【正文】 三、合同總、分包責任？07 履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。（因分包方蠻干，承包方制止 1不執(zhí)行的，分包方負主要責任）變更程序？010 承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請（書面）；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果（書面）通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。變更合同價款的程序：變更發(fā)生后的14天內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價；若變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；工程師收到變更價款報告日起14天內(nèi)應對其予以確認，若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。索賠條件及索賠內(nèi)容？012 損失發(fā)生，責任不在已方，損失不應由已方承擔。索賠內(nèi)容：延期發(fā)出圖紙（接中標通知書29天起算），惡劣氣候條件，工程變更，承包方能力不可預見，外部環(huán)境，監(jiān)理工程師指令，其他原因。違約金（定金）執(zhí)行？09 違約金按合同規(guī)定比例執(zhí)行，定金雙倍返還，同時出現(xiàn)可按兩者中大值執(zhí)行。合同爭議？07 按合同條款執(zhí)行，仲裁和訴訟兩者只能取其一，仲裁執(zhí)行向法院申請。四、成本施工成本如何動態(tài)控制？（書上沒有，估計不考）07 施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理；要根據(jù)施工組織設計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行盈虧管理；成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實；制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。材料管理人員的成本管理責任要求？007 降低采購成本，要減少采購過程中的管理損耗；材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；及時供貨；計量驗收；限額領料；舊料回收利用；減少資金占用。工程技術人員成本管理責任要求？04 落實質(zhì)量成本降低額；落實合理化建議產(chǎn)生的降低成本額；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費；嚴格執(zhí)行技術安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。工程承包價和目標成本的確定方法？04 計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算；計算目標成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額和企業(yè)的施工定額取費編制“施工圖預算”。土方施工應如何控制成本？09 準確計算填方和挖方，盡力避免二次搬運；確定填土的合理壓實系數(shù)，獲得較高的密實度；做好土方施工機具的保養(yǎng)；避開雨季施工。五、施組施工組織設計主要內(nèi)容？04 工程概況與特點；施工平面布置圖；施工部署和管理體系；施工方案及技術措施；施工質(zhì)量保證計劃；施工安全保證計劃；文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施。施工組織設計審批程序？012 工程施工組織設計應經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，必須經(jīng)企業(yè)（施工單位）技術負責人審批，并加蓋公章后方可實施；有變更時，應有變更審批手續(xù)。施工方案內(nèi)容及其與施工組織設計關系？06施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括擬建工程的主要分項工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術措施以及結(jié)合工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面的內(nèi)容。施工方案的審批程序？0012 施工方案，由項目技術負責人組織編制，經(jīng)項目負責人討論優(yōu)化，在項目負責人批準后，應報企業(yè)技術負責人審批，并加蓋公章，批準后，施工方案才能實施。施工專項方案專家論證？012 施工單位在編制施工組織設計的基礎上，應當在危險性圈套的分部分項工程施工前編制專項方案；對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。市政涉及需專家論證主要范圍：開挖深度超過5米（含5米）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；工具模板：滑模、爬模、飛模；搭設高度8米及以上、跨度18米及以上的混凝土模板支撐工程；單件起吊重量在100KN（10噸）以上的起重吊裝工程；起重量300KN以上的起重設備安裝工程；搭設高度50米以上落地式鋼管腳手架工程；爆破拆除；橋梁拆除；拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散工程；人工挖孔樁開挖深度超過16米；地下暗挖、頂管作業(yè)、水下作業(yè)；四新技術和尚無技術標準的。