【正文】 停電的用戶恢復供電、優(yōu)先恢復重要用戶的供電； 建議刪除c)盡快對已停電的用戶恢復供電、優(yōu)先恢復重要用戶的供電； 增加，應立即匯報調(diào)度，維操班人員到現(xiàn)場進行檢查、處理，并立即通知檢修人員。，不得進行遙控操作： a)遙、近控切換開關(guān)在近控方式； b)控制回路斷線；c)操作機構(gòu)壓力異常、操作空氣壓力低或六氟化硫壓力低引起控制回路閉鎖； d)斷路器有重大缺陷。13 缺陷管理 應建立設(shè)備缺陷管理制度。認真做好缺陷管理工作是電站安全運行的重要保證。 應建立缺陷管理的組織網(wǎng)絡(luò)、缺陷管理基本要求、缺陷的分類原則、缺陷管理程序、跟蹤與分析等設(shè)備缺陷管理制度，認真做好缺陷管理工作是電站安全運行的重要保證。增加：。14 安全管理 增加：，結(jié)合電站的實際情況和本設(shè)備檢修計劃，有針對性地編制，提出實現(xiàn)安全管理目標的組織、技術(shù)措施。，制訂電站“兩措”計劃，并定期對電站設(shè)備的落實情況進行檢查，督促落實。；根據(jù)倒班方式，每周進行一次本值人員參加的安全活動；遇特殊、重大安全活動，應盡可能組織全體成員集中學習。，配置齊全，運行人員應熟練使用。、標示牌設(shè)置得當、醒目。，孔洞封堵嚴密。 防誤操作裝置管理 增加： ，指定電站閉鎖管理（兼職）專責，嚴格執(zhí)行萬用鑰匙使用制度。“五防”裝置的工作原理、正確使用方法和管理辦法，做到“四懂三會”（即懂防誤裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序；會操作、維護和管理）。新上崗的運行人員應進行使用防誤裝置的培訓。，也應對防誤裝置進行檢查，要檢查防誤裝置是否積水、積塵，檢查防水、防潮、防霧措施是否完好，模擬屏或顯示屏顯示的設(shè)備位置是否與實際位置相符。 防火防盜管理 防火防盜及文明生產(chǎn)管理 增加文明生產(chǎn)方面：：運行人員應遵章守紀，謙虛謹慎，熱情周到，團結(jié)同志。在崗人員著裝規(guī)范整齊，符合安全要求。：遵守值班紀律，不遲到不早退，堅守崗位，盡職盡責，監(jiān)控人員不在工作場所打鬧、閑聊，不談笑嘻鬧，不干與工作無關(guān)的事，保持工作的嚴肅性，思想集中，精心監(jiān)控。：電話聯(lián)系、待人接物應文明、禮貌，且用普通話。、設(shè)備清潔，各種記錄薄和工器具擺放整齊，并實行定置管理。，物品存放有序。第四篇：值班長工作職責值班長工作職責考勤：值班長負責本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請假、換班、休假情況的如實記錄；另外值班長還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀的行為，并及時進行考核。人員調(diào)配：值班長根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務及本班內(nèi)的生產(chǎn)實際，合理整合資源，對一、二線員工進行有效搭配，按時完成車間下達的各項工作任務；現(xiàn)場：值班長在每天接班后和交班前，都要對車間現(xiàn)場進行檢查，現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設(shè)施。生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務，同時保證完成生產(chǎn)任務所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領(lǐng)用，液體原材料的聯(lián)系等。設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務之一就是對車間內(nèi)所有設(shè)備進行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進行設(shè)備維修維護。事故管理：對于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長都要有詳細的記錄，特別是工藝事故，值班長要詳細記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、事故處理方式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。