【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第二章 編制說明 第三章 施工組織及部署 第四章 施工方 案 及技術措施 第五章 質(zhì)量 管理體系與措施 第六章 安全 管理體系與措施 第七章 環(huán)境保護管理體系與措施 第八章 工程進度與計劃措施 第九章 冬雨季施工措施 第十章 資源配備計劃 第十一章 地下管、線及其他地下設施的加固措施 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 工程概況 工程簡介 項目 名稱： 岳池縣 20xx 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目（四標段） 四 標段建設地點： 九龍鎮(zhèn)雁落壩村、白廟鎮(zhèn)黃蓮橋村 。 計劃工期： 120 個日歷天 開工時間： 以 總 監(jiān)理工程師 發(fā)出 開工令 中規(guī)定的日期 為準 質(zhì)量要求： 合格。 第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) 岳池縣 20xx 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)存量資金土地治理項目（四標段） 施工 招標文件及補遺通知、施工圖。 現(xiàn)場踏堪的實際情況。 國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。 現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)。 我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。 我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求 編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。 我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、 供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作 用。 我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的 河道治理 施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿 完成奠定了基礎。 本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。 在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“ 爭 業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 第三章 施工組 織及部署 第一節(jié) 施工組織 管理標準 我 公司 將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，嚴格?zhí)行有關國家標準以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴格挑選分承包商和分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。 施工組織機構人員配備原則 （ 1） 本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔任本工程的項目經(jīng)理。并選派技術經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質(zhì)量工作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 （ 2） 現(xiàn)場組織管理機構，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門 負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。 （ 3） 項目經(jīng)理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （ 4） 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括 工期、質(zhì)量、安全等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 （ 5） 項目經(jīng)理部在授權范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負全面責任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構的具體關系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。 總部服務控制 公司總部各部 門配置齊全的高素質(zhì)的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。 項目授權管理 公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內(nèi)充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 專業(yè)施工保障 公司按照工程建設需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。 社會協(xié)力合作 （ 1） 充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程 進行合作交流經(jīng)驗及先進的技術 。在工程項目建設過程 中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。 （ 2） 現(xiàn)場組織機構按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。 公司總部對現(xiàn)場組織機構（項目經(jīng)理部）的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構授權范圍如下： （ 1） 授權項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。 （ 2） 授權項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構并對組織機構內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權力。 （ 3） 授權項目經(jīng)理對項 目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。 （ 4） 授權項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。 （ 5） 授權項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認可后使用。 （ 6） 授權項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （ 7） 授權項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。 （ 8） 授權項目經(jīng)理部采取各種 可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。 （ 9） 授權項目經(jīng)理部辦理工程有關合同變更、設計變更 /洽商、工程款回收等事宜。 （ 10） 授權項目經(jīng)理部合理支配對勞務隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。 （ 11） 授權項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 （ 12） 授權項目經(jīng)理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關部門審批。 （ 13） 授權項目經(jīng)理部就工 程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應商進行協(xié)調(diào)并處理相關事宜。 第 二 節(jié) 項目部具體職責劃分 項目經(jīng)理 （ 1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。 （ 2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。 （ 3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。 （ 4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。 （ 5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。 （ 6)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)和溝 通的組織領導工作。 （ 7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。 （ 8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 9)負責工程的竣工交驗工作。 項目 技術負責人 （ 1）負責本項目技術、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （ 2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。 （ 3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 4）主管技術質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各 項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。 （ 5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 （ 6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。 （ 8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 （ 9）負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術資料的管理工作。 （ 10）負責組織工程經(jīng)理 部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。 （ 11）組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。 技術質(zhì)量部 （ 1）負責本項目的技術、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （ 2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 （ 3）負責根據(jù)合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作； 參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。 （ 4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術問題。 （ 5）負責分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。 （ 7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。 （ 8）負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生 產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術質(zhì)量資料的完整性、準確性和可追溯性。 （ 9）對分包方的隱預檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行核檢查。 （ 10）負責對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復印件。 （ 11）負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。 （ 12）負責竣工資料和竣工圖的編制工作。 工程部 （ 1）協(xié)助 技術負責人 做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。 （ 2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責。督促檢查相 關工作。 （ 3）科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。 （ 4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M度計劃的完成。 （ 5）負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安