專項方案審批程序？09 專項方案應由施工單位專業(yè)工程技術人員編制，經(jīng)專家論證報告修改完善后，經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性。07交通導行方案保證措施？11 施工現(xiàn)場按照施工方案，在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通的疏導工作；減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象；沿街居民出入口設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋，為保證居民出行和夜間施工創(chuàng)造必要條件。施工前的準備工作？0012 1）組織準備。組建施工組織機構(gòu)；確定作業(yè)組織；2）技術管理準備：編制施工組織設計并獲批，編制專項方案和交通導行方案；圖紙會審，熟悉設計圖紙；3）技術交底與培訓；4）物資準備。經(jīng)招標程序?qū)彶椴⑦x定分包商和供應商；5）現(xiàn)場準備。測量控制點復測；搭設臨建設施、做好“三通一平”，協(xié)助業(yè)主做好影響施工作業(yè)的其它工作。六、現(xiàn)場開工、停工程序？005 由施工單位向監(jiān)理單位提交開工申請報告（書面），由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令；項目停工、復工令應由項目總監(jiān)理工程師以書面形式簽發(fā)。五牌一圖？04 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)（無重大事故）牌、文明施工牌；施工現(xiàn)場總平面圖。胸卡內(nèi)容？11 進入現(xiàn)場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工。七、進度工期、關鍵路線的確定和計算？（詳見項目管理）011工程進度報告主要內(nèi)容？007 1）工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述；2）實際施工進度圖；3）工程變更，價格調(diào)整，3索賠及工程款收支情況；4）進度偏差的狀況及導致偏差的原因分析；5）解決問題的措施；6）計劃調(diào)整意見和建議。施工進度報告編制依據(jù)？06 施工進度計劃；施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；施工進度計劃檢查結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料。施工進度調(diào)整內(nèi)容？04 1）跟蹤進度計劃的實施并進行督導，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時采取調(diào)整計劃措施；2）施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。調(diào)整內(nèi)容應包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。3）在施工進度計劃調(diào)整中，工作關系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度的目的。施工進度計劃保證措施？04 1）嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)；2）在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3）進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務；并制定檢查方法和考核辦法；4）跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表；5）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠?？?、分包進度關系？04 分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制；承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇；總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。八、質(zhì)量質(zhì)量保證措施方案內(nèi)容？10 人機料法環(huán)。圖紙會審？05 項目技術負責人主持由有關人員參加的對設計圖紙學習與審核，認真領會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關技術標準要求，并形成會審記錄。技術交底？000009 單位工程、分部工程、分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。持證上崗？04 對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。水泥檢測？10 水泥貯存期超過3個月或受潮，應進行性能試驗，合格后方可使用。供熱管道焊縫檢驗順序？