20xx年公司年度工作總結(jié)范文4篇與20xx年公司開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-10-13 15:25本頁(yè)面
【正文】 交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，公司制訂了立足海珠，發(fā)展番禺、花都等新區(qū)的方針，重點(diǎn)將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外。為此公司在三月份的機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的拓展。整個(gè)公司半年來(lái)新增客戶===個(gè)，每月新增勞務(wù)費(fèi)近==萬(wàn)元。此外，公司還大量承接了一些臨時(shí)性保衛(wèi)活動(dòng)，如：第十一屆中國(guó)廣州家具博覽會(huì)，第九xx屆中國(guó)出口商品交易會(huì)，雪碧杯原唱音樂(lè)頒獎(jiǎng)演唱會(huì)等，這些臨時(shí)性的大型安全保衛(wèi)活動(dòng)，任務(wù)急，抽調(diào)人員眾多，社會(huì)影響面也比較大，經(jīng)濟(jì)效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。特別是第九xx屆中國(guó)出口商品交易會(huì)，抽調(diào)人員達(dá)===多人，執(zhí)勤時(shí)間在十個(gè)鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅(jiān)持在第一線，主要管理骨干輪流在會(huì)展中心值班，通過(guò)分片分區(qū)，責(zé)任到人，安全承包的創(chuàng)新管理機(jī)制，使得該次大型的臨時(shí)性保衛(wèi)活動(dòng)得到了圓滿的結(jié)束。六個(gè)月以來(lái)，臨時(shí)性的保衛(wèi)活動(dòng)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額===萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)==萬(wàn)元。技防業(yè)務(wù)中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日?？蛻艟S護(hù)外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。公司在積極廣開(kāi)財(cái)源的同時(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支。首先，公司將原來(lái)隊(duì)部、消防經(jīng)營(yíng)部分開(kāi)辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)約租金====多元。此外，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費(fèi)、交通費(fèi)管理制度等。二、以提高管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理，運(yùn)作協(xié)調(diào)。自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后，針對(duì)公司現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)、操作方便的規(guī)定，如出差管理制度，談心制度等。基層中隊(duì)中，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊(duì)在招聘的過(guò)程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：測(cè)試良好，條件良好，政審良好，素質(zhì)良好。鳳陽(yáng)中隊(duì)建立定期培訓(xùn)制度，于=月==日==日連續(xù)三天由中隊(duì)長(zhǎng)梁漢超親自為中隊(duì)管理骨干上課，直屬六中隊(duì)為全體隊(duì)員建立電子文檔，南洲中隊(duì)在隊(duì)伍中對(duì)骨干建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的用2018年公司開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查總結(jié)按照省局鄂高管【xx】26號(hào)《關(guān)于印發(fā)（湖北省高速公路開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案）的通知》和《武黃公司開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》工作部署，武黃公司積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將工作情況階段性總結(jié)一、前階段工作安排部署情況 結(jié)合省廳、省局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作通知精神，武黃公司于xx年5月中旬?dāng)M定了《武黃公司開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)安全生產(chǎn)百日督查行動(dòng)進(jìn)行了全面的安排和部署，方案中明確了督查范圍及重點(diǎn)、督查內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)及督查方法、百日督查專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)工作要求，并對(duì)機(jī)關(guān)各部門、下屬單位進(jìn)行了安全檢查工作。 （一）認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。xx年5月下旬，根據(jù)《武黃公司開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》工作部署和安排，武黃公司安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各單位、部門主要負(fù)責(zé)人依照《實(shí)施方案》安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容進(jìn)行了一次全方位的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作。對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的個(gè)別環(huán)節(jié)、規(guī)范流程督查小組通過(guò)檢查提出的整改意見(jiàn)，我們認(rèn)真重新部署，使這次安全生產(chǎn)百日督查工作有條不紊的展開(kāi)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，檢查專班主要以查看各單位安全生產(chǎn)流程、安全教育、安全管理各方面制度的建立與落實(shí)，檢查的主要內(nèi)容包括安全制度、安全崗位職責(zé)、安全物資使用與監(jiān)管、安全巡查（日常）記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等，實(shí)地查看和檢查各單位安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)和流程，特別是百日督查專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，檢查專班領(lǐng)導(dǎo)立即提出了整改措施，督促各單位及時(shí)整改，消除事故隱患。要求各單位在自身全面自查自改的同時(shí)，在內(nèi)部多設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，擴(kuò)大宣傳范圍和力度；加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)、工作措施和制度政策落到實(shí)處，防止重特大安全事故的發(fā)生。要充分利用各種媒介宣傳安全知識(shí)，提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范事故能力。（二）召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議 6月初，公司就安全生產(chǎn)百日督查檢查情況召開(kāi)專題會(huì)議，各相關(guān)單位、部門就安全生產(chǎn)檢查工作進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)了安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和不足，在此次會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)檢查實(shí)際，對(duì)今后安全生產(chǎn)管理提出了明確的工作目標(biāo)和要求，安全生產(chǎn)檢查及專題會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)公司上下進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好安全大檢查，加大力度排查和消除各類安全隱患，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。 （三）積極開(kāi)展安全整改 根據(jù)安全生產(chǎn)檢查及專題會(huì)議精神，為進(jìn)一步建立健全武黃公司安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，消除各種安全隱患，推進(jìn)武黃高速公路安全隱患治理和各項(xiàng)安全管理工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)工作專班檢查和安全管理實(shí)際，要求各部門補(bǔ)充完善安全管理規(guī)章制度及崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程。如路政支隊(duì)的《安全巡查規(guī)》、《危險(xiǎn)品、超限超載貨物運(yùn)輸安全監(jiān)管管理規(guī)定》；營(yíng)運(yùn)管理部的《票證、監(jiān)控人員安全守則》、《費(fèi)亭、票證、監(jiān)控室安全保衛(wèi)制度》；信息監(jiān)控中心的《計(jì)量、監(jiān)控設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)管理規(guī)定》；工程技術(shù)部的《維修、養(yǎng)護(hù)施工安全管理辦法》、《維修、養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》；計(jì)財(cái)部的《生產(chǎn)、生活備用金管理辦法》；黨辦的《員工上網(wǎng)行為規(guī)范》；綜合部的《防火、防盜安全管理規(guī)定》、《院內(nèi)辦公、宿舍安全管理規(guī)定》；經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的《服務(wù)區(qū)安全監(jiān)管管理規(guī)定》、《服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等，通過(guò)規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步完善安全管理流程，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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