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性。07交通導行方案保證措施？11 施工現(xiàn)場按照施工方案，在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通的疏導工作；減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象；沿街居民出入口設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋，為保證居民出行和夜間施工創(chuàng)造必要條件。施工前的準備工作？0012 1）組織準備。組建施工組織機構(gòu)；確定作業(yè)組織；2）技術(shù)管理準備：編制施工組織設計并獲批，編制專項方案和交通導行方案；圖紙會審，熟悉設計圖紙；3）技術(shù)交底與培訓；4）物資準備。經(jīng)招標程序?qū)彶椴⑦x定分包商和供應商；5）現(xiàn)場準備。測量控制點復測；搭設臨建設施、做好“三通一平”，協(xié)助業(yè)主做好影響施工作業(yè)的其它工作。六、現(xiàn)場開工、停工程序？005 由施工單位向監(jiān)理單位提交開工申請報告（書面），由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令；項目停工、復工令應由項目總監(jiān)理工程師以書面形式簽發(fā)。五牌一圖？04 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)（無重大事故）牌、文明施工牌；施工現(xiàn)場總平面圖。胸卡內(nèi)容？11 進入現(xiàn)場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工。七、進度工期、關(guān)鍵路線的確定和計算？（詳見項目管理）011工程進度報告主要內(nèi)容？007 1）工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述；2）實際施工進度圖；3）工程變更，價格調(diào)整，3索賠及工程款收支情況；4）進度偏差的狀況及導致偏差的原因分析；5）解決問題的措施；6）計劃調(diào)整意見和建議。施工進度報告編制依據(jù)？06 施工進度計劃；施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；施工進度計劃檢查結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料。施工進度調(diào)整內(nèi)容？04 1）跟蹤進度計劃的實施并進行督導，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時采取調(diào)整計劃措施；2）施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。調(diào)整內(nèi)容應包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應。3）在施工進度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度的目的。施工進度計劃保證措施？04 1）嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)；2）在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3）進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務；并制定檢查方法和考核辦法；4）跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表；5）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠?？偂⒎职M度關(guān)系？04 分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制；承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇；總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關(guān)問題。八、質(zhì)量質(zhì)量保證措施方案內(nèi)容？10 人機料法環(huán)。圖紙會審？05 項目技術(shù)負責人主持由有關(guān)人員參加的對設計圖紙學習與審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關(guān)技術(shù)標準要求，并形成會審記錄。技術(shù)交底？000009 單位工程、分部工程、分項工程開工前，項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。持證上崗？04 對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。水泥檢測？10 水泥貯存期超過3個月或受潮，應進行性能試驗，合格后方可使用。供熱管道焊縫檢驗順序？11 管道焊縫質(zhì)量檢驗應按對口質(zhì)量檢驗、表面質(zhì)量檢驗、無損探傷檢驗、強度和嚴密性試驗的次序進行。