11 管道焊縫質(zhì)量檢驗應按對口質(zhì)量檢驗、表面質(zhì)量檢驗、無損探傷檢驗、強度和嚴密性試驗的次序進行。不合格焊縫的處理？11 對檢驗不合格的焊縫必須返修至合格，但同一部位焊縫的返修次數(shù)不得超過兩次，返修的焊縫長度不得小于50mm，返修后的焊縫應修磨成與原焊縫基本一致；除對不合格焊縫進行返修外，還應對形成該不合格焊縫的焊工所焊的其他焊縫按規(guī)定的檢驗比例、檢驗方法和檢驗標準加倍抽檢，仍有不合格時，對該焊工所焊的全部焊縫進行無損探傷檢驗。（返修后 4再有不合格時，取消該焊工的焊接資格）混凝土澆筑與振搗措施（防裂、防滲措施）？011 分層振搗；降低入模溫度，避免混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差過大；控制入模坍落度，做好澆筑振搗工作；合理設置后澆帶?；炷翝仓叨龋?0 防水混凝土灌注時的自由傾落高度不應大于2米。灌注高度超過3米時，應采用串筒、溜槽或振動溜管下落?；鶎邮乙?？05 石灰宜用13級生石灰。1基層質(zhì)量檢驗項目？05 集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，基層壓實度、7d無側(cè)限抗壓強度等。1瀝青混凝土面層質(zhì)量檢測與驗收項目？06 壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡、井框與路面的高差等八項。1道路雨期施工措施？10 1）加強與氣象臺站聯(lián)系，掌握天氣預報，安排在不下雨時施工；2）調(diào)整施工步序，集中力量分段施工；3）做好防雨準備，在料場和攪拌站搭雨棚，或施工現(xiàn)場搭可移動的罩棚；4）建立完善排水系統(tǒng)，防排結(jié)合；并加強巡視，發(fā)現(xiàn)積水、擋水處，及時疏通；5）道路工程如有損壞，及時修復。1瀝青混凝土面層冬季施工措施？0012 1）城市快速路、主干路的瀝青混合料面層在低于5℃時禁止施工。次干路及其以下道路在施工溫度低于5℃時，應停止施工；粘層、透層、封層禁止施工。2）必須進行施工時，適當提高拌合、出廠及施工溫度。運輸中應覆蓋保溫，并應達到攤鋪和碾壓的溫度要求。下承層表面應干燥、清潔、無冰、雪、霜等。施工中做好充分準備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。1鉆孔灌注樁質(zhì)量事故？（堵管09樁身強度低09斷樁07）灌注混凝土時發(fā)生堵管主要由灌注導管破漏、灌注導管底距孔底深度太小、完成二次清孑L后灌注混凝土的準備時間太長、隔水栓不規(guī)范、混凝土配制質(zhì)量差、灌注過程中灌注導管埋深過大等原因引起。灌注導管在安裝前應有專人負責檢查；灌注導管使用前應進行水密承壓和接頭抗拉試驗，嚴禁用氣壓；灌注導管底部至孔底的距離應為300～500mm；隔水栓應認真細致制作；完成第二次清孔后，應立即開始灌注混凝土，若因故推遲灌注混凝土，應重新進行清孔。樁身混凝土強度低或混凝土離析主要原因是施工現(xiàn)場混凝土配合比控制不嚴、攪拌時間不夠和水泥質(zhì)量差。預防措施：嚴格把好進廠水泥的質(zhì)量關，控制好施工現(xiàn)場混凝土配合比，掌握好攪拌時間和混凝土的和易性。樁身混凝土夾渣或斷樁主要原因：1)初灌混凝土量不夠，造成初灌后埋管深度太小或?qū)Ч芨揪蜎]有進入混凝土；2)混凝土灌注過程拔管長度控制不準，導管拔出混凝土面；3)混凝土初凝和終凝時間太短，或灌注時間太長，使混凝土上部結(jié)塊，造成樁身混凝土夾渣；4)清孔時孔內(nèi)泥漿懸浮的砂粒太多，混凝土灌注過程中砂?；爻猎诨炷撩嫔?，形成沉積砂層，阻礙混凝土的正常上升，當混凝土沖破沉積砂層時，部分砂粒及浮渣被包人混凝土內(nèi)。嚴重時可能造成堵管事故，導致混凝土灌注中斷。導管的埋置深度宜控制在2～6m之間?；炷凉嘧⑦^程‘中拔管應有專人負責指揮，并分別采用理論灌人量計算孔內(nèi)混凝土面和重錘實測孔內(nèi)混凝土面，取兩者的低值來控制拔管長度，確保導管的埋置深度≥2m。1大體積混凝土裂縫防治措施？07 5采用低水化熱水泥，減少水泥用量，摻加緩凝劑和減水劑；投毛石、用冷水洗石子；降低混凝土入模溫度，控制好混凝土坍落度；分塊、分段、分層澆筑；內(nèi)部預埋水管，通入冷卻水；加強養(yǎng)護。1預應力張拉設備使用要求？07 張拉設備的校準期限不得超過半年，且不得超過200次張拉作業(yè)；張拉設備就配套校準，配套使用。九、安全安全風險源辨識？0012 安全生產(chǎn)事故的主要風險源：高處墜落；觸電；物體打擊；機械傷害；坍塌。施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷是項目職業(yè)健康安全控制的重點，必須采取有針對性的控制措施?？偂⒎职踩芾碡熑?？006 1）實行總承包的項目，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理?？偝邪綄Ψ职降陌踩a(chǎn)責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改；總承包方應統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。2)分包方安全生產(chǎn)責任應包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守總承包方的有關安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。安全事故分級？005 1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3）較