【正文】 生產(chǎn)（教育）活動的實(shí)效性，明確責(zé)任學(xué)校根據(jù)文件精神制訂了相關(guān)的安全責(zé)任書，明確責(zé)任強(qiáng)化教職工的安全教育（生產(chǎn)）責(zé)任意識。由學(xué)校辦公室主任謝春陽同志負(fù)責(zé)落實(shí)，元旦、春節(jié)和寒假期間的學(xué)校行政值班和教職工的值班安排，并對值班情況進(jìn)行督查，將安排結(jié)果情況報(bào)區(qū)教體局辦公室、安全辦存檔備查，并向校長匯報(bào)落實(shí)情況與教職工的績效考核掛鉤。三、通過“百日安全生產(chǎn)活動”的開展，使全校教職工安全（生產(chǎn)）教育活動意識，明顯加強(qiáng)，頭腦更清醒，使安全教育活動更加深入人心，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升，打造涪城的品牌名校，起到了保駕護(hù)航的作用，全校教職工將一如既往地做好安全工作，確保我校的教育教學(xué)工作和諧平安。綿陽市安昌路小學(xué)二〇xx年三月二十四日第三篇：百日安全生產(chǎn)活動百日安全生產(chǎn)活動第一階段開展活動項(xiàng)目如下：（宣傳）開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進(jìn)行一次安全隱患大排查。公司參加人員：姚祝成、何正東；修理廠：小陳和小屈。（資料附后）（1）查出4個(gè)車共5個(gè)滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊(duì)參加安全培訓(xùn)再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復(fù)印件附后）開展一次百日安全生產(chǎn)活動的標(biāo)語宣傳，公司14個(gè)車每車前擋風(fēng)玻璃上面貼一幅宣傳標(biāo)語。（宣傳資料附后）第四篇：百日安全生產(chǎn)活動安監(jiān)〔2012〕51號印發(fā)《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實(shí)施意見》的通知 公司各單位: 《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實(shí)施意見》業(yè)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究討論，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二〇一二年六月二十九日關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實(shí)施意見為吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》（集政〔2012〕165號）精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施意見。一、活動目標(biāo)（一）杜絕生產(chǎn)性責(zé)任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責(zé)任性停電事故。（二）著力解決好四個(gè)方面問題：一是著力解決珍惜生命意識不強(qiáng)、安全嚴(yán)管力度不夠問題；二是著力解決三基工作推進(jìn)不力、三違現(xiàn)象嚴(yán)重問題；三是著力解決事前安全管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度不健全問題；四是著力解決工作過程中安全管理不精細(xì)、現(xiàn)場動態(tài)安全管理差距大問題。二、活動時(shí)間2012年6月20日至9月30日。三、活動主要內(nèi)容及要求（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全嚴(yán)管力度。,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質(zhì)量不高等方面。面對嚴(yán)峻的安全形勢，公司上下要引起高度警覺，把抓好安全工作作為各級管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全嚴(yán)管確保后八個(gè)月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)干部安全管理作風(fēng)督查，對作風(fēng)漂浮、安全職責(zé)履行不到位的管理人員，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)和處理。（二）按照堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化的工作要求，持之以恒推進(jìn)安全三基工作。由公司黨委副書記、安監(jiān)處長牽頭，相關(guān)部門參加，就進(jìn)一步務(wù)實(shí)、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。堅(jiān)持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報(bào)制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機(jī)制。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的指導(dǎo)意見》要求，進(jìn)一步推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。推進(jìn)井下亮化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范施工現(xiàn)場亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)班隊(duì)長管理，規(guī)范班隊(duì)長選拔、任用、考核、淘汰程序，實(shí)行班隊(duì)長提拔安監(jiān)部門一票否決權(quán)，建立班隊(duì)長安全信息檔案，認(rèn)真完成班隊(duì)長素質(zhì)性淘汰目標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)中心針對集團(tuán)公司二季度培訓(xùn)工作檢查通報(bào)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)；各基層單位要進(jìn)一步強(qiáng)化班前會安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)工作；公司及各專業(yè)口要加強(qiáng)對基層單位自主培訓(xùn)工作的監(jiān)管，進(jìn)一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識能力。（三）保持反三違高壓態(tài)勢，切實(shí)提高反三違質(zhì)量。提高反三違的質(zhì)量。公司上下必須嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求，進(jìn)行“三違”查處工作，將反“三違”重點(diǎn)放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報(bào)電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報(bào)管理人員的違章指揮行為。公司安監(jiān)處每月要對工傷事故和三違現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵工序，采取針對性防范和加強(qiáng)措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對性和實(shí)效性。嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質(zhì)量通報(bào)上對基層單位管理人員反三違情況進(jìn)行通報(bào)，每月將公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)反“三違”情況上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。嚴(yán)厲打擊反三違工作中的不正之風(fēng)。對于隱瞞不報(bào)的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經(jīng)查實(shí)，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。對于在反三違工作中有打擊報(bào)復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)后，不論是個(gè)人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動合同處理。（四）加大隱患排查整改力度，切實(shí)抓好事前安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅(jiān)持公司、專業(yè)口、基層單位三級隱患排查整改制度。各基層單位每周進(jìn)行一次安全隱患排查；各專業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對排查出來的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危害程度實(shí)行分級排查整改，按照要求建立“四定”臺賬備案并跟蹤整改，對排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級管理人員的責(zé)任。嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門組織，分專業(yè)對綜采拆裝工作面、機(jī)電安裝、土建重點(diǎn)施工工程現(xiàn)場，在工程開工前、施工重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化時(shí)對現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排查，對設(shè)備打運(yùn)、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，各專業(yè)口、基層單位對預(yù)警提出的安全風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)研究制定防范和治理措施。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強(qiáng)化事前問責(zé)。重點(diǎn)針對在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進(jìn)行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團(tuán)公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險(xiǎn)未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。切實(shí)提高規(guī)程措施編制的針對性。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場觀察調(diào)研。措施編制應(yīng)有現(xiàn)場班隊(duì)長或技術(shù)大拿參與，對系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評估，明確重點(diǎn)工序安全注意事項(xiàng)和防范措施。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對調(diào)整后的補(bǔ)充措施進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門要加大對規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進(jìn)行動態(tài)抽考，對抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟(jì)處罰；對不能勝任的，堅(jiān)決淘汰置換；對不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定對單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動態(tài)檢查進(jìn)行扣分和處罰。積極為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點(diǎn)，按駐地就近施工的原則落實(shí)拆裝、機(jī)電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理安排工作量。通過優(yōu)化勞動組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點(diǎn)問題。適當(dāng)加大基層區(qū)隊(duì)、班組及管理人員安全結(jié)構(gòu)工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機(jī)制，要糾正當(dāng)班計(jì)劃沒完成就“白皮”或超計(jì)劃翻倍記資的極端做法。扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動保護(hù)上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。（五）強(qiáng)化工作過程中的安全管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化和規(guī)范化。堅(jiān)持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)現(xiàn)場駐點(diǎn)制度，對急難、險(xiǎn)、重工程和基層單位首次進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵，幫助和指導(dǎo)基層解決實(shí)際問題。在百日安全生產(chǎn)活動期間，公司機(jī)關(guān)副科級以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強(qiáng)值班、跟班，主動深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強(qiáng)調(diào)研，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。提高干部下井、下現(xiàn)場質(zhì)量?；鶎訂挝缓蜋C(jī)關(guān)部門干部下井、下現(xiàn)場的首要職責(zé)是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，提出整改意見。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對分管范圍內(nèi)拆裝面、機(jī)電、土建施工現(xiàn)場及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個(gè)拆裝面、施工現(xiàn)場或系統(tǒng)、跟一個(gè)作業(yè)流程。