交接班工作：交接班時的檢查工作是值班長每天工作的重點之一，值班長交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備運行、生產(chǎn)運行、記錄標準化、交接班檢查等七個方面。安全作業(yè)票證的管理：值班長根據(jù)設(shè)備維修維護內(nèi)容按要求辦理 動火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對安全作業(yè)票證進行交接（按編號交接）。持續(xù)改進、團隊管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個優(yōu)秀的團對，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進行持續(xù)改進，形成以值班長、值班長助理、核心技術(shù)人員為主的持續(xù)改進團隊。員工情緒管理、激勵、溝通等：值班長在工作期間要多與員工交流溝通，了解員工所思所想，激勵員工工作熱情，讓員工以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對一天的工作。第五篇：電站員工運行值班違章違紀處罰暫行規(guī)定**電站員工運行值班違章違紀處罰暫行規(guī)定為了確保人身和設(shè)備設(shè)施的安全及經(jīng)濟運行，規(guī)范員工運行值班行為，加強運行值班勞動紀律的管理，特制定本暫行規(guī)定。一、上班遲到、∕次；超過三十分鐘不足兩小時，扣半日工資，超過兩小時不足四小時，扣半日曠工；超過四小時算曠工。二、∕次。三、運行值班期間長期占用值班電話聯(lián)系與工作無關(guān)的事，∕次，產(chǎn)生的話費在工資中扣出；如果在該當值班發(fā)生長途話費又沒人承擔，由該當值班所有人共同承擔。四、在值班場所抽煙、酗酒、打牌、帶小孩、看與業(yè)務無關(guān)的書籍等扣出當班運行補助，∕次。五、長時間單次超過二十分鐘和多次累計超過四十分鐘離開工作崗位的扣出當班運行補助，∕次；中、晚班發(fā)現(xiàn)打瞌睡扣出當班運行補助，∕次；全部打瞌睡每人扣出當班運行補助，∕次。六、上班不按規(guī)定巡查、不按時抄表、不打掃衛(wèi)生、上班不作為者扣出當班運行補助，∕次；∕次。七、發(fā)現(xiàn)酒后不足四小時上班者按一個曠工處罰，并責令其離開工作崗位，如不責令其離開工作崗位，∕次；發(fā) 1現(xiàn)醉酒上班者按兩個曠工處罰，并責令其離開工作崗位，如不責令其離開工作崗位，∕次；如果是當值負責人按上述規(guī)定加倍處罰；因喝酒不能上班者視為曠工。八、本站員工發(fā)生尋釁滋事打架、∕次，∕次；其后果自負，本單位不承擔任何責任。九、在值班期間因操作不當、監(jiān)控不力、巡查不到位、∕次罰款；如損壞設(shè)備還應按設(shè)備價值直接損失的一定比例賠償，并中斷該班安全累進獎。十、在值班期間發(fā)生人為的人身和設(shè)備事故，并造成嚴重后果，直接責任人停止工作學習三個月，學習期間只發(fā)生活費，經(jīng)考試考核合格后方可上崗；中斷該班安全累進獎，直接責任人應按直接損失的一定比例進行賠償；∕次。十一、在值班期間未按規(guī)定巡查、記錄，或作假記錄；記錄與設(shè)備實際不符；記錄不工整或涂改嚴重；∕次。十二、交接班不清楚、雙方未簽字，設(shè)備及工作場所不衛(wèi)生，物品及工器具擺放不整齊等接班者，發(fā)現(xiàn)后接班者應立即清掃干凈，∕次。十三、∕次。十四、∕次。在電腦上做與工作無關(guān)的任何操作；刪除、修改、重要文檔或程序；安裝或添加無關(guān)的文檔或程序；∕次。∕次。十五、∕次，當班負責人未制止∕次，制止未改者加倍處罰。十六、運行值班期間,未合理利用水源,運行方式不合理或不經(jīng)濟運行，情節(jié)較輕者,；值班負責人按 。十七、運行值班期間，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生設(shè)備、設(shè)施、配件、材料等物資被盜，并賠償一定的經(jīng)濟損失。十八、本暫行規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。** 電 站