【導(dǎo)讀】（四標(biāo)段）施工招標(biāo)文件及補(bǔ)遺通知、施工圖。方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，專門(mén)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。員隨時(shí)進(jìn)行撤換。理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的

　　

【正文】 ，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 （ 3） 質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。 （ 4） 過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5） 數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì) 算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。 （ 6） 標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用 ISO 質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí)，通過(guò)必要的技術(shù)和管理措施，以過(guò)程精品的管理理念，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下： 領(lǐng)導(dǎo)作用 (1)各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位，清楚自己的每一個(gè)決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。 (2)建立有效的質(zhì)量管理體系 。 (3)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。 (4)通過(guò)教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。 (5)保證質(zhì)量目標(biāo)要求的必備、充分的資源。 目標(biāo)管理 (1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。 (2)為這個(gè)目標(biāo)制定切實(shí)可行的具體措施。在工程的實(shí)施過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。 (3)分析、掌握實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，予以控制。 (4)分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到 85%以上 。 充分的準(zhǔn)備工作 (1)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備， 滿足施工條件。 (2)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。 (3)編制施工方案、確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (4)策劃、制定成品保護(hù)方案。 (5)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的儀器、設(shè)備。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來(lái)源，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。 (6)進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備，選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。 (7)樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開(kāi)施工。 “過(guò)程精品”的思想 “精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，就 要堅(jiān)持“過(guò)程精品”。 (1)精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。 (2)精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。 (3)精心施工：堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。 (4)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。 (5)精心保護(hù)成品：制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。 (6)全 過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 持續(xù)改進(jìn) (1)項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)包括工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。 (2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)建立質(zhì)量會(huì)診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂相應(yīng)的措施，并且及時(shí)總結(jié)，決不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進(jìn)。 第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)： 在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)(TQC)，通過(guò)全體參加人員的共同努力以及 PDCA 循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過(guò)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。 PDCA 循環(huán)示意圖詳見(jiàn)下圖。 原有水平上升到新水平PDCAPDCA質(zhì)量管理體系 PDCA 循環(huán)示意圖 科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系： 在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，我們將通過(guò)組織保證、過(guò)程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系 。 ISO9002 體系下的全過(guò)程質(zhì)量管理： 我公司是 ISO9002 體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平的 有效手段。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將按照 ISO9002 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)，要求參與項(xiàng)目實(shí)施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過(guò) ISO9002 認(rèn)證。通過(guò)ISO9002 體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。 質(zhì)量管理程序及制度 (1)編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容： ：對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正 式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。 ：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門(mén)，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。 ：對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書(shū)方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書(shū)方可上崗。 ：對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及建設(shè)單位提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo) 識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。 (設(shè)備 )采購(gòu)管理：我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。 、試驗(yàn)與測(cè)試：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。 ：規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。 ： 對(duì)專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn)，如焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制，并制定樣板制度。 (項(xiàng)目 )控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。 ：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。 ：對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 ：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。 ：制定物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。 ：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 ：對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 成部分的檢驗(yàn)與測(cè)試：對(duì)已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測(cè)試。 ：規(guī)定了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施，它主要包括：我公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的過(guò)程審核。 ：制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。 質(zhì)量管理工作流程圖 質(zhì)量控制過(guò)程 工程的質(zhì)量控制是從分項(xiàng)子分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部子分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程， 也是從一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)工程。 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備 分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底 工長(zhǎng)參加 中間檢查 自檢 甲方代表檢查 隱蔽工 程驗(yàn)收簽證 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 合格品的處理（返工） 施工準(zhǔn)備 技術(shù)交底 施 工 質(zhì)量評(píng)定 材料、設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 測(cè)量?jī)x器及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 克服上道工序弊病 辦理上道工序交接手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按圖施工 處理工序搭接 檢查進(jìn)度 執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 按有代表性的自然間抽查 10%，大間以軸線為一 間，且不小于兩間，每間 不少于兩處 材料合格證 試驗(yàn)記錄 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工記錄 事故處理記錄 資料整理 使用過(guò)程 工程回訪 質(zhì)量整改 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)子分項(xiàng)質(zhì)量控制分部子分部質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制總體項(xiàng)目質(zhì)量控制建筑工程安裝工程其他專業(yè)工程控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制分析圖 質(zhì)量總體控制投入產(chǎn)品（原材）質(zhì)量控制施工及安裝工藝質(zhì)量控制最終產(chǎn)品質(zhì)量控制 質(zhì)量總體控制圖 質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 （ 1） 事前質(zhì)量控制 事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程。施工準(zhǔn) 備的內(nèi)容如下： ：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制季節(jié)性施工措施。 ：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。 ：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。 ：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。 事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序管理。 具體措施包括以下內(nèi)容： 工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。 (凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔 ) 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其控制重 點(diǎn)是做好施工的收尾工作，其具體工作內(nèi)容如下： 1)組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試。 2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。 3)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 4)組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是： ①按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求； ②各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求； ③交工驗(yàn)收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除； ④技術(shù)檔案資料齊全。 第 五 節(jié) 質(zhì)量管理控制措施 質(zhì)量因素的控 制 影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人，機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素 工程施工質(zhì)量因素控制圖 （ 1） 人的控制 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出 發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。 總之，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 （ 2） 機(jī)械控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全“人機(jī)固定”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 （ 3） 材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立 管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格材料使用到工程上。 （ 4） 方法控制 包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。 （ 5） 環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量