試驗班20xx年秋季安全大檢查自查總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 22:45本頁面
【正文】 項管理制度的執(zhí)行，以及現(xiàn)場管理力度和安全文明施工水平都有了很大程度的提高，現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象有了很大程度的糾正。一、軟件資料方面：首先通過自糾自查對照公司下發(fā)的秋季安全大檢查文件要求精神，先找出本項目存在的問題和不足，然后逐條完善各項管理制度，比如反恐防爆應(yīng)急預(yù)案上與業(yè)主和當(dāng)?shù)嘏沙鏊姆纯址辣A(yù)案相銜接，新增了《夜間施工安措》，對照秋季檢查項目，完善各項交底記錄和簽到，檢查通報等。二、專業(yè)職能化管理方面：項目部按照公司要求強(qiáng)化專業(yè)職能化管理，不論是自有隊伍還是分包隊伍，要求專業(yè)科室統(tǒng)一管理，完善了腳手架管理網(wǎng)絡(luò)，施工用電管理網(wǎng)絡(luò)，起重機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，先后組織施工用電檢查；機(jī)械安全大檢查；和腳手架專項安全大檢查。利用專業(yè)的優(yōu)勢對現(xiàn)場設(shè)施管理，管理上力度比單一的項目安全管理部管理更大，整改的更徹底。針對作業(yè)人員技能不足的問題，項目部組織專業(yè)優(yōu)勢力量，分別開展了腳手架搭設(shè)培訓(xùn)、焊接質(zhì)量培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)；從一定程度上提高了現(xiàn)場從業(yè)人員的技能，當(dāng)然我們的培訓(xùn)開展的還不夠深入，還存在死角沒有做到全員參加，有待進(jìn)一步提高。三、現(xiàn)場硬件方面：通過自檢，找出自己的不足，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，尤其是加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和檢查，落實現(xiàn)場群體防護(hù)到邊到位，確保每個一線作業(yè)人員個人防護(hù)用品合格，并正確使用，為此我們現(xiàn)場收繳了不合格個安全帶十多條，督促分包隊伍自糾自查。四、落實打非治違方面：通過各種檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理上存在的短板，對未認(rèn)真按照合同履約的隊伍，我們通過專業(yè)、項目部甚至公司層面溝通、并輔以罰款等手段督促隊伍技術(shù)、安全等管理人員到崗到位，對于新疆片普遍存在的建筑施工機(jī)械取證不及時等問題，我們始終掛在心上，通過各種途徑促使取證工作進(jìn)展，認(rèn)真履行我們項目的職責(zé)。到目前為止自有機(jī)械40T龍門吊、兩條建筑塔吊已通過特檢局檢驗，五、經(jīng)驗與推進(jìn)：項目安全部克服前期人力不足的困難，加大自身現(xiàn)場巡查力度，按時召開周安全例會、月度風(fēng)險分析會；按時開展月度安全大檢查，借助項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查的契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，并逐步完善現(xiàn)場各種標(biāo)牌，加大宣傳教育；項目部各部門都制定了周計劃，將工作任務(wù)列入計劃并通過每周盤點逐級推進(jìn)實施；通過多次檢查整理終于使得施工現(xiàn)場文明施工水平有很大程度提高。我們總結(jié)的經(jīng)驗有兩條：首先要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理網(wǎng)絡(luò)活動的常態(tài)化開展，是搞好安全管理的前提；安全管理工作必須取得各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大員工的積極配合，沒有員工配合和領(lǐng)導(dǎo)的支持，再好的安全管理措施也無法實施，安全管理也無從開展；現(xiàn)場管理要不厭其煩地解說教育，可以通過站班會、入場教育、個別交談等多種形式。只要去做總會有效果。六、不足或需要進(jìn)一步落實的工作：通過自糾自查我們做了一定的工作，也發(fā)現(xiàn)很多不足，比如大環(huán)境對我們的影響，個人習(xí)慣性違章不斷重復(fù)出現(xiàn)，班組建設(shè)方面的不足，三基管理上還有很多工作需要我們具體去做，目前班組工器具檢測因條件所限有的還不能做，隊伍班組和自有班組建設(shè)上的差距等許多問題都有待我們?nèi)パ芯亢玫慕鉀Q辦法。隨著工程進(jìn)展大量的高危作業(yè)和工作面的全面展開都將會給我們提出更多更難的問題，一句話：我們會認(rèn)真等待、努力去做。用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，更嚴(yán)格的執(zhí)行公司各項制度。七、現(xiàn)場管理的難度和對公司安全管理上的建議：通過自檢我們認(rèn)識到各項制度的落實是重點，也是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，大家都知道隊伍管理是安全管理工作的難點，不同的隊伍有不同的特點，我們也需要根據(jù)具體情況制定不同的管理辦法，為此我們有個小小的建議：希望從專業(yè)管理和公司層面管理上，加強(qiáng)隊伍履約管理，專業(yè)或公司層面與之簽訂合同時應(yīng)當(dāng)將安全管理方面各條款制定的更詳實、更具體，到項目管理上也好對照操作，合同簽訂也要以便于項目操作為原則（泛泛地講無依據(jù)）。安全管理上加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，加強(qiáng)項目之間或不同單位之間安全管理的交流，相互取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)借鑒，管理方法上與時俱進(jìn)，讓基層安全管理人員自身素質(zhì)不斷提高，也同時提高管理水平。
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