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時(shí)內(nèi)經(jīng)過事故地點(diǎn)的管理人員及安監(jiān)員必須進(jìn)行連帶問責(zé)。提高班前會的針對性。班前會主持人員事前必須對現(xiàn)場安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項(xiàng)。班前會要減少一些與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理無關(guān)的內(nèi)容。推進(jìn)現(xiàn)場安全管理精細(xì)化和規(guī)范化。開工前跟班區(qū)隊(duì)長、班長和安監(jiān)員應(yīng)共同對現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質(zhì)量情況進(jìn)行聯(lián)合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。并根據(jù)現(xiàn)場檢查評估情況由跟班班隊(duì)長對每個(gè)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)人員，在開工前重新對施工及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排布置，否則對班隊(duì)長按“三違”進(jìn)行查處。針對不同的作業(yè)場所，各基層單位要對跟班區(qū)隊(duì)長、班長和安監(jiān)員班中安全巡查的路線、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行具體量化規(guī)定。結(jié)合實(shí)際開展好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的“手指口述”安全確認(rèn)，動態(tài)對職工操作行為進(jìn)行提示和糾正。強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控。各基層單位要結(jié)合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓(xùn)，提高職工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險(xiǎn)源的識別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。對起吊、打運(yùn)、液壓操作、裝卸車、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)立警示牌或警戒線。要提高對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。高度重視關(guān)鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點(diǎn)的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場跟班、檢查、監(jiān)護(hù)、警戒、安全確認(rèn)、互聯(lián)保等事項(xiàng)。重視和防范運(yùn)輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護(hù)、更換過程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)；重視和防范因頂板冒落、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運(yùn)、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。（六）加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查由群工部牽頭，安監(jiān)處參與，從7月上旬開始，在全公司范圍內(nèi)開展以“珍惜生命，規(guī)范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動。通過開展安全質(zhì)量直通車到班前進(jìn)行安全理念、安全制度等安全知識問答；組織開展安全文藝小分隊(duì)進(jìn)班前安全慰問演出；組織工傷家屬進(jìn)班前現(xiàn)身講安全；開展《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽》、《職業(yè)病防治法》網(wǎng)上知識競賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢，教育引導(dǎo)干部職工珍惜生命，自覺規(guī)范安全管理和操作行為，營造濃厚的百日安全生產(chǎn)活動氛圍。各基層單位由書記負(fù)責(zé)，安排好本單位的宣傳教育活動。公司黨群部門要及時(shí)跟蹤報(bào)道百日安全生產(chǎn)活動的開展情況，對各單位好的做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)宣傳，對發(fā)生事故和工作開展不力的單位進(jìn)行曝光。公司各專業(yè)口和基層單位要根據(jù)本通知精神，排查出本單位安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，制定出針對性的實(shí)施辦法，并嚴(yán)格在具體工作中抓好落實(shí)。公司安監(jiān)處牽頭對各單位百日安全生產(chǎn)活動開展情況，重點(diǎn)是活動安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報(bào)。（七）實(shí)行安全生產(chǎn)激勵制度為調(diào)動全公司上下抓好安全生產(chǎn)的積極性，公司決定在百日安全生產(chǎn)活動期間實(shí)行安全生產(chǎn)激勵制度。凡在活動期間，對完成月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩規(guī)范月度動態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)當(dāng)月安全生產(chǎn)的，對拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎勵；對機(jī)電項(xiàng)目部、線路工區(qū)，給予人均450元的獎勵；對公司其他單位及機(jī)關(guān)部門，由公司研究給予相應(yīng)獎勵，按月度兌現(xiàn)。對在活動期間發(fā)生各類事故的單位，嚴(yán)格按照公司2012年安全一號文規(guī)定處理。主題詞：安全管理百日安全生產(chǎn)活動實(shí)施意見 抄報(bào)：集團(tuán)公司安監(jiān)局，生產(chǎn)部。抄送：本公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室。安裝工程分公司辦公室2012年6月29日印發(fā)共印2份校對：單付豐打字：郝媞第五篇：百日安全生產(chǎn)活動實(shí)施方案達(dá)縣渡市初級中學(xué)“百日安全成產(chǎn)活動”實(shí)施方案根據(jù)四川省、達(dá)州市、達(dá)縣有關(guān)“百日安全生產(chǎn)或活動”電視電話會議的要求，我校結(jié)合本校實(shí)際決定奮戰(zhàn)100天，開展學(xué)?！鞍偃瞻踩被顒?。為切實(shí)搞好我?！鞍偃瞻踩被顒樱嫱七M(jìn)“平安和諧校園”的創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，堅(jiān)決遏制