不合格焊縫的處理？11 對檢驗不合格的焊縫必須返修至合格，但同一部位焊縫的返修次數(shù)不得超過兩次，返修的焊縫長度不得小于50mm，返修后的焊縫應修磨成與原焊縫基本一致；除對不合格焊縫進行返修外，還應對形成該不合格焊縫的焊工所焊的其他焊縫按規(guī)定的檢驗比例、檢驗方法和檢驗標準加倍抽檢，仍有不合格時，對該焊工所焊的全部焊縫進行無損探傷檢驗。（返修后 4再有不合格時，取消該焊工的焊接資格）混凝土澆筑與振搗措施（防裂、防滲措施）？011 分層振搗；降低入模溫度，避免混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差過大；控制入模坍落度，做好澆筑振搗工作；合理設置后澆帶?；炷翝仓叨?？10 防水混凝土灌注時的自由傾落高度不應大于2米。灌注高度超過3米時，應采用串筒、溜槽或振動溜管下落?；鶎邮乙?？05 石灰宜用13級生石灰。1基層質(zhì)量檢驗項目？05 集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，基層壓實度、7d無側(cè)限抗壓強度等。1瀝青混凝土面層質(zhì)量檢測與驗收項目？06 壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡、井框與路面的高差等八項。1道路雨期施工措施？10 1）加強與氣象臺站聯(lián)系，掌握天氣預報，安排在不下雨時施工；2）調(diào)整施工步序，集中力量分段施工；3）做好防雨準備，在料場和攪拌站搭雨棚，或施工現(xiàn)場搭可移動的罩棚；4）建立完善排水系統(tǒng)，防排結(jié)合；并加強巡視，發(fā)現(xiàn)積水、擋水處，及時疏通；5）道路工程如有損壞，及時修復。1瀝青混凝土面層冬季施工措施？0012 1）城市快速路、主干路的瀝青混合料面層在低于5℃時禁止施工。次干路及其以下道路在施工溫度低于5℃時，應停止施工；粘層、透層、封層禁止施工。2）必須進行施工時，適當提高拌合、出廠及施工溫度。運輸中應覆蓋保溫，并應達到攤鋪和碾壓的溫度要求。下承層表面應干燥、清潔、無冰、雪、霜等。施工中做好充分準備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。1鉆孔灌注樁質(zhì)量事故？（堵管09樁身強度低09斷樁07）灌注混凝土時發(fā)生堵管主要由灌注導管破漏、灌注導管底距孔底深度太小、完成二次清孑L后灌注混凝土的準備時間太長、隔水栓不規(guī)范、混凝土配制質(zhì)量差、灌注過程中灌注導管埋深過大等原因引起。灌注導管在安裝前應有專人負責檢查；灌注導管使用前應進行水密承壓和接頭抗拉試驗，嚴禁用氣壓；灌注導管底部至孔底的距離應為300～500mm；隔水栓應認真細致制作；完成第二次清孔后，應立即開始灌注混凝土，若因故推遲灌注混凝土，應重新進行清孔。樁身混凝土強度低或混凝土離析主要原因是施工現(xiàn)場混凝土配合比控制不嚴、攪拌時間不夠和水泥質(zhì)量差。預防措施：嚴格把好進廠水泥的質(zhì)量關(guān)，控制好施工現(xiàn)場混凝土配合比，掌握好攪拌時間和混凝土的和易性。樁身混凝土夾渣或斷樁主要原因：1)初灌混凝土量不夠，造成初灌后埋管深度太小或?qū)Ч芨揪蜎]有進入混凝土；2)混凝土灌注過程拔管長度控制不準，導管拔出混凝土面；3)混凝土初凝和終凝時間太短，或灌注時間太長，使混凝土上部結(jié)塊，造成樁身混凝土夾渣；4)清孔時孔內(nèi)泥漿懸浮的砂粒太多，混凝土灌注過程中砂?；爻猎诨炷撩嫔?，形成沉積砂層，阻礙混凝土的正常上升，當混凝土沖破沉積砂層時，部分砂粒及浮渣被包人混凝土內(nèi)。嚴重時可能造成堵管事故，導致混凝土灌注中斷。導管的埋置深度宜控制在2～6m之間?；炷凉嘧⑦^程‘中拔管應有專人負責指揮，并分別采用理論灌人量計算孔內(nèi)混凝土面和重錘實測孔內(nèi)混凝土面，取兩者的低值來控制拔管長度，確保導管的埋置深度≥2m。1大體積混凝土裂縫防治措施？07 5采用低水化熱水泥，減少水泥用量，摻加緩凝劑和減水劑；投毛石、用冷水洗石子；降低混凝土入模溫度，控制好混凝土坍落度；分塊、分段、分層澆筑；內(nèi)部預埋水管，通入冷卻水；加強養(yǎng)護。1預應力張拉設備使用要求？07 張拉設備的校準期限不得超過半年，且不得超過200次張拉作業(yè)；張拉設備就配套校準，配套使用。九、安全安全風險源辨識？0012 安全生產(chǎn)事故的主要風險源：高處墜落；觸電；物體打擊；機械傷害；坍塌。施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷是項目職業(yè)健康安全控制的重點，必須采取有針對性的控制措施?？偂⒎职踩芾碡熑?？006 1）實行總承包的項目，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理。總承包方對分包方的安全生產(chǎn)責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改；總承包方應統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。2)分包方安全生產(chǎn)責任應包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。安全事故分級？005 1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3）較