【正文】 路，缺乏套路。抓不住安全管理重點，不知道應該從哪里抓，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；弄不清安全管理方法，不知道應該如何去抓，工作靠拍腦門、撞大運，對工作當中遇到的難點問題、棘手問題束手無策，直接影響安全管理水平。二、從這起事故中應吸取的主要教訓安全管理必須夯實基礎。萬丈高樓，從地基建起。4如果沒有一個穩(wěn)固的安全管理基礎，各個系統(tǒng)、各個崗位的安全生產(chǎn)也就無從談起。只有我們完善了管理機制，夯實了設備質(zhì)量，創(chuàng)新了管理方法，提升了人員素質(zhì)，我們的安全工作才可以做到高枕無憂。而這些都需要我們從基礎抓起，從基層抓起，扎扎實實，一步一個腳印地完成每一項安全管理工作，不能好高騖遠，更不能舍本逐末。安全管理必須把握細節(jié)。千里之堤，毀于一穴。在安全工作上，任何一個細節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能會引發(fā)極為嚴重的后果。這起事故發(fā)生之前，車站還相繼發(fā)生了“”站臺下水堵塞問題和“”大廳天棚脫落事件。這些問題都發(fā)生在春運的關鍵時期，如果我們能夠增強敏感性，對這些細節(jié)問題引起警惕，加強重視，并在隨后的運輸房建設備安全專項檢查中再細致一些，再嚴謹一些。安全管理必須明確責任。各級責任有效落實是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。首先要明確責任，必須結(jié)合實際，進一步明確各級管理干部、各個崗位人員應負的安全職責。其次要嚴格問責，要建立有效的問責機制，對各類安全管理問題進行嚴肅的追責處理，督促各級領導干部履職盡責。第三要橫向分責。要加強橫向協(xié)調(diào)和溝通，在安全生產(chǎn)的結(jié)合部分清單位之間、部門之間的安全管理責任，同時加強橫向配合，相互補臺，共同維護好各個作業(yè)結(jié)合部的安全生產(chǎn)。安全管理必須狠抓落實。春運以來，路局對春運房建設備安全管理工作高度重視，房產(chǎn)處連續(xù)下發(fā)五份電報，5部署運輸房建設備專項檢查工作?？删褪窃谶@種高壓態(tài)勢下，我們?nèi)匀唤佣B三地發(fā)生房建設備安全問題，這不能不說明我們在安全工作的落實上存在嚴重的問題。事實上，很多安全問題的出現(xiàn)，并不是由于決策失誤，也不是由于指揮不力，而是因為最終落實上出現(xiàn)了偏差。例如，我們常見的違章違紀問題、作業(yè)脫標問題和簡化作業(yè)問題，這些都是導致事故發(fā)生的主要導火索。因此，抓安全必須狠抓落實，要完善制度，細化措施，確保安全工作層層落實，確保領導的意圖和決策原原本本地落到實處。三、下步工作措施深入開展全員安全反思。本周內(nèi)，立即組織開展一次全段性的安全反思，在進一步學習領會盛部長提出的“三點共識”、“三個重中之重”要求的基礎上，深刻吸取此次事故教訓，刀尖向內(nèi)，揭疤亮丑，認真查擺反思各級班子、各級干部在思想上、作風上、管理上存在的突出問題，深入剖析問題根源，吸取事故教訓，切實制定整改措施，形成書面報告，推進問題的有效整改。迅速強化安全風險管理。迅速組織開展一次全員安全風險意識教育，引導干部職工深刻認識當前全段房建設備面臨的新形勢、新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。在此基礎上，組織專人加強對安全風險管理機制的研究，各個系統(tǒng)、各個車間分別上報管轄內(nèi)的安全風險管理點，并有針對性地制定相應的安全風險控制措施，明確控制目標，落實控制責任，不斷增強班子成員及各級干部共擔風險、保證安全的危機感、6責任感和使命感。積極轉(zhuǎn)變房建檢修機制。按照路局會議上王局長的要求，組織人員研究出臺新的房建設備檢修機制，將房建段原有的以請修為主的管理機制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佣ㄆ谘矙z與請修相結(jié)合的設備管理檢修機制，進一步研究和完善設備修程修制和管理考核辦法，嚴格設備檢查標準和周期，確保設備養(yǎng)修水平提高。要提高各級干部職工檢修服務的主動性，建立有效機制，克服檢修工作中的惰性思想和不細不實問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備管理當中的隱患問題，真正擔負起房建段承擔的服務保障責任。加強安全管理基礎建設。要狠抓設備基礎，結(jié)合2012年設備大修工作，徹底整治一批房建設備隱患，并與使用單位及時溝通協(xié)調(diào)，確保設備安全管理使用；狠抓管理基礎，在深入調(diào)研論證的基礎上，進一步創(chuàng)新完善安全管理和考核的長效機制，加強安全管理的可操作性和實效性；要狠抓思想基礎，以此次事故反思為契機，通過班子分工包保，組織廣大職工深入開展一次安全思想教育，引導職工吸取事故教訓，端正安全認識，明確安全職責，查找身邊隱患，堵塞安全漏洞，保證安全生產(chǎn)。全面開展安全大檢查。嚴格按照路局要求，班子成員分頭包保，確保此次安全大檢查活動真正落實到底，抓出成效。要把端正思想認識作為開展安全大檢查、大反思活動的切入點，著力解決安全大檢查中的厭戰(zhàn)、畏難和抵觸情緒。建立各類設備隱患臺帳。逐一檢查各類設備技術狀態(tài)，對安 7全大檢查中查擺和暴露出的問題全部進行集中梳理，形成問題庫，并及時反饋活動信息。堅持邊查邊改的原則，采取與使用單位簽認、系統(tǒng)跟蹤、全面整改的方式，執(zhí)行問題銷號、跟蹤、回訪和追究制度。班子成員親自帶頭，對在本系統(tǒng)安全大檢查推進過程中出現(xiàn)的各類典型問題緊盯不放，深入剖析，嚴肅追責，對活動期間再次發(fā)生設備安全問題的，要嚴肅追究包保領導和管理干部的責任。不斷增強安全工作合力。加強對黨支部書記的業(yè)務培訓，提高基層安全思想政治工作的質(zhì)量和水平,深化廣大干部職工對“三點共識”、“三個重中之重”的認識和理解；加強工會組織四支隊伍保安全作用的發(fā)揮，積極開展以保安全為主題的群眾生產(chǎn)和文化體育活動，激勵和調(diào)動作業(yè)一線職工保安全的積極性；積極開展各類團青突擊攻關和志愿者活動，充分發(fā)揮廣大團青的在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場上的生力軍和突擊隊作用。各級組織齊抓共管，全員攻堅，凝聚強大力量，共同做好安全生產(chǎn)工作。