20xx年hr工作計劃1與20xx年hr工作計劃2匯編-資料下載頁
2025-10-04 16:59本頁面
【正文】 資的構成或百分比：基本工資+績效工資+獎金(提成)+津貼福利。E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。(計劃時間：112月)A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”。B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標庫。C、解決較難量化的指標(過程考核法)與各指標在不同時期的排序與權重(戰(zhàn)略導向優(yōu)先法)等難題。D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質。E、做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。結合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關于員工關系方面的處理原則與執(zhí)行標準。( 計劃時間：11月)A、對各部門負責人及相關崗位員工進行相關勞動法律、法規(guī)的培訓。B、持之以恒的做好員工訪談 工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。C、審查好目前公司的相關制度與流程，修訂好與相關法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關法律、法規(guī)的相關 管理流程與制度。 D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內部及外部意見收集，設專人整理、反饋及處理。E、及時 總結公司的經營管理過程的特色與方法，開拓 組織豐富的企業(yè) 文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設的進程。提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。(計劃時間：112月)四、人員規(guī)劃基礎工作：人員的結構分析，為公司的人員配備提供科學依據(jù)。(計劃時間：35月)A、員工職別結構分析(經營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務專業(yè)型人才、技術專業(yè)型人才及比例)。B、員工知識結構分析(要求：專業(yè)化)。C、人員年齡結構分析(要求：年輕化)。D、員工能力結構分析(要求： 經驗化)。E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，優(yōu)化部門人員結構)。建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計劃時間：68月)根據(jù)確定的組織架構進行人員配備(共需33人)： (計劃時間：112月)A、總經辦2人：主任1 人，助理1人。B、財務部2人： 會計/經理1人，出納1人。C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經理1人，副經理1 人。D、開發(fā)部2人：經理1人(由融資副總兼)，副經理或助理1人。E、策劃部2人：經理1人，副經理或助理1人。E、銷售部6人：經理(主外)1 人，副經理(主內)1人，置業(yè)顧問4人。F、工程部1人：經理1人(工程副總兼)，副經理或助理1人(預審)。G、項目部7人：項目經理1人，副經理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質安員1人，資料員1 人。H、行政部5人：經理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。結合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關人員的補充(共9人)：董事長 秘書1人。融資副總1 人，工程副總1 人，財務經理/會計1人?？偨涋k主任1人。土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。(計劃時間：112月)人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè) 網(wǎng)絡渠道。其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關系網(wǎng)介紹。人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計劃時間：11月)五、費用規(guī)劃上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當?shù)匚飪r、國家政策分析，相關數(shù)據(jù)作今年參考。(1月)主要費用：工資成本、福利與 保險、招聘費用、培訓費用。(1月)原始成本與重置成本的比較與預算。(112月)相關成本節(jié)約渠道的開辟。(112月)費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。
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